唐山市城市建筑工程总公司 河北唐山 063000
摘要：针对土木工程建筑施工而言，也面临着很大的市场竞争压力。这就需要不断的将施工管理方面的工作得到加强和完善，要能对传统的管理模式进行及时的更新转变，更好的适应全球化竞争的氛围，不断将现代化的管理经验和方法，在实际的管理中加以应用。我国的土木工程建筑施工管理已经有了长期发展的历史，在经验上也相对比较丰富，但是从整体上的管理水平来看，还有诸多方面需要进行完善和加强。对实际管理工作中的一些安全问题和制度问题等，还需要进一步解决，不断的将管理质量水平加以提升。。本文探讨了土木工程施工质量和施工管理的措施。
关键词：土木工程；施工管理；质量管理；措施
对于土木工程建筑施工生产来说，土木工程施工就是其最重要的环节，对于建筑施工管理水平来说可以通过土木工程施工过程来体现，土木工程施工时各种施工要素配置的集结地。在签订过合同后，土木工程建设要开始进行全方位施工管理，在进行土木工程施工管理的过程时，出现一些问题和不足是无法避免的，如果在土木工程施工管理过程中出现问题的时候要注意不断地开拓与创新，针对不同的问题采取不同的解决方法，尽可能的为企业获得最大的经济效益，从根本上将土木工程企业的管理水平整体加强.
1土木工程施工特点
第一，流动性强。土木工程施工具有非常强的流动性，生产场所与生活场所均不固定，尤其在偏远郊区施工环境中，施工人员生活极其不便，甚至影响施工人员的工作积极性，使施工进度受影响。
第二，周期长。就土木工程而言，施工复杂、工程体积大，导致工程施工周期长，这就对施工稳定性提出较高要求，在保证施工管理连续性的同时，保证施工质量。
第三，环境恶劣。在土木工程施工过程中，多为露天施工，容易受到天气与环境的影响，例如在风暴或雨雪环境下，必须改变施工计划，进行停工调整。所以，在土木工程施工管理中，必须保证施工计划的预见性与可调整性。
2土木工程施工质量和施工管理的措施
2.1健全施工管理制度
首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。
2.2增强管理意识,创建新型工程管理思路
管理思想和管理意识是土木工程管理的前提,先进科学的管理理念有利于土木工程质量的提升。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想将管理思想充分应用到土木工程项目建设中并达到一定管理效果就需要做到以下几点：首先必须提高建筑企业相关管理人员对项目管理工作的重视度,可以通过对管理人员进行培训要创新其工程管理的思想和观念,以此在企业内树立起安全、竞争力、效益等管理观念;其次要优化工程管理理念,结合建筑企业内部实际情况和未来发展目标、战略使企业管理模式更为灵活,并充分适应当代建筑市场的国际发展潮流;最后掌习国外先进的土木工程管理思路和策略流分了解国际建筑行业先进管理理论和经验的基础上对我国的实际情况进行理性辩证地分析从而建立起一套有中国建筑行业特色的工程管理思路体系。
2.3加强人才培养,建立健全工程管理体系
人才是土木工程项目完成的重要动力,因此重视企业内部人才培养尤为重要。需要从以下两个方面着手:首先对建筑管理人员进行专业化培训不仅包括管理方式和基础知识的训练,还包括其他相关领域的专业技术、职业道德素质等等方面并且培训还应当定期定岗举行,以适应时代快速变化的需求。其次和项目管理本身一样对建筑管理工作人员也要进行一定“管理”。即对其工作表现与结果进行考核和评价建立起一定的绩效考核标准和奖惩规则。合理科学的工程管理体制是建筑企业对土木工程进行管理的重要前提和依据针对当前我国大多数建筑企业工程管理体制不够健全的现状笔者认为要从“人、财、制度”这三个方面来健全工程管理体系。首先要为工程管理人员设置专岗专位胆要注意人员安排不能冗杂,笔者认为可以采用设置管理小组的方式,这不仅可以适当节省人员开支还避免了组织上过于庞杂的问题。其次要加大工程管理的资金投入,切实重视建筑管理这一工作。最后要对工程管理工作制度化,从而加大力度保证工程任务的落实。
2.4加强土木工程施工质量管理的措施
2.4.1建立工程施工管理责任制。推行项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责。在具体的分工上，要精细严明，进一步简化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中，管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不相同，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。土木工程施工项目的成本管理，不仅影响着整个工程造价管理的成效，而且与质量管理、进度管理、安全管理也存在着密切的关联。在施工项目成本管理中，施工企业应当以成本效益原则为基础，妥善处理好项目管理中责、权、利之间的关系，在确保工程质量、进度、安全的前提下，积极实施降低施工成本的科学方法，并将成本管理贯穿于施工的全过程之中。
2.4.2加大施工进程控制与管理力度。工程建设的过程，由于牵涉到的内容太多、跨期也比较长、不确定的因素太多，想要很好地实施施工计划存在着很大的困难。因此，在施工计划书指定的过程中，除了参考工程的实际需要之外，还应该考虑建设中的风险对于质量、造价和工期的影响。在施工方案的制定过程中，应该本着详尽、科学的基本原则，按照施工计划书和施工方案进行施工，对于整体控制与管理工程有着重要的意义。
2.4.3严格把好材料关。在施工准备进行时，企业项目部门需要广泛地收集供货信息，将整个工程的材料需求进行有计划地编制，而且在采购材料的过程中，需要制定合理的材料采购和保管制度。对于材料采购的价格，需要制定价格监管机制，将采购工作人员的自身素质和业务水平进一步的得以全面提高，尽可能地购买质优价廉的材料，节约企业成本开销，有效地提高企业利益。前期准备充分之后，在施工的过程中，还需要将每月计划编制好，针对现场施工的状况和资金的合理运转以及施工工程进度，做好充分有效地分析。对于施工中所需要运用到的机械设备，做好进场和退场的合理安排，针对现场中的材料尤其需要做好保管工作，避免后期在使用材料的过程中，因为保管不妥而造成了材料不能使用的情况发生。
总之，一项土木工程建筑施工进展的顺利与否与其自身的管理水平有着密不可分的关系，对于土木工程的施工管理来说，这是一个非常繁杂并且琐碎的过程，在进行管理的过程中要将施工过程中的各个方面综合起来进行考虑，要将人力物力和财力进行科学合理的分配，与此同时要确保在施工过程中所有工作人员的安全问题，安全问题是整个施工过程中最重要最不可忽视问题，通过对大土木工程施工管理的成本进行控制以及加强施工管理建设，使得土木工程的施工管理水平逐渐得到提高。
参考文献：
[1]韩超.浅析如何加强土木工程施工项目质量管理[J].同行.2016(09)
[2]胡建存.提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].智能城市.2016(01)
论文作者:张伟超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/20
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 过程中论文; 工程施工论文; 工程论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;