摘要：随着路桥工程施工数量的不断增加，人们对路桥施工的质量也越来越重视。路桥施工质量管理是路桥施工企业的重点考核项目，一旦路桥施工质量管理存在问题，影响的不仅是路桥施工质量，甚至会引发路桥施工安全事故，而且在工程进行返工修建的过程中还会浪费大量的资源，因此必须将路桥施工质量管理问题重视起来。
关键词：路桥施工；问题；质量管理；发展；意义
前言：路桥的施工管理就是对整个路桥施工的综合性进行全面的跟踪与管理，从一开始的施工管理计划的制定、再到施工管理措施的执行、和施工过程的监督，以及最后的施工管理质量考评等各个环节的统筹把控。这也意味着路桥施工的综合性以及繁琐性，每一个环节的实施与把控都相互影响，一旦某一个环节或者几个环节出现问题，整个施工管理工作都会受到影响，路桥的建设质量也会受到影响。
1 我国路桥施工管理的现状以及存在的问题分析
1.1我国路桥施工管理现状分析
在我国，路桥行业的施工管理是从20世纪90年代开始有计划且相对规范起来的，随后经过这么多年的探索研究，我国目前的路桥施工管理才慢慢步入正轨并更加科学规范。虽然路桥的施工管理水平得到了很大的提高，但是时有发生的安全事故表明，我国的路桥施工管理任然存在一些问题有待改进。
1.2施工现场管理存在的问题
在整个路桥施工管理工作当中，施工现场的管理占有着十分重要的位置。这主要是因为路桥施工现场是路桥整个工程项目管理的主要活动场所，施工中用到的各种物料的供应以及人员的施工工作都是在施工现场完成的，因此，规范管理施工现场有助于使整个工程项目的质量得到提升。而我国的路桥管理工作在这一点上做的不好。路桥管理人员对施工现场的管理工作重视度不够，以至于现场的施工管理情况是呈现一种相对混乱无序的状态。主要表现在：各种建筑垃圾随意堆放，没有专门的清理人员进行及时的清理，对于各种设备也没有进行及时的清理维护，材料的安置没有按照指定的位置进行安放，施工人员素质的管理跟不上施工的要求，施工效率比较低等。
1.3成本控制环节不规范
浪费现象明显之所以进行施工项目管理工作，就是为了合理的利用各种建筑材料，杜绝浪费现象，严格控制施工的成本，实现资源利用最大化，以保证工程的经济效益。目前我国在路桥施工的项目管理中，存在着各种管理不善的环节，对于工程的成本预算没有建立科学的评估体系进行评估，在施工的过程中也没有相关的标准进行控制，各生产要素的利用效率和消耗定额把关不严，因此造成了很多人力、物力、财力的浪费。
1.4规划工作不合理
进度安排不规范在路桥施工管理工作当中，很重要的一项就是严格把控施工进度，要严格按照工程签订的合同，在完工日期之前结束所有施工任务，以保证整个工程建设的投资效益，否则将会面临违约造成的经济损失。通常来说，路桥工程的施工管理比较复杂，工程所需要的时间较长，资金的投入比较大，所以如果管理不善的话，就可能加大成本的投入。目前我国路桥工程的管理缺乏明显的科学规划，工程的设计图纸审核的程序不够严谨，专业的工程设计人员比较缺乏，所以工程的实际进度很难根据预计的进度进行，工程延期的现象频频发生。
1.5施工人员安全意识不足
在路桥施工管理工作当中，非常重要的一点就是安全问题。安全事故的发生带来的损失经常是无可估计的。目前在我国，虽然安全事故时有发生，但是却并没有引起管理人员的足够重视。安全问题主要包括两个方面：一个是施工人员的安全问题，另一个是工程的质量安全问题。工人的施工过程中，经常缺乏必要的保护措施，尤其是在进行高空作业时。工程的质量问题产生的一个原因是施工管理人员的综合素质不过关，另一个是施工的材料的质量不达标。工人综合素质的不过关主要是因为管理人员对于施工人员的心理素质以及业务素质没有进行严格的控制，而在施工的过程中也没有注意强化施工人员的安全意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在工程施工的时候，也没有按照相关的标准组织施工。
2 路桥施工质量管理措施
2.1 加强人员培养与管理
任何的工程项目都是通过人的组织和管理把材料进行合理搭配而创造出来的，从这个角度上说，人是决定工程成败的关键。任何一项质量优良的工程项目都是很多的客观因素造就的，但是拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍一定是其中的必要条件。加强施工人员培养和管理具体应做到以下几方面：一是加强团队合作精神，使每一个相关人员都对这个项目有责任感，共同创造一个荣誉与共的氛围。二是建立施工队伍的管理体制，使各岗位人员都能明确自己的职责和权利，认真履行自身的职责。
2.2 建立一套完整的工程质量保证体系
工程项目建设管理实行总经理负责制以及推行总监理工程师负责制。总监委派总监代表（副总监）常驻工地，并成立总监理工程师办公室，下设费用管理、质量管理、合同管理、进度管理、资料管理及电视监控、中心试验室等。由此构成一套周密的完整的“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系。
2.3 制定路桥工程的质量检验评定标准
参照相关的法律法规，制定相应的工程项目质量检验评定标准。把各分项工作质量检验内容明确划分为基本要求、实测项目、外观鉴定和质量保证资料 4 个部分。
2.4 认真编制和审查施工方案
所有与施工方案有关的单位都应该结合工程实际，从各个角度全面分析、综合考虑，认真编制和审查施工方案，不仅要保证施工方案的技术可行性，也要保证整个项目的经济合理性。尤其是一些比较重大的施工技术方案，必须联合相关技术人员和专家进行多次讨论，验证施工方案的可行性。
2.5强化现场监理
为了保证施工质量，监理部应该强化现场监理，在每个分项工程开工前认真检查施工单位分项工程实施细则；在施工过程中，开始下一步工作之前需要施工单位先进行自检，然后经监理工程师审查同意后才可以进行；坚持现场巡视，重点工序实行全过程旁站，及时地解决施工中出现的各项问题。设计单位派代表常驻工地，及时解决设计与施工的有关问题。
2.6重视路桥工程的防护
路桥工程的防护主要有注意水的破坏以及路面裂缝的防治。在路桥工程的设计和施工环节就要对防止水损坏进行充分地考虑，及时封缝对于预防也是必不可少的。一旦发现了水损坏问题，为了避免损害的进一步蔓延，应该根据路面损害的程度及时地采取有效维修措施。而路面裂缝的防治，则应充分总结产生裂纹的根源，及时补救，或使用相应的缓凝剂等附加材料。
结束语：
路桥施工管理是一个复杂的体系，需要统筹兼顾到每一个环节。路桥的施工管理不仅影响着路桥的建设质量，还影响着施工质量的安全问题以及施工人员的安全问题，最主要的是后期路桥的使用安全问题。简而言之，加强施工管理，完善施工管理的相关制度，形成系统的完整的规章条例，对路桥施工管理行业有着长远而深刻的有利影响。
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论文作者:王虎
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
标签：工程论文; 施工管理论文; 管理工作论文; 质量管理论文; 安全问题论文; 质量论文; 环节论文; 《基层建设》2017年第22期论文;