摘要：由于建筑工程的现场施工的管理对于建筑工程总体流程中的管理是具有不容小觑的作用，同时它也与施工企业的经济效益也有着密切的关系，基于此，笔者就加强建筑工程现场施工管理的策略进行探讨。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
在我国的建筑工程行业当中，专业人士基本都有这样的一个共识：建筑工程的施工现场的管理工作在建筑项目建设的时候起着非同小可的作用。总的来说就是建筑工程施工现场的管理工作的好坏最终可以对建筑工程项目的质量好坏起着决定性的影响作用，而建筑工程质量的好坏对于企业来说，直接影响着企业的发展与企业的经济效益。恶劣的建筑工程质量不但使得企业遭受到巨大的名誉以及经济损失之外，还可能在投入使用的过程之中出现意外，造成进驻建筑内部的广大人民的生命财产安全受到巨大的威胁。因此要想使得企业的建筑工程项目质量令人满意，就需要对建筑工程施工的现场管理工作进行重视。
1 目前建筑工程施工现场常见的问题
1.1 环境污染问题
在建筑工程施工过程中产生的一些固体废物污染：主要是废弃的土方、钻孔灌桩的废弃泥浆液、废弃包装、生活垃圾、废弃的建筑材料等。建筑垃圾、生活垃圾未及时清运，导致施工现场排环境混乱不堪，甚至在其中混有大量有毒废弃物，造成路面，土壤，水体等的污染；在建筑工程施工过程中会产生一定的噪声污染：施工设备运输车辆等都会产生令人不适的噪音，建筑施工过程中噪声产生的来源由施工机械产生，高压打桩机的使用，在工作过程中会产生巨大的轰鸣声、行使中的打桩机、推土机、挖掘机、压路机等产生的噪声，模板、脚手架的装卸和安装以及拆除都会产生一些噪声。工程周期一般都比较长，使附近居民长期处于噪音的环境当中；在建筑的施工过程中会产生扬尘、废气会对空气的质量造成一定的影响：主要原因是搅拌机、合灰机等易扬尘机具防护棚未封闭或封闭不严，而且不按规定设置沉淀池产生的扬尘、土方挖掘产生的、建筑车辆进出施工场地、土方回填造成的扬尘、水泥的运输存放产生的扬尘等，造成地面污浊，工人施工环境恶劣。并且原土、回填土未采取有效措施进行固化、覆盖，施工现场不按规定进行绿化，有些企业为了减少开支根本不绿化等现象也屡见不鲜。
1.2 现场安全管理工作不全面
施工现场的安全是管理工作的第一要务，然而很多施工现场没有把安全意识放在工作首位，并且这种现象屡见不鲜：未正确使用个人防护用品，用具，物体存放不当，这些问题都进一步增大漏电、触电等安全事故的发生；作业场所的缺陷，作业面临边防护不到位或不符合要求，预留电梯井口、洞口、楼梯口，未采取防护措施或设施不符合要求或不严密，未达到规范要求；施工人员未按规定佩戴或个人防护用品不足，包括安全带、安全鞋、安全帽、防坠物、防火、放电、防粉尘等，在高空作业不系安全带以及安全网被损坏；施工人员缺乏安全意识、违反规程、违规操作、忽视警告、忽视安全，造成了施工人员的生命安全受到威胁。
1.3 缺少完善的管理体制
主要表现在：①缺少基础管理，对工具、设备、材料等放置没有固定的位置，缺乏细化机制的约束和管理，工人用完随意放置，对施工环境管理的具体约束不强，导致施工现场脏、乱、差现象频出现。②缺少专门的现场管理监督组织：建筑工程施工企业缺少一个专门负责监督现场管理的组织，从现场管理的执行到评价、再到巩固进行全方位的都检查和监督的方方面面进行系统的管理。③缺少有效的管理手段：现场沟通不及时造成现场管理混乱的一大原因，管理人员之间的沟通、对基层工人的各项指令不能及时送达、缺乏信息的及时更新，导致管理效率低下。目前，施工现场管理工作较为随意，缺乏一个较为系统的管理评价标准，也不能形成一套统一的标准，往往是遇到问题临时想办法突击解决，且这些规定并没有细化，使各项管理制度形同虚设。④管理方式落后：在各项工程项目的管理上，工程进度不协调，分工不细致，甚至出现拖沓的现象发生。新技术运用不到具体的施工之中，导致工作效率低下。
1.4 施工人员综合素质不高
①管理人员的素质有待提高，管理人员缺乏工作经验，不熟悉图纸，建筑施工中相当一部分需要技术指导，而这正是建筑施工现场人员管理的薄弱环节。管理者对现场管理在企业中的地位和作用缺少足够的重视，更难以意识到全面统筹的现场管理思想对整体优化的重要性与必要性，仅局限于单一目标的发展管理。②工人素质普遍偏低，尤其是一些高素质者缺失的现象更为突出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆筑工程一般对劳动者的体力要求比较大，绝大多数对各自领域的工种技术可熟练掌握，但更多的是专注于各自岗位工作，对新材料、新工艺掌握程度不够，对于一般管理制度并没有十分重视，缺乏遵守制度、规范自己行为活动的意识，缺乏责任心，从而造成违规施工、安全问题的发生。
2 完善管理策略，做好层层把关
2.1 文明施工，保护生态环境
