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摘要：社会经济的良好发展下，促进建筑工程管理企业发展，能加强企业管理水平。为此，在竞争激烈的经济市场背景下，做好建筑工程管理工作非常必要，以此保证建设企业的竞争力，推动建筑事业的长久发展。在建筑工程管理优化过程，建筑企业需转变以往的管理模式、方法，做好成本管理工作，以此利于建设企业的稳定发展。
关键词：建筑工程；管理；优化方法
1建筑工程管理优化的意义
1.1对现代企业制度发展的影响
现代企业制度建设中，做好工程管理优化工作，能为企业制度的构建、完善奠定基础。现代企业制度的构建，可给予工程管理工作更多的关注，将这项工作放在企业发展战略的重要位置。生产力发展适应、建筑工程管理模式创新，均为当前建筑企业制度构建的重点部分，由此可见做好工程管理方面的工作非常关键，不但能完善管理模式，而且还可以加速建筑企业的发展进程。
1.2对管理理论及实践的影响
先进的管理理论、实践相结合，利于满足工程管理、信息、技术等发展的需求。当前，我国科学技术的快速发展，为企业发展奠定的良好的基础，企业、工程管理中，合理运用相关理论知识非常关键，从而完善企业工程管理工作，促进企业的良好发展，将理论和实践相结合起来。
1.3对工程建设市场发展的影响
工程管理优化，会对工程建设市场发展，造成直接影响。当前，社会经济的快速发展，使市场经济发展作为主要部分，能够顺应我国市场经济的发展，满足建筑市场的实际需求。做好建筑工程管理优化工作，利于推进建筑工工程的建设进程，促进建筑企业的稳定发展。
2建筑工程施工及管理现状
2.1房屋建筑施工技术需要创新
现阶段，随着科学技术的进步和信息化时代的到来，房屋建筑的施工技术需要紧跟时代的步伐，技术创新已是大势所趋。房屋建筑施工应该在应用传统技术的基础上，与新技术相结合，使现代建筑技术更上一层楼。技术创新不仅包括建筑技术的成本节约，同样包括建筑工程经济效益的提高以及建筑工程的发展符合环境保护的需求。
2.2建筑房屋工程施工遇到阻力
一些建筑单位在当前的发展过程中并没有从根本上重视技术和管理的创新，多数企业只是从成本出发，思考如何减少工程成本，从而提高经济效益，却没有想到从技术创新入手，提高自己的企业竞争力。所以公司中的管理人员对创新都没有过多兴趣；单位中的技术人员水平较低，多数为年岁已高或是进城务工人员，这些人员创新观念不足，或是已经掌握了传统的技术，不愿改变，也不愿花费过多时间学习一门新技术；对于新技术的应用，建筑单位中各个部门都有其自身的发展特色，如果不能和时代接轨，就不能发挥出科学技术的作用，当然，应用时也不是所有的科学技术都适合于现阶段的建筑工程发展，还存在一部分不适应状况；一些新技术被引进建筑工程中，建筑工程本身的管理体系就不是很完善，在融入新技术，依然难以得到提高。
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2.3监督管理体制不够完善
一个企业的发展离不开完善的管理体制，但是因为一些企业本身管理体制就不完善，所以工程施工时安全事故时有发生，安全事故一旦发生就会给企业带来较大的经济损失。作为一个发展较好的企业，需要考虑到劳动力因素、成本因素以及科技因素，无论哪一方面没有做到位，都会最终影响企业的发展。
3建筑工程管理优化方法的探讨
3.1安全管理机制的优化方法
建筑施工的基本原则为安全，实际施工中建筑企业需构建安全管理组织机构，做好施工安全管理工作。然后，制定安全技术措施、安全保护计划、安全管理机制等。合理配置安全生产管理人员，主要的工作内容：施工现场安全的监督、检查、指导等，从而有效落实安全责任制，确保工作人员的安全。
3.2项目管理责任制的优化方法
大规模的工程项目中，包括较多的单项工程、分享工程，这时会提高合同管理的难度、施工管理的难度。为保障项目管理的质量，需予以项目管理责任制更多的关注，项目经理则应做好各方的协调工作。项目管理时，需出台项目责任机制，执行该项工作时，细化不同施工企业、建设企业的工作内容、责任，进而保证建筑工程管理的质量。
3.3人员保障机制的优化方法
构建人员保障机制，利于有效调动工作人员的工作兴致。实际管理期间，可以构建竞争机制，秉持公开、透明的原则加以管理。此外，还应该制定相关奖惩机制、考核机制，从而对表现优异者予以奖励、表现不佳者进行惩处，达到奖罚分明的目的，维护工作人员的相关权益。建立约束机制、人员保障机制也非常必要，以便使所有单位均能按照具体的机制完成各项工作，规范工作人员的操作行为。
3.4工程管理理念的优化方法
管理模式中，转变以往的管理理念，利于促使管理人员树立市场理念、效益理念、经济市场竞争理念等。然后，将管理结构划分为不同的部门，如：工程技术部门、施工管理部门、市场合同部门等，合理组织协调各部门的工作、责任，有效发挥不同部门的最大效应，从根本上提高建筑工程的整体管理效率。
3.5成本控制的优化方法
建筑市场经济的持续发展下，建筑市场的竞争越来越强烈。为此，需在最短的时间，采购最安全、低耗、价格低廉、质量达标的设备、材料，以便满足工程方面的具体要求和需求。建筑工程项目成本管理过程，结合成本管理的标准，构建成本控制机制，加强工作人员成本控制意识，维护建筑工程的经济效益。施工预算下，对预算成本、实际成本进行比较，可明确各项收支的具体内容，加强对费用支出的审核，旨在有效控制开支，维护企业经济效益。
4建筑工程施工管理的创新
4.1对施工安全和质量的管理创新
无论在何种工程中，施工的安全和质量都是至关重要的。安全生产是建筑工程中的重要组成部分，因此，对于建筑工程施工管理的创新，首先就需要考虑安全和质量问题。因为建筑工程中的安全与质量环节也是最容易出现问题的环节，只有对其进行创新，使之适应时代和社会的发展，才能保证建筑工程的质量和人员的生命安全都不会出现问题。建筑单位需要制定相应的安全管理制度，将安全责任落实到每一个具体的人员身上，提高人员的安全意识和责任感，并定期对人员进行培训和教育，培训内容包括安全常识学习和安全操作，保证人员在实际操作中，如果发生紧急安全事故，能够及时处理和解决，以免影响施工人员自身的生命健康安全。
4.2对施工技术的管理创新
在建筑工程中对技术管理进行创新十分必要，因为创新是第一生产力，只有在企业中重视创新生产和管理，一个建筑企业在能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。所以，建筑工程需要技术创新，而且需要根据每种技术的特性来进行创新，因为不是每一种先进技术都适用于建筑企业的发展，需要人员取其精华，去其糟粕，对于一些不适用本企业和陈旧的、传统的施工技术应该淘汰掉，因为它们已经不适应当代社会经济的发展或者与企业管理制度不相匹配，传统的施工技术也会阻碍建筑工程的创新和发展，影响建筑工程的效率。
5结论
总之，随着我国城市化的发展，建筑工程越来越注重工程质量的管理与创新，所以加强建筑工程的质量监管和创新十分必要。因此我们要对施工质量和安全进行创新，对人员技术进行创新，提高人员队伍水平，加大安全管理力度，从而保证建筑工程的质量。
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[4]杨平.建筑工程管理的优化措施简述[J].居舍,2018(32):139.
论文作者:李世飞
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
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