摘要：由于经济全球化的复苏，生活水平的不断提高，建筑的更新和设计使房地产业逐步兴起，建筑业进入了经济的黄金时代。随着建筑业的发展，建筑的功能越来越全面，规模也越来越大。它不仅要求建筑设计的美感，还要求建筑施工的精细化管理，这是影响建筑业发展的重要因素。基于此问题，本文讨论了施工现场精细化管理中遇到的各种问题，并在此基础上提出了精细化管理的相应措施。认为应通过精细化管理建立正确的安全理念，制定正确的安全防护措施，不断完善施工现场精细化管理体系，提高施工现场安全意识，营造安全施工环境。
关键词：精细化管理；建筑工程；应用分析
1、前言
中国的建筑业有很大的发展前景，同时建筑业的管理方法出现了新的“瓶颈”，如人员短缺，资源整合的影响，服务效率低下以及落后的评估机制等，基于此我们需要通过精细化管理来优化目前的建筑工程施工管理模式。
2、精细化管理的内涵及意义
作为一种概念和文化，精细化管理是由1950年大野泰一代表的丰田提出的，他们采用了美国先进的管理理念，创造了著名的“精细管理”。它将广泛的生产方法转变为精细的操作，大大提高了生产力和管理效率。精细化管理是社会分工和服务质量的必然要求。这种管理方法基于日常管理，使用有效的科学工具和管理方法更深入。其主要目标是最大限度地减少管理资源并降低管理成本。精细化管理的基本特征强调细节，流程，基础，实施，质量和结果，努力做好每件事并不断改进。
3、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
3.1精细化管理在建筑工程施工前期管理中的应用
精细化管理在建筑工程施工前期管理中的应用注重构建完善的精细化管理制度。施工人员大多是体力劳动从事者，他们对于安全防范意识理解不足，总是在事故发生之后才警醒过来，而这往往已经晚了。目前在现场工作的大多数受访者都认为人为因素是事故的根本原因之一，工人的疏忽，知识不足以及其他人为因素极大地增加了发生事故的可能性，所有工人都认为人为错误是事故的主要根源。施工安全意识的个人因素包括意识，良好的沟通，个人态度，安全化，积极的群体和个人能力，施工安全意识工作文化源于个人传统，语言，工作态度和习惯以及公司实践，安全文化也被用来描述精细化管理的不足之处。因此针对这些问题我们应该从个人因素与工作文化两个方面出发，切实做好防范措施。
3.2精细化管理在建筑工程施工阶段管理中的应用
精细化管理在建筑工程施工阶段管理中的应用侧重于确保施工安全，提高工程质量与效率。随着建筑项目的发展和国内工程应用不断扩大，施工人员需求量和技术要求不断提高。需求量在逐渐增加，但大多数赶工的建筑工人并不是专业的。系统化的培训显得尤为重要，工人专业素质差这一现状需要改变。同时，施工工作的专业性很高，但是施工人员往往没有较强的专业知识，因此，我们需要通过系统培训，提高工人们的专业素养，增加工人们的动手能力。除此之外，我们面临的问题还有工作时间长，任务重，这导致施工人员数量的严重不足，设计与管理人员难以维护施工队伍的稳定与项目的稳步进行。为此我们需要增加施工人员的数量并且提高他们的专业水平。建筑业是一个专业性很强的特殊行业。这要求施工人员必须认真学习，全面掌握施工的专业知识，具体实践施工技能和操作规程等基本技能，确保安全准确地应用到建筑施工。
3.2.1精细化管理施工质量
通过精细化管理，坚持全面控制和预防质量通病，形成了完整的全过程管理控制机制。开发项目建设质量始终保持行业内较高水平。一是结合多年的实践经验，从设计源头加强主体结构的设计，严格按程序审查图纸，做好事前控制；二是参加方成立验收小组，对工程进行全覆盖验收。三是在施工过程中，细化各工序的施工步骤，科学施工图纸，积极联系主管部门，找出施工过程改进中存在的问题。
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3.2.2精细化管理施工进度
通过详细的管理步骤，编制项目总体施工进度计划。同时，根据总工期，编制项目进度阶段性实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、设备进场计划、分包等。单位进场计划等，对关键工序或特殊工序编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。编制施工节点实施细则，明确搭接和流水。
