摘要：建筑工程施工现场管理是整个工程管理的重中之重，科学有效的现场管理是确保工程质量，保证项目工期和实现有效成本控制的基础。因而应结合实际工作中发现的问题，采取相应的改进措施来不断完善现场管理水平。本文对建筑工程施工现场管理存在的问题，探讨了建筑工程施工现场管理，力图对现场施工管理水平的提高有所帮助。
关键词：建筑工程于 施工现场管理
施工现场管理是施工企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。从系统的观点来看，企业管理作为一个大系统，施工现场管理则是其中一个分系统，大系统的运转和目标实现有赖于系统的正常运行和目标实现。由此可见，施工现场管理水平高低直接影响建筑产品的质量和建筑企业的经济效益。施工企业只有不断地优化施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。
一、有关建筑工程施工现场管理存在的问题分析
1.材料问题。第一材料的供应，结合建筑工程实际情况，确定材料品种、类型及大小，提前估算出大概会用到多少材料，以便供货到位；对进入施工现场的材料，要仔细核实铭牌上的所有信息，确保质量过关才能投入到具体施工过程中。第二材料的采购，要让采购员清楚要采购多少材料及其品种、类型等，尽量确保一次采购，以减少二次采购带来的支出成本；同时还要规避材料采购的差异性，因为会导致材料供应不足，使施工进度受到影响。第三材料的发放，认真登记进场材料，按照施工进度，准确发放材料，做好二次确认。保管员要认真清点库存材料，确保数目准确，同时要使易燃易爆品远离材料，落实相应保护措施。
2.工程分包问题，施工单位中普遍存在分包的问题，分包出去的工程容易存在：第一施工质量。由于分包公司为了在投标竞争中取得头筹，会将将相关的投资预算挤压出很多利益，尽量做到最低程度。而得到工程后，他们往往会为了追求最大的利益，采取一些牺牲工程质量的不正规的施工手段。第二施工人员素质。工程承包公司员工的素质普遍比较低，这将有可能影响工程的施工效率和施工质量。第三拖延工程工期。工程的总承包公司在进行工程建设施工的整体规划时存在协调调度问题，分包公司没有获得足够的施工空间或分包商没有做好相应的准备工作，都会出现了施工人员和施工设备不足的现象，也没有形成系统的管理，因而拖延了工期。
3.现场安全管理执行较难，建筑工程现场施工的安全管理，包括建设、监理、分包和总包等施工方法，相互之间的关系比较复杂，增加了施工现场的安全生产管理难度，安全管理执行起来比较困难。在建筑招标和投标的过程中，容易出现过分压价的现象；在建筑施工的过程中，过于重视施工进度，忽略了安全生产和工程质量；在施工现场出现劳动力过剩和劳动力素质较低的情况。这些因素增加了建筑工程施工现场安全管理的难度，不利于建筑工程施工的安全管理。
4.施工材料的质量较差，建筑施工中所需的建筑材料是工程施工的基础条件，在建筑工程的生产成本中占有很大的比例。一些建筑施工单位为了减少成本，偷工减料、以次充好，甚至在建筑主体结构的钢筋型号上擅自改变；还有一些采购员为了一己之私，接受贿赂，致使建筑材料的质量得不到保证，对建筑工程的质量造成影响，发生建筑安全事故。
二、有关建筑工程施工现场管理有效的对策分析
1.科学编制施工方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工方案是施工组织设计的一部分，施工组织设计
整个建筑施工全局技术经济文件，其内容主要根据工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等进行编制，优秀的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，用较低投入来换取最合理的效果。施工组织设计的编制好坏直接影响工程造价，不同的施工方案，所需的费用也不同，有时甚至差距很大，在开工前，应组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等，齐商共讨，科学合理编制施工组织设计方案，在施工过程中再根据工程实际情况编制相应的施工方案，施工方案出台后，在施工中要认真执行，如与实际情况不符，及时反馈，相关人员及时调整，保证方案的科学性、及时性和实际紧密结合，做到不用假的、空的、套搬的方案来应对。
2.认真抓好现场施工的质量管理。质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格材料进入现场。
3.加强技术指导。建筑工程施工现场由于机械种类多、施工流程和作业程序较为复杂，所涉及的技术种类也较为丰富，因而作业人员难免在一些技术方面存在欠缺，而由违规操作造成的安全事故和质量问题屡屡发生，可见强化技术指导是施工现场管理中的基础措施也是重要措施。具体地，首先要熟悉图纸和施工合同，对工程技术要求和质量要求有准确的了解；其次，要要求技术指导人员和管理人员有十足的责任心和耐心，向作业人员详细讲解工序流程并作出严格的质量要求。
4.提高现场施工人员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，以及不断压缩的管理层，使得我们不可能做到时时监督、处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为本的科学管理，想尽办法调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。
4.制定严密的施工现场安全技术措施。要针对工程施工的特点和施工中存在的不安全因素及不利条件结合以往的施工经验与教训，遵照有关规定，全面具体地将其贯穿于全部施工工序之中。安全技术措施的实施，定会改善劳动条件。调动职工的积极性，焕发劳动热情，带来经济效益，使原来的投入得到回报。在安全管理中，投入要适度，工料要适当，精打细算，统筹安排。既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及。为了节省资金而忽视安全生产或单纯追求、不惜资金、盲目高标准，都是不可取的。
5.推进现场管理的规范化和标准化，规范化、标准化是对施工现场的最基本管理要求。企业针对现场管理制订一系列切合实际的控制程序，有效地协调各项施工生产活动。施工现场的诸要素必须坚决服从这个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要通过推进现场管理的规范化、标准化，努力实现两个有效化。一是促进现场管理组织机构以最小的投入获得最大的产出，取得经济上的有效化，二是以最少人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作上的有效化。
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[4]赵可宾，刘春燕． 浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径［J］． 门窗，2013（03）．
论文作者:宋涵
论文发表刊物:《房地产世界》2019年1期
论文发表时间:2019/5/20
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