摘要：随着我国现代化的持续发展，国内外的人力资源管理也随之不断的发展实践，使得人力资源管理对企业的价值日益凸显，越来越多的企业注意到有效的人力资源管理对于企业创造的财富是不可估量的。作为企业竞争的核心力量，人力资源管理的实践运作要显示出其独特的战略导向，企业也要有效的利用好这一战略，实现企业的可持续发展。
关键词：人力资源管理；战略；企业绩效；影响
引言：随着经济全球化的发展，企业中人力资源的管理越来越成为企业成功的关键性因素，对企业发展过程中的经济效益和整个企业在同行业中的竞争力都有重要的影响。针对国家政策的开放和国内市场结构的不断调整，我国企业之间的竞争力越来越激烈，企业只有提高自身的竞争力才能够在这样的大环境下站稳脚跟。要想提高企业自身的实力，企业的人力资源管理是关键。人力资源的优化配置给企业带来了巨大的战略价值，战略人力资源管理模式的使用和完善是企业能否成功的关键。本文将通过对战略人力资源管理模式的介绍，以及对企业绩效的影响进行研究，对企业发展的规划和对员工的培训以及企业绩效工资等方面进行探讨。
一、企业实现战略人力资源管理的重要性
1、提升企业的业绩
企业实现战略人力资源管理的主要目的就是对企业的人力资源管理进行强化，并且提高企业的综合业绩。因此，在实现企业战略人力资源管理的过程中，企业各个层面的人员应当高度重视企业的战略人力资源管理工作，将人力资源管理工作放在重要的位置。在实现企业战略人力管理的过程中，应当提升企业的业绩以及实现企业内部人员战略性管理的工作。
2、人力资源管理实现可持续发展
作为企业的领导层应当具有长远的战略性发展眼光，在对企业进行人力资源管理的过程中，应当对企业的人力资源管理以及科学化发展进行关注。因此，在对人力资源进行管理的过程当中，不但应当注意提升企业的业绩，而且应当促使企业的人力资源实现可持续的发展。
二、战略人力资源管理对企业绩效的影响
1、对企业员工工作态度和工作成果带来正能量
企业进行战略人力资源管理的最终目的就是为了能够通过对人力资源的科学合理分配使每一个企业员工能够在自己的工作领域各司其职，各尽其能，所以企业的各个阶层的管理人员都应当明确战略人力资源管理工作应当符合企业职工的喜好，从而调动其工作积极性。所以作为企业的高层管理人员，首先要给予绩效工资管理工作应有的重视，尝试不断完善绩效工资管理工作使其能够切实提升员工的自身利益从而激发员工的工作激情。
2、符合企业管理要求
根据战略人才的实际管理要求可知，如何做好绩效评估是关键。有知名度的企业要聘请优秀的管理者，提倡选择有服务意识的资源管理者。在企业队伍重建的过程中，要调动员工自身积极性、创造性等， 打造出企业品牌，致力于企业的发展中去。当前资源管理存在不同类型的问题，包括：人才老化、岗位缺失等，做好人力资源管理中能保证企业绩效管理的合理性， 根据应用要求可知， 只有明确实际作用， 才能发挥组织的最大化作用，保证整体合理性.
