摘要：介绍了建筑工程施工管理的重要意义，分析了现阶段我国建筑工程管理中存在的基本问题，并提出相应的解决对策，以期有效提升我国建筑工程管理的能力，促进建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑工程；施工管理；解决对策
前言
随着我国房地产行业的迅速崛起和发展，现代建筑工程项目也越来越多，无论各级行政主管部门和建设工程参建各方，对于建筑工程管理和管理水平的发展都是非常重视的。尤其是在建设现代化城市中，做好现代建筑工程管理工作，对于加快城市建设，提高建筑行业整体水平是非常重要的。针对我国建筑行业起步比较晚的现状来看，抓好管理，完善管理体系，提升建筑信息化水平，能够有效地加快我国现代建筑工程的发展速度，提升我国建筑行业的核心竞争力。
1建筑工程施工管理的重要意义
1.1能充分保证建筑施工企业的经济效益
建筑企业发展的根本就是经济利益。因此，获取更多的经济利益是企业发展的基础，能有效保障企业占据竞争市场的主体位置。重视建筑工程施工管理工作，提升其管理水平，能直接使建筑企业获取更多的经济利益，在经济利益的前提下，兼顾社会效益。高效的企业管理能直接促进企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，将高效的管理工作具体到施工材料、人员、设备、技术水平等，可以保障建设周期，直接提升建筑工程的质量，充分保证建筑施工企业的经济效益。
1.2为建筑工程施工的有序开展提供保障
由于建筑行业的施工周期长，规模大，易受天气环境和地理因素影响的特性，所以建筑工程的施工过程相对复杂。同时，具体的建筑施工会涉及到其他技术工种的内容，例如防洪排水，电力等，在开展施工管理工作时，就要对工程的项目资源进行全面的整合，实现资源的合理配置，从而降低建筑工程管理中的难度。因此，建筑工程施工管理工作能有效的了解掌握各类项目施工的具体进展情况，保障施工工期，还能及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。
2建筑工程施工管理的常见问题
2.1施工管理缺乏信息化建设
我国建筑工程施工管理水平整体上还相对落后，近年来才有较大发进步，缺乏信息化建设是我国施工管理的一个短板，这导致了施工管理工作难以跟上时代发展的需要。近几年我国建筑工程项目日益增多，施工管理涉及的工作越来越来复杂，信息和数据越来越丰富，传统的施工管理模式已经很难满足现在的发展趋势，信息和数据得不到共享。建筑工程应该引进施工管理信息系统，助力建筑工程施工进行全面化的管理，使其信息和数据可以达到及时性和准确性，做到实时共享，为建筑工程项目建设过程中和后期的结算施工工作提供了有效的数据保障。
2.2施工管理人员的综合素质有待加强
我国建筑工程项目施工管理人员的综合素质普遍不高，而现如今，建筑工程项目的质量要求越来越高，对施工管理人员的综合素质的要求也更高，不仅仅要求施工管理人员对施工项目全面掌控，还需要具备较高的管理职能、道德基准、专业技术水平、商务谈判能力、熟练掌握现代信息化系统的操作以及具备良好的法律素养。
2.3施工管理制度不够完善
我国建筑企业有相当多一部分还停留在粗放式的管理阶段，施工管理制度不够系统化，导致施工管理中没有章法可依，管理混乱。建筑企业的施工管理团队能力水平不均衡，有的项目施工管理水平高，而有的建筑工程项目施工管理水平较低。建筑企业上的施工管理制度过于形式化，有章不循的现象普遍存在，施工管理人员缺乏管理能力。事实上，我国建筑施工行业管理人员整体学历水平并不低，然而大多数管理人员习惯于低水平的管理模式，学习提高的积极性不高，给施工管理的效率造成了极大的影响，也会提高管理成本，增大管理难度。
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2.4缺乏施工安全管理意识
