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摘要：随着我国经济的飞速发展，我国经济已经成为世界经济体不可分割的一部分，近年来，作为我国支柱产业之一的建筑业，在拉动国家内需的经济建设中，处于难得一遇的发展时期。国内的建筑行业在如此大好政策中的刺激中，在市场中占有很多的份额。不过由于传统的工程管理思想的制约，现在的建筑工程管理也暴露除了很多问题，在一定程度上影响了我国建筑企业的生存发展，本文对我国的建筑工程管理现状进行了分析，并提出了相应的改进措施。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
伴随着我们国家经济的迅速发展，建筑行业也得到了很大的发展，在建筑行业快速发展中，建筑工程管理逐渐成为人们关注的重要问题。由于我们国家建筑行业的发展速度空前，建筑工程建设的规模也逐渐壮大，同时技术水平的需求也越来越高，这些都给建筑工程管理带来了很多新要求。而那些传统的建筑工程管理模式已远远不能满足社会发展的需求，存在很多的问题，直接影响着建筑企业生存及发展，因此在新形势下改革建筑工程管理是当务之急。
1 建筑工程的管理现状
建筑工程管理主要是指在工程立项后，对于招标、规划、设计和施工等过程的管理，使得建筑工程项目能够高效的完成。因为我国实行的工程管理的时间还不长，所以缺乏一些深入的研究，在建筑工程的管理过程中出现了一些问题。当前我国建筑工程管理存在如下问题：
1.1 管理体制不健全
这是目前我国建筑工程管理中存在的重要问题。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管理中各个环节的工作。但事实情况是，很多建筑工程为了节约成本支出，随意撤销管理部门，缩减工作人员的数量，这样一来这就导致管理部门以及人员的分配不足，甚至出现了一个管理人员身兼数职的不正常现象。
1.2 管理的形式不科学
目前我国建筑行业中形成了以承包企业为龙头、以施工企业为骨干、以劳务作业为依托的行业模式。这种组织模式的效果并不理想。现阶段，我国建筑工程施工过程中除去那些专业性较强的环节，绝大多数的施工任务都是由劳务队使用它们的自有机械和自供材料来完成的。因为我国劳务队伍的素质水平比较低，专业化程度不够，因而在建筑工程施工过程中需要大量的人力、物力等资源来对劳务队进行管理，而且往往管理的效果一般。这样一来，建筑工程管理中大量的资源被牵制甚至浪费，管理水平自然也就得不到提高。
1.3 建筑工程管理总体水平较低
高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。一些设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高，竞争力弱，不能适应建筑业国际化发展的需要。另外，劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平也无法提高。
1.4 对建筑工程的核算重视程度不够
对建筑工程的核算重视程度不够，是建筑工程管理中存在的一个重要问题之一。因为许多中标企业在上场后，只是单纯地强调建筑工程施工方案和施工速度，只确保工程的按时完工，而忽视工程的核算，从而导致工程的核算上存在着很多问题和不足，因此，必须要引起相关管理者的高度重视。
1.5 在管理的过程中只强调进度，而忽视了工程的质量
随着我国建筑工程的逐渐增多，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而使自身有优势去与其他的建筑企业进行竞争。但是，一些建筑企业盲目的追求工程的进度，忽略了对于工程质量的管理，从而导致建筑工程质量的不过关、不合格等，不仅影响了整个企业的声誉，而且对整个企业的生存发展带来了不变。
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1.6 建筑工程中安全管理制度落后
在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视，尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施工人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响造成的。一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄，再加上安全管理制度落后，监管部门也没有将相关的安全管理政策落实到位。
2 建筑工程管理控制措施
2.1 建立和完善法律法规制度
国家首先就应该要建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并还应当保证其能够有效的实施，能够为建筑工程的管理提供有效的法律依据。其次，在增加相关的管理法规的同时还应当根据具体的现实情况制定出行的法律法规，对专业化的工程化管理实施强制化推进，对管理范围做出硬性规定。对管理企业的专业化与职业化要实施严格的控制和考核，以促使在建筑工程过程中，管理企业能够对项目进行中面对各种困难依旧能够井然有序的进行，并逐步缩小同世界先进国家的管理差距。
2.2 建立和完善新型建筑工程管理思路体系
首先，应建立一套相应的、健全的建筑工程管理的法规体系，并实施强制化推进，使得其为建筑工程的管理提供有效的法律依据；其次，必须借鉴国外的先进理念和吸取先进的建筑工程管理方法，并对各方面的资料加以综合和整理，全面确立我国建筑工程管理思路体系以确保我国建筑工程管理工作的有序进行
2.3 加强对工程质量的管理
要建立起科学的、完善的质量管理体系，就应当把企业的各项只能和质量的管理充分的结合起来，以形成一个统一有效的有机整体。通过大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，把工程的质量放到首位来抓，重点来抓，建立和完善质量领导责任制。
2.4 建筑工程中安全管理问题的对策
在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全检查以外，还应做到每周一小检、每月一大检。在检查的过程中，及时发现问题并解决，同时要将安全责任落实到个人，定期对责任进行整改与监督，以消除存在的安全隐患。另外，在施工场地应加强对操作人员的安全宣传，通过张贴标语、开展一定的安全知识教育等，制定一套科学、合理的施工方案，确保现场的作业程序稳定，严格按照安全规范进行施工。对于一些危险性较大的特殊工种，应做到“持证上岗”，经过业务培训符合标准后才能进行操作；实施安全技术交底的制度，在开展每道工序之前，由专职人员对安全技术工作进行书面交底，在班组长的带领下，各施工人员要认真进行贯彻、落实。
2.5 重视工程核算
建立科学的核算管理体系，并将财务管理前置，做好项目核算工作的全程参与管理。已经竣工的工程，做好工程（预）转资工作。完善和创新工程核算，结合企业实际，形成系统严密的工程管理核算体系，为企业发展提供保障。
3 结语
建筑工程是一个涉及极广涵盖复杂的浩大工程，在建筑工程施工过程中，只有在提高建筑工程管队伍自身管理素质的基础上，加强施工过程的管理能力并且提高建筑工程各要素环节的控制能力，才能实现建筑工程管理综合水平的提高。同时，做到各环节各部门的良好衔接和配合，是建筑工程管理水平实现的重要保证。
参考文献
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[2]张宇辉，张世宽，刘念豫.浅析建筑工程项目质量管理与控制措施[J].科技信息，2010.
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[4]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科学致富向导，2011，（9）.
论文作者:李东霖
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/2
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