摘要：随着城市化进程的加快，我国政府和社会对市政工程质量的要求不断提高，质量管理也开始普遍应用于市政工程施工。市政工程施工的质量如何将会影响到整个工程的实用性，从而影响到人的生命健康，所以进行质量管理的研究具有重要价值。本文针对我国市政工程施工质量管理的现状进行分析，分析其存在的问题，最后提出加强市政工程管理的对策。
关键词：市政工程；施工；质量管理
市政工程是一个城市对外展示的重要形象。目前国家正处于不断发展，城市化不断推进，市政工程的建设势头随之上扬，全国各地如火如荼地开展建设。现如今的市政工程，以其独特的造型和结构体现出城市特有的个性与风采，形成了该地区经济与文化的独特魅力。但随着人民物质生活的逐年改善，对市政工程的要求也更加严苛，对质量等各方面的期待也相应增加，这对市政工程提出了新挑战，以往搭梁搬砖砌墙的简单技术急需更新改进。
一、市政工程施工管理现状
（一）管理体制
通常我国市政工程的承包单位采用的管理组织行式为三级管理，同时让政府、承包单位、工程部三者的组织机构基本上下对口，但是这样会加大管理难度，条条管理还容易实现，但协调工作难以进行。同时，目前我国的质量管理制度还不成熟，施工人员的调动虽然是统一的，但是市政工程的人员多而杂，加上一些工程的人数与工程的产值大小不挂钩，导致工程管理者不能发挥用人的职权，所以实现统一管理具有一定难度。
（二）管理水平
目前我国市政工程质量管理水平总体偏低，许多市政工程为了追求速度，赶工期，选择忽视质量的重要性，最后生产出来的工程往往产值高而效益低。这是因为在管理过程中过于随意，对法制要求低，加上目前市政工程的法律法规仍需完善，导致原有的基础管理成效打了折扣。另外使用的质量管理手段仍是传统方式，没有引进先进、实用、智能的管理手段，加上我国质量管理方面的信息管理技术有待提高，同时没有强有力的设计、工程管理、信息系统方面的软件做质量管理的强支撑。
（三）管理意识
虽然工程经理在市政工程中扮演着重要的角色，但是由于目前工程经理的知识、文化水平不太高，其接触到质量管理较晚，在质量管理的意识较为薄弱。甚至一些工程已经开工，工程经理还没有意识到工程质量计划应做好，在施工过程中没有工程质量计划作为其质量管理的参考意见，自然对施工组织设计中的提高质量措施也难以重视。另外，由于受到金钱利益的影响，一些工程经理只在乎最后的利益所得，对其质量开支状况观心里堵不够，加上一些老工程经理多以个人经验作为施工标准，对健全的规章制度不在意，管理基础工作无法落到实处。
（四）质量控制全过程
施工前质量问题主要出现在施工图纸、施工材料上。就施工图而言存在以下问题。在施工过程中如果发现一些差错或需要修改的地方应按照相关的规则进行设计图的修改，同时要办理相应的变更手续。由于目前市政工程的承包单位没有意识到施工材料对质量的影响之大，导致一些承包单位不会花时间、精力健全管理台帐，技术管理薄弱。
二、市政工程管理存在的问题
（一）管理办法不完善
目前市政工程规章制度过于简单，而且趋于理论内容，所以实施起来很困难，执行力度有待提高，所以对市政工程质量管理起不到多大作用。应将工程质量管理办法实施，应制定完善的科学的质量管理办法。质量管理办法能指导企业质量控制，工程任务要根据工程工程本身情况，根据其特点进行针对性的质量管理。另外，这种质量管理办法要以人为本，才能保证责任到人、切实可行，让工程的质量控制有法可依。
（二）管理责权利不相合
目前，市政工程施工质量管理应有一套完备的责权利的质量管理体制，但目前显然责权利分工不明确，从而建立责权利相结合的管理体制。在质量管理中，工程经理拥有较大的权力，能进行承包兑现的选择；质量管理有施工企业总经理或董事长负责，虽然一些部门及管理者拥有相关的责任权力，但是目前的质量管理体制没有很好的将几者结合起来。
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（三）质量控制体系不健全
目前大多数市政工程普遍存在重施工管理，轻质量控制的现象，如忽视人材机的调制、衔接，施工组织设计没有经过科学的计划过程；施工过程中未严格控制质量，对质量分析、考核与总结的重视程度不高。
（四）质量控制执行力不足
执行力对市政工程是极为重要的，是完成预期目标的必要能力。但是执行过程中会遇到各种问题、各种干扰、各种苦难，所以坚持下去必须要求有不达目的不罢休的耐力。同时要求管理者能对客观事实具有较强的分析能力，能根据实际情况进行不断探索、创新。目前我国市政工程的管理体系是不完善的，导致企业制定的许多制度仅通留在墙上、本本上，理论知识知识理论，没有任何实践的痕迹，所以加强市政工程的执行力显然是极为必要的。
四、市政工程施工质量管理对策研究
（一）施工准备阶段
为了让市政工程能更好的进行质量管理，团队意识尤为重要，应培养工程的团队意识，提高彼此之间的合作能力，而工程经理直接领导下面才能更好的完成任务。
在一个工程团队里，团结性提高，彼此的互补性与协调性很强。这样的话，团队对工程经理的要求相对较高，需要有强规划、组织与控制能力，从而更好地推进工程的开展；对工程经理的选拔应遵循公平、公正的原则，从而选择出德才兼备的员工。
工程施工对材料机械是有要求的，其质量会直接关系到最终的工程质量。在进行材料机械的购买时，应该要考虑到材料、机械的经济、适用，对于已有材料机械应科学合理使用，严格控制材料机械质量。同时应建立健全材料机械管理制度，帮助材料机械质量趋向实践，从而达到控制质量的目的。
及时掌握材料机械的信息，将原材料、机械供应商基础信息登记起来并保存在相应的信息库里。对材料机械的选择应从资料分析和实地考察两方面进行，科学进行供货厂家的选择；同时根据实际工地使用情况进行工程材料使用计划的编制，科学、合理安排工作，为安全施工做好物质基础。
（二）施工阶段
在进行原则分解时应根据总目标的情况进行质量管理和质量监控的制度，从而确保工程质量。另外，在施工前应将相关的施工主要负责人、质量管理人员和参加施工的所有人员，科学进行施工工艺。
在施工过程中会出现交叉作业的情况，所以为避免这种情况发生，合理安排工序、时间、空间、劳动力等，进行细部处理和成品保护的优化，从而保证工程如期完成。
要想妥善处理好细部问题，就需要管理者有先见之明，能将问题、矛盾想在前，做好预防。同时为避免管理过程出现问题，也为了更快的解决问题，应做到统一标准、工具、做法，同一个工程中不同的部位应选择同样的做法。由于西部工作的要求较高，所以一般选择技术好、责任心强的工人。
结语
对于市政工程的长久发展而言，拥有一个健全的施工技术方法及其完善的管理制度是极为必要的。不仅要拥有一套管理制度，还应对制度、方法进行及时总结；可建立质量分析制度。质量管理是一个全过程的工作，要随时保持警惕性，因为往往在质量问题发生后的不就往往不大奏效，当然也不是最好的处理手段。除此之外，应进行质量分析会制度的建立，规范工程质量问题，共享施工经验形成规范的施工技术和方法制度，从而提高员工整体素质。
参考文献
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论文作者:李晗
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/12
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