要认真做好建筑现场施工管理工作，尤其是对企业领导而言，应认真落实施工安全生产职责，真正做到文明施工。建筑现场施工管理质量与污染源的形成有着密切的关系，施工人员管理不善很容易造成排泄物、废弃物不能有效地控制，造成施工现场的混乱。加强建筑现场文明施工要增强施工人员的环保意识。
尽可能选择新型材料代替传统的施工材料，建筑材料需要进行科学地管理，对于粉尘、白灰、水泥、砂石不能随便乱放，以减少对生态环境的污染；禁止直接向建筑施工范围以外扔垃圾，定期对施工场地进行硬化及绿化处理，及时对施工现场洒水，降低施工现场的扬尘、有害物质等的污染；在夜间尽量避免大型机械的施工，以减少噪音污染；生活设施管理、治安综合管理、施工标牌、材料堆放、现场住宿、封闭管理、现场围挡等等都要加强监管。
2.2 全面加强安全管理工作
没有安全，就没有效益，安全是施工现场管理的主要目标，施工安全才能保证工程的顺利执行，每个建筑企业都应该高度重视安全工作。建筑工程质量监督管理站要切实履行职责，加强对违规项目和违规现象的查处力度，提高施工现场安全管理水平。购置保质保量的安全装备与防具，同时要通过提高施工自动化与机械化水平来降低工人劳动强度以保证工人安全。建筑企业要在施工环境以及安全施工设施方面加大投入来完成安全防护系统的建设，最大程度地减少安全事故中的伤亡数量。施工过程中技术人员、施工人员、质量管理人员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止。提高施工工人的职业道德和责任心使工人能够建立起一种关于安全的潜意识，加强一线施工人员本身的自我保护能力教育与安全意识教育，让员工充分认识到安全的重要性，从而可以保证自己和他人的安全。
2.3 着重的加强施工现场的材料质量管理
建筑工程的材料选择对建筑质量产生重要影响，建筑工程施工必须把好原料这一关。只有选择符合设计要求的建筑材料，才能从根本上保证建筑工程的质量。建筑材料的购买提前做好规划，为材料选取提供依据、以质量为标准、对材料做相应的技术检验、选取有合格证的材料、对已经采购的建筑材料进行全面细致的检查、审核，确保材料质量。及时进行处理不符合质量要求的建筑材料。选择相适宜的建筑工艺，提高建筑工艺的科学含量，提高材料利用率，促进建筑物的建设质量。施工项目现场管理过程中，质量监督人员必须严苛地履行质量监督职责，同时，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，促进现场施工的科学管理水平，促进建筑工程的建设质量，同时尽量减少材料的浪费，提高施工收益。
2.4 全面提高现场工作人员的素质
建筑工程是一项繁杂而又系统的工程，要获得施工高质量，必须要有高素质的管理人员，充分发挥出人才的作用，使每个员工各尽其能，是现在人才强国战略的要求，也是施工企业的当务之急，要同时兼顾对员工的思想道德培养和工作技能培训两条主线。一方面，企业可以定期的组织施工人员参与技能的培训和思想素质的教育，利用激励机制，展开技能大竞争，提高技术业务的素质和管理水平的素质。另一方面，要求工程人员自身加强学习，利用现代网络资源自学，积极寻找实践的条件，加大实践力度，全面提升自身的素质。同时，根据每个施工人员的能力水平，合理安排岗位工作任务，从而增强工程施工人员的整体能力。带动相关人员工作积极性、主观能动性，使企业达到双赢的目的。
3、结语
建筑工程施工现场管理工作的重要性是不能忽视的，它们都是紧密联系企业的兴衰成败的关键所在。现场管理水平直接反映一个企业的效益优势，通过建筑工程施工现场管理工作的科学开展，提高施工企业的综合管理能力。全方位的加强建筑工程施工现场管理工作，只有这样才能推动建筑行业的有序发展及不断进步，对我国经济建设产生积极影响。
参考文献：
[1]殷小瑞.建设单位如何做好建筑施工现场工程管理工作[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，09：1.
[2]柳丽苹，孙美令.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].科学中国人，2015，02：57.
[3]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012，07：265.
[4]余厚良.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].江西建材，2014，23：263.
[5]王治卿.浅析建筑工程施工质量管理的创新策略[J].科技资讯，2013，36：126.
论文作者:孔祥君
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/16
标签：施工现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 施工人员论文; 质量论文; 《基层建设》2016年17期论文;