目前，国内建筑工程的施工安全管理意识比较薄弱，大部分施工管理人员在实际施工前对安全文明施工管理工作缺乏整体规划，施工现场安全设施凌乱、不规范，管理人员不重视工程项目的安全管理工作，忽视对工人的安全教育培训，工人违章作业现象频频，安全事故发生后应急管理措施不足，不仅事故不能得到快速反应，而且因缺乏培训和应急演练，还易导致次生事故的发生，后果不堪设想。另外，施工企业的对施工现场危险源疏于管理，例如对施工现场临时用电没有及时验收，对大型机械设备安装过程和使用过程中的定期维修保养缺乏监督，给建筑工程安全留下了极大的隐患。
3现代建筑工程管理体系改善的对策分析
3.1重视施工质量，提高施工人员整体素质
想要提高建筑施工建设的质量和安全管理水平，必须从员工素质、员工技能培训、施工设备、施工现场监管以及施工企业管理体制方面进行把控。工程质量的好坏以及施工管理安全与否在很大程度上取决于管理人员的素质问题。因此在进行房屋建筑施工建设的质量管理与控制时，第一步先要提高员工的素质。因此建筑施工企业应该定时对管理人员进行培训，确保人员熟练不断学习建筑施工行业的新技术和先进质量管理经验，跟上时代发展，提升企业的整体质量管理水平。
在建筑施工的过程中，建筑材料的选择也是非常重要的，材料质量的好坏会对工程质量造成直接的影响，在对材料进行购买时要严格控制。建筑材料从厂家选择、品牌选择、材料进场报验、送检等过程都要严密监控、严格履行程序。加强隐蔽验收管理，严格履行隐蔽验收自检、报验程序。
3.2完善建筑企业管理体制
俗话说无规矩不成方圆，在建筑工程管理中更是如此。因为在施工过程中涉及的部门和人员比较广泛，尤其是在施工中环境比较复杂，管理体制不完善，一些工作人员对于遵守管理制度的意识比较弱。在建立完善的建筑施工管理体制、明确企业各层级的岗位责任以后，可以提升施工单位的管理水平，加强了施工人员的责任心。只有建立完整的建筑施工管理体制，才能使建筑施工企业的安全、质量、成本等全方位的管理水平得以提升，促进企业的发展。
3.3提高建筑工程的信息化管理水平
现代社会已进入信息时代，各行各业都运用信息化手段提升行业的技术水平和管理水平，建筑行业也不例外。
信息化体现在质量方面：BIM技术的运用，可以使建筑施工过程在工程实施前进行模拟，不仅能使施工人员对施工过程有个直观的了解，还能提前发现施工图各专业是否存在冲突，提前进行协调解决；可做到工程检测数据实时记录和传输，避免弄虚作假。信息化体现在安全方面：各种监测手段可使危险性较大的工程时刻处于密切监控中，实现数据实时传输，出现报警即可立即启动应急救援预案，将安全事故杜绝于萌芽状态。信息化对建筑工程行业推进作用的实例不胜枚举。
3.4加强建设施工安全文明施工管理意识
想要提升建筑工程施工管理水平，最重要的就是要加强建设施工安全管理意识。建筑企业必须建立完善的安全管理体系，提高施工管理人员的安全意识，加强对操作工人的安全教育培训，排除各个施工环节的安全隐患，建立安全生产责任制度，让项目部所有成员承担自身应有的安全责任，保证建筑工人在施工过程中不违反操作规程；加强公司对工程项目的检查力度，明确安全隐患整改时间期限和责任人，对不及时整改的项目实施追责；公司在安全生产设施管理上，要实行标准化，建立公司安全生产和文明施工标准化体系，制定标准图集等公司内部的规范性文件，项目部切实执行。
4结语
总之，建筑施工企业对管理问题一定要重视，这与企业的发展密切相关，不能有半点懈怠，一旦懈怠，可能导致施工企业落后于行业的整体发展水平，最终面临淘汰的结局。因此，现代建筑企业如何管理水平，是一件非常值得研究的课题，并且要随着时代发展不断更新管理知识，只有这样能在市场上获得更大的核心竞争力，企业发展空间才能更广阔。
参考文献
[1]王国军.现代建筑工程管理体系中对管理的探讨[J].科技与企业,2013（01）.
[2]梁淦洲.试析建筑工程管理的影响因素及发展策略[J].企业技术开发,2016（12）.
论文作者:方晓
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年9月下
论文发表时间:2019/5/9
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