经过精细化管理，确保施工进度后得到控制。根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项工程验收。定期组织有关施工进度资料，汇总目录，建立相应的档案。加强工程项目竣工验收管理。
3.2.3精细化管理施工安全
精细化管理施工安全的观点强调提前防范安全事故。建议公司都提供入职培训，入职培训的主要优点是可以提高新员工的安全意识。在安全培训期间，还向工人讲授不遵守安全程序的后果，它旨在提高安全动力。在大多数情况下，经验丰富的工人向新工人展示如何完成这项工作，一些大型建筑工地可能具有安全训练模型，类似于在高处工作的真实生活情况，并且在隐蔽区域中工作。由于人为错误是导致事故的主要原因之一，因此大多数受访者都认为高质量的培训减少了与缺乏安全知识相关的事故数量。安全施工的主要缺点是，对于那些在工地上工作多年的人来说，这可能没有用，因为建筑工作很常见。例如，脚手架在不同的站点上非常相似。此外，安全施工课程需要足够数量的工人开设课程，但每天可能有新工人。从这个角度来看，这些可能没用。尽管如此，大多数受访者都认为安全培训可以提高工人的安全意识。大多数工人都有建筑工地的经验，入职培训有助于降低专业工作中的事故率，例如在水下工作。研究认为，如果工人完成安全施工，他们就更容易记住安全措施。一些公司也可能为其工人提供教育课程。实施培训课程和安全教育的费用主要是教师和课程材料的费用。每个工人的边际成本非常低，研究认为安全教育减少了事故的数量。当工人仔细聆听时，这些课程可以增加工人的安全知识。承包商提供的一些安全课程可以更具针对性，其效果在很大程度上取决于课程的内容。安全教育可以有效地增加工人的安全知识，从而减少人为错误。
3.2.4精细化管理人工成本
目前，建筑和装修人员的专业性相对施工安全意识，属于小问题。但尚未解决的问题是施工人员的总和素质较低，较低的综合素质会对项目质量，进度和技术安全产生直接影响。大多数建筑工人都有思想落后，缺乏创造力精神，认为安全和质量在建设中不重要。在建筑和装饰中，缺乏强大的凝聚力，简单的矛盾和冲突都会使得工作难以进步。此外，建筑工人需要在职业层面进行学习，在建筑中，有许多高科技的科技产品和高科技理论，需要专业知识才能掌握并应用到实际建筑工作中。
3.3精细化管理在建筑工程竣工阶段管理中的应用
研究普遍认为，精细化管理在建筑工程竣工阶段的应用会影响项目的成功与否。例如香港的相关案例，一个位于深水湾（将在案例研究中讨论），另一个位于九龙塘，并2005年完成，两个地点性质相似，都是两层楼。不过，虽然深水湾这个区域没发生意外，但九龙塘在一年内发生三宗建筑意外。这些地点之间的差异是九龙塘项目经理建筑工程竣工阶段管理态度相对较差。项目经理拒绝接受当地安全官员的任何安全建议，只关注项目是否能够按时完成。由此可见依靠某些个人和岗位是无法确保施工的安全进行的，唯有依靠完善的精细化管理制度才能确保施工安全。应该通过精细化管理确保在项目的最后阶段万无一失。
4、结语
本文研究了精细化管理的有效性，在建筑公司进行了精细化管理调查。根据文献和问卷调查，联系施工中的精细化管理实践。结果表明，承包商在精细化管理方面的行为令人担忧，包括缺乏个人防护设备，定期安全会议和安全培训。该研究还提出，政府应制定更严格的法律，在建筑工程管理监督工作中发挥更重要的作用。
参考文献：
[1]精细化管理在建筑工程管理的应用[J].周炽佑.现代物业（中旬刊）.2018（03）
[2]建筑工程管理的现状及改进措施分析[J].包晗.科技资讯.2015（21）
[3]探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].赵永生.山西建筑.2016（31）
[4]精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].兀建蓉.江西建材.2017（12）
论文作者:梁威
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
标签：精细化论文; 建筑论文; 工人论文; 工作论文; 计划论文; 建筑业论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第15期论文;