陈恒旭
广东省电信规划设计院有限公司 524002 身份证号码：440823197XXXX00039
摘要：随着我国通信技术的进步，信息技术得到了充足的发展，并被有效的运用到人们的日常生活当中。通信工程的各种优点不一一列举，它能够帮助人们实现即时的远距离通信，在人们的日常生活当中占有重要的地位。为了保证通信工程建设的质量，项目管理不断地被应用到其中。现代项目管理和通信工程的结合应用能够实现通信工程建设的效率和质量的提高，本文就项目管理在通信工程中的应用进行研究，从而提升我国通信工程的整体水平。
关键词：项目管理；通信工程；应用
引言
在通信工程管理中引入项目管理，这是现代企业发展的需要，是市场高度竞争的发展需要，同时也是精细化管理的现实需要。在国际原材料价格持续上涨以及能源逐渐紧张的国际、国内经济的背景之下，我们通过引入项目管理的体系、方法已经成为了通信工程项目建设的必然趋势。虽然，笔者对通信工程项目管理进行了一些有益的探索与实践，但还有许多方面的工作需要进一步进行研究。
1、通信工程项目概述
通信工程项目，其就是一个临时性的组织，其在一定的时间以及费用之内，并且在制定的区域之内，建设一个达到规定质量标准的通信系统。其一般具有一下的基本特征：第一，是具有特定的起点以及终点。通信工程一般是国家计划、地区发展规划或者是企业经营发展战略的关键组成部分，具有很强的时效性。错过了投资时机或者是完成时限，不仅仅会严重的影响到上一级战略的落实，最为关键的就是还得影响到投资的整体效益，有时甚至还会影响到网络整体的服务质量，最终还会对网络的安全构成威胁。第二，就是得详细、具体、明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或者是分数期限的总规模、各期的规模。二是详细的制定出来一个具体明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或分数期限的总规模、各期的规模。
2、通信工程项目管理的意义
通信工程项目管理是一个比较特殊并且复杂的工作，项目管理工作指的是项目管理者把有限的资源进行充分的利用，并且通过科学的方法及相关理论，来实现对于工程中每个项目每个环节的管理。换句话来说，项目管理对于整个工程来说有着重要的意义，是工程中必不可少的组成部分。项目管理十分的复杂，它关系到工程的每个方面，它对于工程的质量和工程进度有着直接的影响。随着现代科学技术的不断发展，项目管理也得到了飞跃的发展。现代项目管理逐渐在世界各个范围都得到了普及应用，这也促进了通信行业的发展。
3、通信工程项目管理具体特点
3.1通信工程的技术存在很多特殊性，与建筑工程的技术广谱性特点不一样，通信工程项目必须要有专业通信方面的技术人员才能够完成，通信工程的管理还必须是本专业的人才才能够胜任。
3.2通信工程项目在实施过程中，每个工序活动都有很强的连贯性，如果只依靠监督和管理部门很难完成整个工程，通信工程项目以及系统要有技术部门参与，专业的建设单位管理，共同组织实施完成，而且还要有一定的协调性。
3.3通信工程项目的投资金额非常大，而且施工的技术要求很高，难度相当大，再加上对专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的干扰。比如说天气变化、市场经济体制等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程项目在实施的过程中面临很多方面的风险，对通信工程项目实施必要的关联措施，才能够保障通信工程项目的质量及实施。
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3.4通信工程的项目在实施过程中，所应用到的主要原材料以及设备等等因为不同的应用存在很大差异，对通信工程进行核算时，不能够将工程量都按照定额进行计算。通信工程项目的定额计算还存在很严重的滞后现象，这种滞后问题很难避免或者控制。
3.5通信工程在实施中的控制和管理涉及到的问题很多，管理的过程比较复杂，层次也比较多。比如说：在通信工程进行项目管理的前期，其中包括可行性的分析、项目的发起、立项审批及计划任务书的下达等方面的内容，涉及到设计的管理、评审管理以及项目管理等多种管理事项；在通信工程建设实施过程中，包括项目的质量管理、成本管理、安全管理以及进度管理方面的内容；在通信工程竣工的阶段，还包括成本的效益考核以及统计分析等等多种事项。
4、项目管理在通信工程中的应用
4.1选取科学合理的管理模式
管理模式的选取是现代项目管理的基础，对于整个项目管理的质量起着决定性的作用。因此，在选择管理模式时，应该十分慎重。首先应该对于通信工程建设的具体情况进行了解和分析，然后结合通信工程建设的特点，对于管理模式进行调整，让现代项目管理能够在通信工程中更加突出自我的优势。项目管理的模式在目前主要有项目管理承包模式、一体化项目管理模式、代理型项目管理服务模式这三种模式。这三种模式各有各的优势和劣势，应该根据通信工程运作的特点还需要选择合理的项目管理模式。只有选择了最为科学合理的管理模式，才能够对于通信工程建设进行有效地管理。
4.2项目管理人员搭配
人力资源的优化配置能够取长补短，保证人才的充分利用。在项目管理实施前，应该对于项目管理团队的每个员工进行了解，了解到每个员工的专业技能，这样在工作安排时才能扬长避短，更好的发挥优势。并要对于人力资源进行一定的管理，在内部团队中应该制定相应的工作制度，把责任落实到每个员工的身上，让员工可以在工作中更加的负责坚守岗位，这样才能打造精良优秀的管理队伍。在现代管理中，不仅要注重对于员工优势的发挥，还要注重员工潜能的发挥，并加强对于员工技能的专业培训，组织一系列的技术讲座等。[2]这能够有效地提高员工的专业技能，从而提升通信项目工程的质量。
4.3完善项目管理评价体系
项目管理评价体系是整个项目中的重要部分，它能够对于信息进行有效的反馈，同时还能够了解到工程的进度和工程的质量。因此，项目管理评价体系对于整个工程建设来说有着非常重要的意义。但是目前我国项目管理评价体系较为单一，针对这一问题，应该完善项目管理评价体系，要从多方面的去评价工程建设。这样才有助于工程建设针对存在的问题进行改善，提高工程建设的质量。此外，完善项目管理评价体系对于工程能够起到监督的作用，这能够让工程的建设更加合理，促进我国通信行业的快速发展。
5、总结
随着科学技术的迅速发展，信息技术得到了充足的发展，通信工程同样如此。在通信工程中采用项目管理的手段，能够使其运行更加稳定。因此，本文就从项目管理在通信工程中的应用出发，分析了项目管理的意义和作用以及通信工程建设中应用项目管理存在的主要问题，并对项目管理在通信工程中的应用措施进行简单的阐述，包括选择最佳的项目管理模式，优化项目管理的人力资源配置与建立完善的项目管理评价体系，从而促进我国通信工程以及项目管理的发展，提升我国的综合国力。
参考文献：
[1]马星杰.现代项目管理在通信工程中的应用研究[J].中国新通信，2016，6：57.
[2]张邦熔.现代项目管理在通信工程中的应用探析[J].黑龙江科技信息，2016，35：93.
[3]余来成.通信工程管理在项目中的应用[J].民营科技，2013（10）：106.
[4]陈国兵.通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2013（12）.
[5]通信工程管理在项目中的应用[J].城市建设理论研究，2014（13）.
论文作者:陈恒旭
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/26
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