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摘要：随着科学技术的发展、信息化管理手段的进步，建筑行业的管理较之以前也有了很大的变化。但是现阶段我国建筑行业还没有形成完善的建筑工程管理体制，建筑施工管理模式的发展与改进始终受到制约。只有针对现阶段的建筑施工管理现状进行分析，才能针对性的优化并改进我国建筑施工管理模式，促进建筑施工管理模式的发展。有效的施工管理不仅可以保证建筑工程的施工质量，提高企业的口碑和名声，同时可以降低施工成本，提高企业的经济效益，因此建筑施工企业应当重视施工管理工作，根据自身的实际情况分析当前建筑工程施工管理中存在的问题，以此为基础采取针对性的解决对策，促进施工管理水平的提高。
关键词：建筑施工；管理模式；发展；改进
中图分类号： TU71 文献标识码：A
1建筑工程质量管理因素分析
1.1人员组织管理因素
建筑施工内容复杂，环节众多，建设周期较长，在实际管理过程中，若缺乏完善的管理组织机构支撑，缺乏充足的管理人才供应，将会严重影响工程质量管理的效果。与此同时，工程管理人员作为工程质量管理主体，若自身缺乏对管理的工作的重视，并且自身具备的专业能力也无法胜任实际质量管理工作，那么在实际管理过程中，也会严重限制最终质量管理效果的提升。针对上述影响质量管理的因素问题，需要相关领导人员提认识，从加强施工管理人员管理入手，有效提升整体工程管理质量。
1.2施工材料因素
施工材料作为建筑工程建设的基础，一旦材料本身存在质量问题，将会对整个施工造成严重的影响。另一方面，在实际施工建设过程中，在不同施工阶段，所用的施工材料也各不相同，如何做好施工采购管理，确保材料得到有效充足的供应同时，又不会出现材料库存积压，在此基础之上，还能够有效减少材料运输成本，提升材料采购的性价比，已是建筑工程质量管理的重中之重。
1.3施工进度控制因素
施工进度与施工质量作为工程三大管理体系的重要组成部分，二者本身存在着互相影响、互相促进的关系。首先，保证施工进度有条不紊的进行，本身便是提升工程质量的必要条件，一旦施工进度延长，必然会增加施工成本，而为避免成本增加，势必要追赶施工进度，在这一情形下，将会很容易产生各种施工质量问题，从而对建筑工程质量造成严重的影响。另一方面，在实际开展建筑施工建设过程中，只有确保各项建筑工程建设环节的施工质量，才能够有效推进建筑施工平稳顺利进行，保障施工进度得到有效的控制。基于此，在实际进行工程质量管理中，需要将施工进度管控作为质量管理的重点，从而有效提升整体建筑工程建设质量。
2建筑施工管理模式的发展和改进
2.1建筑施工管理模式的发展
首先，我国的建筑施工管理的发展是从建筑初期开始的。从建筑初期到60年代，我国的建筑企业仅处于初步发展阶段，尚未形成科学合理的管理模式，缺乏统一的操作标注和流程，更多的是依靠个人经验。之后从60年代到80年代之间，我国建筑企业开始学习同期国外先进的建筑施工管理经验，并结合我国建筑企业的实际情况进行了调整，摸索出“统筹法”的建筑施工管理模式。从80年代到现阶段，我国的建筑行业发展迅速，建筑施工管理的发展呈现出两种发展趋势。第一建筑施工管理体制越来越完善，针对建筑项目法人管理、建筑工程合同管理、建筑工程监理、建筑工程招投标管理等工作制定了一系列的管理制度，且国家相关部门也针对性的颁布了法律法规，例如《建筑法》《合同法》等。第二，随着建筑企业的建设规模越来越大，建筑工程项目越来越多，管理问题也越来越严重，传统的建筑施工管理模式已经无法适应当前建筑企业的发展，人们对于建筑施工管理也提出了更高的要求。
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2.2加强工程建设组织人员管理
首先，应建立一个完善的工程管理组织机构，该组织机构可分三层，最高层为管理决策层，负责机构战略目标制定，具体人员包括项目经理等。二是中级管理层，包括多个管理部门，例如施工材料供应部们、财务部门、施工安全生产部门等，负责施工管理各项事务；三是劳务作业层，具体包括各种施工队。其次，应从采取外部招聘或内部选拔方式，不断壮大工程质量管理人员队伍，保障质量管理人才充足供应，其中对于对外部招聘而言，能够缓和内部工作人员紧张的竞争关系，为工程质量管理队伍带来新鲜的“血液”，而针对内部选拔，则能够更好的吸引外来优秀人才加入，提升整体工程质量管理队伍水平，在实际应用时，可根据实际，将这两种方式结合在一起运用。最后，应加强管理人员技能能力培训，从而保障各项工程质量管理环节工作内容得到有效落实，提高管理质量水平。受建筑企业施工特点影响，一般建筑工程项目部分布于各个区域，整体人员流动性大，分布较为松散，因此在实际培训时，可借助网络资源，开展远程管理技能知识培训，可以有效提升培训效果。
2.3加强建筑工程施工现场管理
建筑工程施工现场管理是建筑工程施工管理工作的第一线，同时也是最直接接触到建筑工程施工工序的。在建筑工程施工管理过程中需要加强现场管理工作。建筑工程施工现场管理事物多、难度大，对于建筑工程施工现场管理人员是一项艰巨的考验。在做好建筑工程施工现场管理优化的过程中，需要对建筑工程施工现场管理工作中所存在问题进行查找、分析，并及时与建筑工程施工现场管理人员进行沟通将各工序质量控制在符合要求的范围内。在建筑工程施工现场管理工作中，可以积极的引入各种先进的管理工具及管理技术，从而使得建筑工程施工现场管理人员能够借助于现今的管理工具了解到各工序的进度，进而做好各工序的进场安排、衔接及材料管理。建筑工程施工现场管理人员需要做好与质量监管人员的配合，对于每一道工序及时做好质量检测，确保建筑工程施工质量。
2.4制定精细化管理的施工方案
对建筑工程的现状加以了解，并明确周围的环境，对可能出现的各种影响因素加以分析，并制定健全的管理方案是高效管控的基础。管理者应加强对相关影响因素的分析，制定各种应急预案。施工过程中发生突发事件时，可根据预案迅速采取相应措施。在原材料的采购上，不仅要注意材料的价格，也要注意材料的质量，还要合理分配人员的责任，而且要在工地强化安全意识，施工过程中不能放过任何细节，确保施工过程的安全实施。
2.5加强安全管理
安全管理无疑在建筑工程管理中占据重要的地位，应当结合建筑工程的实际情况，建立切实可行的安全管理体系。（1）加强安全意识宣传的力度，确保每一位参与桥梁工程的施工人员可以打心底重视安全管理工作，在安全意识的指导下，开展有关的施工工作，使其在进行施工现场时，认真地做好各种必要的防护措施。（2）施工单位应当严格控制施工人员的施工行为，使相关施工人员可以严格根据施工图纸进行施工，不能根据自己的主观想法随意地更改施工方案。（3）要提高桥梁工程安全监理人员的安全意识，严格落实安全监理制度，强化安全管理工作，禁止出现违法安全管理规定、随意压榨施工工期的行为，并且深入施工现场，严格地监督每一道施工工序，确保施工安全。
结束语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，但同时也是一项十分重要的工程。建筑单位应当根据当前自身的工程管理实况，分析工程管理中存在的问题，采取合理的解决对策，提高建筑工程的管理水平和效果，降低建筑工程成本，提高建筑工程质量。
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论文作者:李汪洋
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/9
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