摘要：随着社会的不断发展与进步，城市化建设迅速推进，市政工程变得越来越重要。本文主要对如何加强市政工程项目管理施工中的进度问题进行简要分析，探讨影响进度控制的一些因素，提出一些建议，希望能够为未来的项目发展提供些许参考价值
关键词：市政工程；工程管理；进度控制
引言：
随着国家经济的飞速发展，市政工程项目的规模越来越大，速度、质量与资金相辅相成、相互影响。那么如何在满足施工要求的同时，又能高效的把握施工进度，减少施工的成本，这是非常有必要探究的一个问题。
一、市政工程项目管理进度控制的必要性
在市政工程项目中，进度问题尤为重要，首先，市政工程的施工成本与施工的进度关系密不可分，随着工程施工不断进行，成本费用不断增加，如果合理管控，就能有效地保障整个工程有序的推进。其次，若施工方未按照原计划施工，很容易出现各种各样的问题，从而带来不可预估的损失，因此做好施工中的进度把控能够有效地避免这类问题的发生，减少误工或者经济损失。
当然，成本、质量与进度的控制最终目标都是一模一样的，若施工的进度慢，会提升施工总的成本；若施工的进度过快，虽然有可能节省了某方面的成本，但是在施工质量上可能就会引发人们的担忧。因此，把控好市政工程项目管理施工中的进度问题极其重要，这样不仅能有效地完成市政项目，减少二次工作的现象，更能有效的保证现代化建设不断向前发展[1]。
二、影响市政施工进度的主要因素
（一）人为因素
所有市政工程施工都是由人控制，所以人员的管理就显得格外重要。在很多市政工程的实施中，由于受到人为的影响，工程的进度以及最终的完工效果都是不佳的。例如，在最开始的一些实验阶段，实验人员的责任意识较为浅薄，在很大程度上影响整个工程的结果判断。因此，管理单位一定要在人员因素方面着重掌控，以此降低由于人为而导致的失误。
（二）成本因素
在任何工程项目里资金都是重中之重，那么市政项目工程当然也受到成本资金的影响。若预算资金不到位，那么在很大程度上会使项目的推进有所退后，项目监管的力度也可能受到影响，在考虑成本问题上，市政工程在调度和管理方面都会受到资金的影响，同时也会影响基础设施的配备，若不能将成本预算考虑得当，那么工程进度方面将会险象环生。
（三）内、外部环境
在市政项目工程实施的过程中，环境问题无论是内部还是外部在很大程度上都会使施工受到影响。例如当地的天气、水文、土质等一系列综合问题，以及施工管理者和所有施工者所居住的环境都会对整个项目的施工造成或大或小的损害。所以，需要及时对所发现的问题进行调整，改正原来不合适的方案步骤，进而提升市政工程在施工中的进度问题。
三、控制市政工程项目施工进度的措施分析
（一）做好施工项目的计划
做任何事情首先确定一份可实施的预案，市政工程项目的计划总目标就是确定最后的完工时间，这一目标需要施工单位结合合同和自身的管理机制加速施工进度计划，合理的制定符合实际操作的方案，将总的方案一步步分解成实际的步骤。由于市政工程项目所包含的内容较为复杂，工作时间较长，施工单位领导们可以依据施工的总方案内容，并结合实际的工作项目的工作分配，对合同内容、施工竣工方案、施工进度管控目标进行合理有效地科学的管控，在施工中所需要面临的资源设备物资都应该提前梳理，保证供应不会短缺。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，市政工程项目需要将工程的进度计划内容做一一梳理，主要包括具体的项目计划步骤进行表、供应资源合理分配需求平衡表以及风险的提前评估和预防的措施方案。此外，单位施工进度计划图也应该包括每个单独的项目块以及后期组成的项目链，还有单独的工作数量、工作天数、所需完成的工作内容、需要的工程物资等。通过将计划内容逐一细化进一步推动工程项目进度。
（二）加强施工进度计划的实施水平
