袁 佳
身份证号:42108119840520XXXX
摘 要：装配式建筑工程项目管理当中，其对于成本管理方面工作的要求更高。只有提升成本管理工作的开展效能，这样才能更好的发挥装配式建筑的节约成本和高施工效率的特征。本文就分析和探讨了EPC总承包模式下装配式建筑项目的成本及控制的相关问题，以期为相关成本方面工作的开展提供一些可行的借鉴经验。
关键词：EPC总承包模式；装配式建筑；成本控制
1、引言
EPC总承包模式下，装配式建筑项目的成本管理上应该从更加科学的进行优化和改进，从而更好的提升项目的管理水平，节约资源，减少管理成本，这也是符合当前我国绿色建筑发展理念的重要趋势的。结合装配式建筑项目的具体特点，在成本方面的管理和控制上，我们应该有针对性的进行改进和优化，更好的解决装配式建筑项目建设当中所存在的固有问题。
2、管理思路分析
第一，合同方面的管理。对于装配式建筑项目成本管理来说，合同管理是非常重要的，同时也是整个项目建设过程成本方面工作开展的一个重要的依据。装配式建筑项目下，建设单位和EPC总承包单位是主要的参与者，二者共同形成总价合同，总承包单位对工程全程负责。相对其他类型的工程项目来说，装配式建筑项目内容多，总包单位可以采取分包的方式，并从全面的角度进行统一化的管理。建设单位需要通过招投标的方式，对于EPC总包单位进行确认。在招投标过程当中，应该对于EPC总包单位的整体水平、设计水平、制造能力以及综合能力进行合理的评估。EPC总包单位也需要受到相关职能部门和来自于业主方面的监督。合同当中，应依法对于具体的合同条款进行确定，并明确其中的相关工作标准和内容。对于整体合同进行科学化的管理，并做好规范化管控，禁止非法分包与转包。科学、规范的落实好合同管理工作，为后续工程成本方面工作的开展提供一个可行的依据和基础。
第二，组织管理构建。建设单位、EPC总承包单位、分包单位在参与管理上，应该确保规范、合规，同时也需要考虑到装配式建筑项目的具体特点。装配式建筑项目工程施工当中，施工过程专业性强，机械设备的使用率较高。做好组织管理的构建，其能够更好的对施工阶段进行协调一和管理，并确保施工组织计划能够得到有效的执行，确保施工的工序合理，保证施工活动的有序性。施工过程当中，项目管理负责人员必须要构建专业化的管理队伍，对施工过程当中可能出现的各类问题进行及时的处理，避免不必要的返工和损失。另外，随着时代的发展，我们也可以采取信息化技术来展开管理。通过构建信息化管理平台，利用BIM技术来对于工程施工中的各类信息进行掌握，配合电子标签技术，让施工中材料的尺寸、类型、生产日期、运输状态、安装位置等信息得到更好的掌控，这样能够更好的为施工中成本方面的管控提供依据，可以说是现代化信息化管理技术应用当中的一个重要的举措。这种信息化管理方式的应用，其也能够在出现成本管理问题的同时，第一视角进行溯源追责，强化管控成效。
第三，成本管理目标的制定。成本管理部门的制定上，应该确定施工成本目标、项目目标的可靠性以及真实性，要做好成本数据的搜集，对成本的形成过程进行监测。对于过程控制这项工作来说，其目的即是对成本形成当中存在的偏差进行修整，以此保证成本项目发生处于范围当中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际工程施工中，需要能够对施工成本支持相关数据进行定时的搜集，对比目标计划同实际发生情况，以此实现对整个过程的有效控制。另外，成本管理目标在制定的过程当中，也应该充分考虑到EPC总承包模式下装配式建筑项目的具体特征，做好相应的优化和改进，让目标更加可行，同时能够实现对工程施工行为的有效约束，尽可能避免超预算等情况的出现。
第四，费用方面的全过程管理。相对于传统建筑工程项目来说，装配式建筑项目建设当中，其需要对于设计、生产、施工安装等阶段进行全方位的管理。装配式建筑项目的设计与传统建筑项目相比多了拆分设计和深化设计，在建筑设计和各专业设计的基础上将构件分解，深化设计时要站在全产业链角度，充分考虑各参与方和各专业的需求，构件生产和施工都会参与进来。设计阶段的费用控制，从主要的设计费用进行控制，设计是充分考虑构件的生产和装配施工问题，把连接节点标准化，优化拆分设计减少构件的规格和种类，降低预制构件模具多规格的投入。 在预制构件进行生产的过程当中，应该确保其符合施工图纸和具体的质量要求，同时预制构件的形状、数量、尺寸、型号等能够符合施工的具体需求，保证生产的效率和效果。项目管理部门也应对于生产工艺的情况进行了解，确保生产的预制构件能够符合施工建设的需求。在施工安装阶段，其整体周期相对较长，消耗大量的人力、财力和物力。项目管理部门应该做好施工安装阶段的有效跟踪，实现对出现各类问题的有效规避和控制。
3、结束语
总的来说，装配式建筑项目建设施工中，我们应该考虑到EPC总承包模式的实际特点，做好管理层面的优化和改进，让装配式建筑项目施工质量、效率以及效益得到更好的保障，进而更好的满足成本控制的需求。
参考文献：
[1]刘娟. 装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析[J]. 四川水泥,2018,(9):206.
[2]梁文灿. 装配式建筑项目全过程成本控制研究[J]. 建筑工程技术与设计,2019,(20):4779.
[3]李明. 装配式建筑项目全过程成本控制研究[J]. 建筑工程技术与设计,2019,(11):2953.
（上接第109页）
结语
总而言之，工程造价控制是有效管理建筑工程项目投资的重要环节，建筑企业要结合实际情况，采取有效措施提高工程造价的准确性，从而有效管控企业的投资成本，提高经济效益，促进建筑行业的健康长远发展。
参考文献
[1]尹凯，张玉岩，王海龙.施工阶段工程造价动态预控系统研究[J].工程管理学报，2018，32（1）：29.
[2]张悦宁，刘义晴.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].四川水泥，2017（2）：179-179.
论文作者:袁佳
论文发表刊物:《防护工程》2019年19期
论文发表时间:2020/2/28
标签：建筑论文; 项目论文; 成本论文; 总承包论文; 过程论文; 单位论文; 成本管理论文; 《防护工程》2019年19期论文;