摘要：随着社会主义经济的蓬勃发展，人们对于通信工程建设中的项目管理效率以及质量都有着极大的重视程度，这对于相关的工作人员不仅仅是挑战，更是机遇本文主要是对通信工程建设项目管理效率和质量进行更加深层次的研讨与分析，使通信工程建设项目管理效率以及质量能够在以后发展道路之上发展的越来越好。
关键词：通信工程；建设项目管理；效率；质量
一、引言
对于通信工程建设项目管理效率和质量来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的科研资金并没有到位，使得其没有能够得到更好的进行。而且这个方面的科研工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，相关的科研工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的科研工作者对于分析通信工程建设项目管理效率和质量的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。在新理论研究建立之后，应当立即对技术人员进行知识的普及以及技术上的讲解，让员工在第一时间内知道如何进行日后的研究工作，同时还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展，可像其他的成熟企业进行学习，对于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。
二、关于强化通信工程建设项目控制管理的效率和质量的探讨
（一）要全面系统地掌握通信工程建设项目控制管理相关理论，进而提升通信工程建设工作的效率，进行标准控制管理工作的通信工程建设相关管理人员的通信专业技术能力要想取得更大的提高，就一定要更加全面系统地认识和掌握通信工程建设项目的关键理念、通信工程相关投资架构以及通信工程的基本建设程序等，例如什么是通信工程建设项目、什么是单项工程、什么是单位工程以及什么是分部分项工程等。在通信工程造价的基本理念方面，要加强工程投资估算、工程概算、工程预算造价、工程合同价、工程结算价、工程实际造价等方面的学习了解，要对工程招标以及投标的相关管理规章制度有比较全面的掌握，对工程的正常操作程序也要有全面系统地了解。要弄明白通信工程建设中的一些工作需要由什么职责的人来做、要弄明白通信工程建设的参与施工作业的单位所必须做的工作、要弄明白通信工程建设中的监理人员所必须做的工作以及具体的工作中心需要放在哪个环节等，通信工程所具体关系到的每个概念都一定要做到清晰明确，不能让思路处于混乱或是模糊不清的状态，只有这样才会使通信工程的工程控制管理工作真正实现高质量的成效。才能够在以后的发展之路上越来越完善。
（1）要不断创新通信工程控制管理的方法，不要被当下已有的规矩过度的约束，要参照通信工程项目建设的实际特点来对当下阶段已有的整个工作流程实施改进完善以及精简高效的处理，使之更加的客观准确以及方便操作使用，真正有益于通信工程建设工作效率的提升以及发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如在关于单项工程以及单位工程的具体划分方面，单项工程其实就是指具备单独的工程规划文件，能够单独进行施工作业建设并且在建成后可以实现生产能力以及实现经济收益的工程，单项工程其实就是工程建设项目的一个组成部分。而单位工程则是指具备单独规划文件，能够单独组织施工作业建设的工程。单位工程是单项工程的一个关键组成部分，一个单位工程又下分为许多个分部以及分项工程。每个通信工程建设项目的单项工程和单位工程都必须分开来规划制定工程相关预算文件。更加细致地来说的话，通信领域是很少会有单项工程的，由于通信项目建成后能够单独实现生产能力以及实现经济效益的是非常少的。所以对于通信工程建设项目而言，通常可参照不同通信工程系统或是相关专业来细分为许多个单项工程。对于内容相对比较繁多的单项工程或是同一单项工程细分成若干单位规划、施工作业时，还可以细分成一些个单位工程。单位工程能够依照实际状况由规划设计单位自主进行划分。单项工程以及单位工程都具有单独的规划文件，其中也包括了预算文件，能够当作通信工程项目施工作业合同结算、规划设计费用以及监理费用结算的参照。怎样依照通信工程实际状况细分单项工程或是单位工程就能够实现高效控制，只要做到既有益于控制管理通信工程造价又确保参与合作的单位的经济效益就可以了。当然若是能更深入地对取费政策进行规划设计就更加的稳定可靠了。
（2）要强化监理人员资质管理能力，约束监理工作执行质量的关键因素是工作人员自身的素质因素，在中标后派驻的通信工程项目监理部相关人员方面，一般在投标文件上所记录的工程总监以及监理工程师大多都不在其列。这是广泛存在的现象，并且监理企业依照承诺进行兑现在客观上也有着一定的难度，由于监理企业有监理工程师从业资质的并且能够担任总监的人员是非常的少的。所以为了确保移动通信工程建设项目的整体工程质量、工程进度以及工程造价控制管理的质量，就需要组织对入围监理企业的监理人员开展监理资格认证检查考试。通过这种认证检查考试的从业人员才是更适宜于服务通信工程项目建设的合格的工作人员。在进行招标工作时可以要求其投入的人员中至少有一定数量的人持有认证资格证书，进而确保通信工程监理工作的品质。通信工程监理工作的品质提升了，相关建设单位的工程控制管理人员也就不用被繁复的事务约束了，也就能够有更多的时间来做好宏观整体的通信工程控制管理工作了，进而大大提高整体效率。从而真正意义上的发展通信工程控制管理工作，保证其能够可持续发展。
三、结束语
人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及科研工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于通信工程建设项目管理效率和质量进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使通信工程建设项目管理效率和质量在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。
参考文献：
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[3]吴道祥.浅谈对通信网络工程施工管理的探讨[J].科技致富向导.2015（18）
论文作者:胡敏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/20
标签：通信工程论文; 工程论文; 通信论文; 单项论文; 项目管理论文; 单位论文; 效率论文; 《基层建设》2018年第18期论文;