市政工程项目在实施工程以及管理的阶段中对进度问题要想有一定的实际效果，在施工单位就必须严格的把控和编制施工的周期水平计划目录表，并且依据表格内容认真落实，施工方人员一定要对实际施工的进度进行严格的监督管理，并且认真的履行在合同里面双方所约定的内容，给予工程项目以合理恰当有效的资源供应。对于物资方面一定要减少不必要的资源浪费和不合理的使用，因为整个工程相对巨大，若没有分配好物资问题，那么所带来的损耗肯定不是一点点。
对工程项目的领导者而言，要想把控好分配好整个项目，必须结合每个项目的总计划进度内容，制定合理的操作性较强的分干分包工作计划，与各个部门的经理人商议决定全面探究分干分包过程中可能出现的问题，并且提前规划好制定好该如何有效地解决的方法，以此确保分干分包正常的实施。经理人还需要全面检查各自负责的工程区域内项目工作计划的进度条，并统一记录，确保每一部分都处于正常状态。当然这些记录都包括每周期的工作任务完成数据，参与这一周期工作人数所使用的设备数量、任务完成的质量、所消耗损失的物资，记录下一阶段可能出现的预测问题等。结合记录内容，找到这一阶段未曾预料到的和实际存在的问题的主要原因，并针对这些问题进行逐一分析，找出解决的办法，认真处理，确保在下一阶段开展施工任务的过程中不再出现这些同样的问题，以此使下一阶段任务得以顺利进行。
在市政工程项目施工的过程中常常会出现竣工延迟的现象，对于这一常见的问题，施工单位一定要严肃重视，要积极主动的对延迟的原因进行综合的分析，多方面的考虑出现这一问题的原因。比如，物资准备是否充分、提供是否足够恰当及时、计划的方案是否改动次数过多、内部、外部的环境是否适宜、工作人员的态度是否严谨、管理者的决策是否恰当等。因此，施工一方有必要对这些问题做一一考量，考虑到是否可以通过适当提高成本预算，加大资金的投入，找专业的团队针对物资分配进行合理有效分配，对人员加大管理制度的建设，减少对计划的一再修改，在最初始的状态上多角度考虑，将可能出现的问题最好提前预测，将考虑的方面扩大等。通过这一系列的管控措施确保所有项目都能如期完成[2]。
（三）对施工进度做总结
在每一周期的工作任务结束后要及时做出总结，对当前的工作进度做出汇报，汇报内容包括施工现阶段完成的工作量。相对原计划，现行计划的改动过程较多，预测偏差的出现，对出现这些偏差的原因进行分析，并制定下一阶段最新的调整变动的计划，各个分项目负责人进行商议探讨，并结合实际的情况提出相应的解决建议和措施并一一汇报总结。
对于市政工程的总项目负责人，一定要了解整体的施工流程，加大对每个部分的检查力度，只要发现某一环节有问题出现，要立刻马上对这一环节进行调换改正，轻则内部商议解决，严重时迅速召开会议，商议是否有停工的必要，并尽快做出指导政策方案，商量好完美的解决对策，完善解决这一问题，有效的处理可能延期竣工的问题。同时负责人的综合素质对整个工程的进度也存在着一定的影响，因此，在项目开工前，对项目总负责人以及分管理者进行专业的有目的培训工作是有必要的。
四、结束语
综上所述，市政工程项目管理在施工中进度的把控受很多方面因素的影响。本文主要对市政工程项目在实施中可能遇到的问题进行简要阐述，并就一些问题提出解决的措施与建议，希望能在各个调度实际操控中有一定的帮助。
参考文献：
[1]杨锦标.市政工程项目管理施工中的进度控制[J].广东科技，2007（11X）：111-112.
[2]赵劲.市政工程项目管理施工中的进度控制要点分析[J].科技经济市场，2014（8）：128-128.
论文作者:王学兵
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/24
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