3、减少企业人力成本提高企业经济效益
最初我国一些企业将人力资源管理视为一种常规的事务性管理，只是把它作为辅助企业制定发展战略和市场营销战略的一个手段，其运行程序也都是依据企业的战略目标来进行具体安排的。但是在后来的运行过程中逐渐发现了战略人力资源管理的重要地位，高效率的人力资源管理活动能够提高企业实施战略的能力和效果，能够促进企业更好更快的完成战略目标。
也正是因为在早期的企业发展过程中，企业管理者忽视了战略人力资源管理的合理规划，所以在日后的管理工作中造成了较高的企业支付和投入成本，在对待绩效薪酬、福利待遇和培训问题上没有进行有针对性的规划，导致企业产生较高的离职率。为此企业又不得不进行大规模的招聘来扩大优秀员工力度，从而又进一步增加了企业开支，如此恶性循环不仅不能给企业带来较高的企业人才规模，还增加了企业的支付成本。所以，部分企业在改进人力资源管理措施后逐渐在工资绩效上面和精神方面满足人才的需要，使企业的人才流动处于一种良性循环。好的战略人力资源管理不仅使得员工对企业文化增加认同感和归属感，更能够促进人才在适合自己的工作领域最大的发挥自己的才能，展现自己的抱负并为企业做贡献。
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4、满足企业管理要求
战略人才资源管理的影响因素比较多， 结合实际管理情况可知， 企业管理比较复杂，这些企业包括民营、国企、外企、中外合资企业等等，各种性质的公司，具有一定的代表性，采用的是问卷调查的方法。在整个管理中，能促进企业的整体进步。以变量分析为基础，要做好调整工作。员工的职业发展和对应计划的培训是关键，发挥现有管理方式的最大化作用，能促进整体进步。
四、战略人力资源管理提升企业绩效的重要措施
1、引进新理念，更新人力资源管理观念
在新的发展形势下，如果企业将人力资源管理与普通管理职能相挂钩，这势必会影响到人力资源管理作用的发挥。长期以来，大部分企业将目光放在了产品、市场这两个方面上，一味的追求经济效益，并不重视人力资源管理。其实不然，在企业发展过程中，人占据着核心地位。任何一个市场活动都是在人的作用下开展下去的。与此同时，由于缺乏科学的管理，人力资源部门与其他部门之间缺乏沟通与交流，无法达成一致意见。站在发展的立场上来看，企业没有充分发挥人力资源管理的优势，没有充分挖掘企业内在的潜力，从而不利于企业的可持续发展。鉴于此，各大企业要引进新理念，更新人力资源管理观念，充分认识到战略人力资源对企业绩效、企业发展所产生的积极作用。当然，企业要安排专业人员对人力资源管理进行研究，借助科学的管理方式，将员工工作的积极性调动起来，确保每位员工都能发挥自身的聪明才智，为企业的发展出谋划策。对于企业的领导来说，其要从企业的实际情况出发，将战略人力资源管理的效能充分发挥出来，充分展现战略人力资源管理的积极作用。
2、确保人力资源得到优化配置
在现代的企业中，仍然存在一职多人的现象，这就使得企业出现了人员的冗余，增加了企业自身的成本支出，也使得员工之间的竞争意识和责任感较低。为此，企业要通过裁员或者重新分配岗位的方式，合理的安排自己的上岗人数，使得其可以各司其职，每个人都最大程度的发挥自身的价值。另外，企业缩减部门的上岗人数，在一定程度上可以增强员工之间的竞争意识，最大程度的激发员工的潜能，提高员工的工作积极性，进而保证企业绩效的提高，实现企业的繁荣。通过战略人力资源管理在一定程度上可以缓解一职多人的现象，保证人们各司其职，提高企业的自身效益。
3、提前制定员工培训计划
企业在发展过程中，对人才资源有严格的要求，根据现有培训模式和要求可知，为了提升竞争力，要不断挖掘人才，具备其他公司竞争的优势。现代化社会发展取得突出的成就，企业在发展阶段要明确概况，只有不断进步，才能符合市场要求。公司需要开发人力资源， 灵活面对现状。由于战略形式是不断变化的，公司需要对员工做出适当的培训和管理，在操作过程中完善职业规划，获得更多的技能，灵活面对今后的挑战。只有具备更多的技能和知识后，才能得出对应的结论.
4、确定战略发展导向
在企业战略模式制定阶段，为了明确战略形式的要求，要综合考虑导向因素，包括：客户导向，竞争导向，以及企业内部的团结协作。在市场竞争的压力下，企业占据优势地位，根据权利类型可知，要立足于战略要求，通过创新的方式落实。工作人员需要了解战略形式要求，把握住市场发展需求，由于客户的需求有很多，针对客户提出的相关问题，要求强化和客户之间的沟通和互动。如何准确把握是重点， 在市场需求落实阶段， 必须快速做出反应。市场需求是多方面的， 为了保证目标市场得到巩固， 在企业经济效益提升的阶段， 可适当增加实际利润， 做好财务改善工作。以战略引导作为前提， 要做好创新工作， 提升满意率。核心业务流程的落实也是重点， 要明确核心， 促进整体进步.
结语
综上所述，企业在自身的发展过程中要努力寻找战略人力资源管理的方式。从某种意义上来讲，企业的人力资源管理会影响到企业的长远发展。企业要想在激烈的市场竞争中占有不败之地，其必须要不断扩大自身，做好战略人力资源管理工作。在企业战略发展中，战略人力资源处于核心地位。鉴于此，企业要重视战略人力资源管理的作用，调动每位员工工作的积极性，确保他们能为企业的发展出谋划策。
参考文献
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[4]刘峥. 战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]. 经营管理者,2016,02:169.
论文作者:陈雪珍
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/24
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