大庆油田信息技术公司东风分公司
摘要：近年来，随着信息传播的速度加快，通信网络在人们日常生活中的作用越来越重要，通信网络工程建设的重要性也日益突出。通信压力的加大为通信网络工程建设提出了更高的要求，先进科学技术的应用以及管理理念的转变带动通信行业网络工程设计与管理逐渐向一体化转型。本文将对通信行业网络工程设计一体化管理模式进行简要分析，并找出继续提高其技术管理水平的具体方法，以推动我国通信行业的发展，促进我国基础设施完善，推动我国经济持续发展。
关键词：通信工程；网络工程；一体化管理
我国国土面积广大、地域辽阔、人口众多，所以我国的通信网络建设面积非常广阔，网络交接错综复杂、跨越空间程度比较大、固定的网络站点分布也比较散乱，极大的增加了网络工程建设的难度。所以，这些特点都促使我国的通信网络设计制定出了非常严格的设计标准，以带动我国通信网络工程建设施工质量提升。设计一体化管理模式的出现使得我国网络工程设计的效果大大提高，不仅降低了工程建设的资金投入数额，还有效的提高了通信网络的 运转效率，为其整体建设水平的提高提供了保障。
1一体化设计概述
“设计一体化”是建设单位与设计单位组织结构的一体化，设计项目程序体系的一体化，以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。“一体化”首先应考虑各参与方包括建设单位及设计单位的兼容性，并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成“一体化”的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。共同的核心价值观及目标使每一个参与人员都发挥主人翁精神，并把使项目成功所需要的知识、经验及技能带入项目。
一体化充分体现了将建设单位及设计单位的最优资源的一体化集成，将建设单位的优势与项目设计单位在体系、经验及技术上的优势紧密地结合起来，必然给工程建设带来增值效果。对运营商来说，想要在运营上成为卓越品质的创造者，就必须进行管理创新，从而不断提高工作效率和管理水平。如何建立更合理的组织方案、更顺畅的工作流程，缩短工程设计的响应速度，提高工程建设进度和简化管理流程，对运营商来说，这是一个有着实质利益的挑战性工作，具有重大的价值和意义。
2通信行业网络工程设计一体化管理应用探讨
2.1通信网络工程设计施工专业化分工管理
根据通信网络特点，在当前的通信工程领域主要分无线专业、交换专业、传输专业、数据专业、无线配套专业等多个专业，下面以3G-WCDMA网络结构为例，说明各专业之间的关系。
3G-WCDMA网络的设计施工，需要相当多的不同专业紧密配合，实施一体化管理才能够完成工程的设计施工，主要专业分工设计如下：
无线专业：包括基站控制器、基站等设施或设备；
交换专业：包括软交换、网关等设备；
数据专业：包括数据网关、交换机、路由器等设备；
传输专业：负责无线专业与交换专业、数据专业之间的数据传送网络；
无线配套专业：包括机楼、机房、基站配套土建装修、动力空调等专业工作。
由于完整的通信网络必须包括以上各个专业，根据各专业特点，对各专业进行了相关性分析，其中具有较强相关性的专业有：无线专业与无线配套专业、无线专业与传输接入专业、传输接入专业与无线配套专业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2一体化管理模式下施工组织方案设计
通信网络工程设计是一项综合性较强的工作，在设计环节具体实施时对设计部门有非常高的要求，设计人员设计之前需要充分了解并分析可能对工程设计及施工效果造成影响的各方面因素。施工时整体网络工程建设的重要环节，所以对网络工程进行设计要从施工方面进行充分考虑。设计单位要根据不同的专业环节出发分别对建设过程中的每一个步骤进行详细设计，为实现对工程设计的良好管理，设计机构应该将各个分散的不同领域的设计单位融合起来，也设立不同专业部门的形式使其形成一个统一的整体，已达到与施工单位的管理方式相互配合的目的，这样不仅给工程管理工作带来的了一定的便利，还能够有效提高设计工作的管理效率，从而促进设计效果的优化。然而，目前我国的通信网络工程设计管理工作统一化程度较低，设计单位设立比较分散，极大的影响了工程管理的效率，阻碍了我国通信工程设计水平的提高，因此，设计一体化管理模式的应用于推广意义非常重大。在这种新型管理模式中，设计施工的具体执行方案可以分为多个层次，而每个层级中的管理人员具有不同的工作职责。有不同个管理层级我们可以将一体化管理模式中的管理工作人员分为负责确定工程最终设计方案的决策者、对工程整体施工过程进行监督和管理的总控人、工程建设过程中对施工实践所需施工的施工技术进行确定和管理的技术总监、负责对各不同专业的设计工作进行管理的专业主管、负责对每个不同专业领域工程进行设计的专业设计人员以及负责对工程设计进行信息管理的信息管理人员。
2.3一体化管理模式下信息传递机制设计
2.3.1三层架构：总控人环路、项目不组环路、专业主管环路
（1）总控人环路
在项目启动之初对项目框架、结构、原则、方法等内容进行协商，构建一个优良的项目运作架构和信息平台，并在项目运行过程中司职后台，对大方向和各专业相互制约的因素进行协调。本环路的引入，简化了管理链条、疏通了信息渠道，将彻底改善跨单位、跨专业协调困难的现状。
（2）项目不组环路
由总控人全面监控，实现本单位本项目不组内进度、资源等方面的管理、协调。本环路处于设计组织工作的半后台状态。本环路的引入，极大地加强专业间的协作约束，从而从根本上打破了传统模式下相互间可协调不可管理的专业壁皇。同时，本环路在简化管理链条、疏通信息渠道方面的作用也很明显。
（3）专业主管环路
由建设方主管监控、监理方主管牵头，实现本子项基层工作、进度、质量管理等前台工作。对于涉及到不同专业主管环路间的协作时，优选各主管环路间自行协调，倘若前台协调不畅，再通过总控人环路解决。本环路与传统分专业模式下，不同专业各自的信息途径相当，传递大量常规的工程信息。但是由于项目不组环路和总控人环路的存在，有了后台支撑的专业主管环路的工作热情和聪明才智将得到有效发挥。
2.3.2两类信息：指令信息、协商信息
（1）指令信息
沿建设方今监理方令设计方单向传递的任务指令，本信息具有单向性，建设方亦可直接向设计方发出设计任务指令。
（2）协商信息
两两之间的相互交流，或不组成员、专业成员间的集中交流。本信息具有多向性，图中对其方向不作表示。
3结束语
通信网络工程设计中一体化管理模式的出现，大大提升了网络工程的管理效率及质量，解决了传统的网络管理模式中存在的很多问题，促进了通信网络工程设计管理水平的提高。该管理模式是一种随着科学技术的发展而新兴的一种管理方法，这种模式在实际管理中的引用是一种全新想尝试，从具体实践的结果来看，这种管理方式具有非常好的应用效果，可以在网络系统管理工作中广泛应用，且能够推动我国通信行业进一步发展，提高我国通信服务质量，带动我国建设水平提高，促进我国的经济持续增长。
参考文献：
[1]徐刚.通信网络工程设计一体化管理探微[J].通讯世界.2015（15）：51-52
[2]赵育平.通信工程一体化项目管理的组织管理模式[J].北京邮电大学.2010：256-256
论文作者:柳艳梅
论文发表刊物:《基层建设》2016年23期
论文发表时间:2016/12/7
标签：专业论文; 环路论文; 工程设计论文; 通信网络论文; 项目论文; 管理模式论文; 网络论文; 《基层建设》2016年23期论文;