片区开发建设项目总控实践应用探讨
文/王大伟
引言
片区开发建设项目在国内已非常普遍，大多数是以管委会、指挥部或者开发公司等作为项目实施的主体，组织项目开发建设。由于项目建设内容多、覆盖面积广、开发节奏快，再加上新成立的实施主体大型开发建设经验往往不足，国内多个有影响力的项目引入了项目总控管理的模式，协助决策层决策，以达到高效、快速、有效决策的目的。项目总控的管理模式适用于片区开发建设项目，本文介绍了项目总控应用的内容，一般包括进度总控，投资、质量、安全统筹总控，技术总控等；分享了实践应用中项目总控的工作指导思想、工作方式以及项目总控管理的重点和难点，希望能够为片区开发建设项目总控的应用提供经验参考。
一、项目总控的内涵
项目总控是一种运用现代信息技术，为大型建设工程业主方最高决策者提供战略性、宏观性和总体性咨询服务的新型组织模式，信息收集、处理和编制信息报告是其核心功能[1]。项目总控旨在用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持最高决策者进行规划、协调和控制[2]。项目总控负责收集、分析和处理信息，但不直接参与项目工作。
二、项目总控的工作内容
片区开发建设项目往往在进度总控，投资、质量、安全统筹总控及技术咨询等方面有项目总控管理需求，详述如下：
进度总控： 编制片区项目建设大纲及时序策划报告，提出建设开发关键节点及关键线路；编制进度执行月报，各项目工作任务进度；动态调整开发建设总时序及节点。
该工程区的大地构造单元为长江三角洲褶皱带中的景潭斑块褶皱束，由前震旦系变质岩组成。隧道的边坡坡度陡，地形陡峭。隧道位于地形的陡峭交交汇处。边坡围岩发育一组外部斜坡接头，在外部接缝面应力进行了重新分布并伴随着剪切位移及卸荷裂缝。边坡围岩地貌照片见图1。边坡围岩有一组外倾节理发育，沿节理面发生了应力剪切错动，并伴着应力重分布及卸荷裂隙。边坡主要软弱结构面发育照片见图2。隧道设计的本段围岩等级为Ⅴ级，支护类型为锚网喷护加钢拱架，断面结构类型为半明半暗，开挖方式为全断面，见图3。
碲虽然在蒸馏段能够有效脱除，但其混杂于铅铋合金中，在后续的铅、铋电解回收上造成严重的干扰，同时因碲价值较高，铅、铋、碲的复杂合金难以得到有效分离，降低了浮选尾矿综合回收的价值。
投资、质量、安全统筹总控： 编制项目投资、质量、安全目标实施月报，分析重点、难点及改善建议，供建设单位决策参考。
工程建设的功能、投资、进度、质量等各项目标，是实现总控管理目标的落脚点。总控管理要紧紧围绕项目建设这一主线，以项目经理负责制为核心，各相关方紧密配合，把各项目标细致分解到各阶段的工作行动中去，做到精心策划、落实责任、精诚协作，严格进行计划控制，大力推进项目的建设，确保各项节点最优实现。
三、项目总控的工作指导思想
1.坚持建设标准
沟通、汇报渠道对总控工作的成败有相当大的影响。总控工作是服务于项目管理决策层的，建立与建设单位有关决策部门、人员的沟通汇报机制，可使总控管理获得的信息及自身分析的结果，快速、准确地上报，及时提供有价值的意见供领导参考。
2.以项目建设为主线，确保建设目标最优实现
技术总控： 作为技术顾问，对开发阶段内各房屋建筑、公共设施和市政基础设施等建设的需求提供技术咨询意见；提出片区建设期内相关临时配套方案，如土方平衡管理方案、交通疏解方案、临时水、电建设方案等。
3.依托科技创新，提升建设水平
引入项目全寿命周期管理理念，综合分析项目的建设和运营管理需求，以工程建设目标为核心，充分依托科技创新，积极采用国内建筑业的先进科技成果，精心设计、精细施工、精益管理，确保项目建设水平达到国际化、生态化、智能化，项目功能可持续发挥，最大程度地提升项目群投资效益。
4.坚持管理创新，统筹整体利益
参与一个新项目建设管理，参建人员组成一个新的团体，所面对的人、事、物都要有一个熟悉的过程，总控人员将用最短的时间完成对项目的认知过程，在学习、研究、分析、探讨的基础上，借鉴类似项目的总控工作经验，充分听取建设单位意见，制定符合项目特点的总控工作思路及方法。
四、项目总控的工作方式
1.前瞻性思维、主动开展工作
人员进场后，首先要熟悉项目情况，了解近期迫切需要解决的相关事项，再依据总控工作经验，把问题、难题想在前面，积极主动提供相关参考意见供建设单位决策层参考。项目部人员凭借自身的管理经验、科学的管理理论，采用预控性的管理措施，避免项目建设过程中的问题（偏差）的发生；在日常的总控工作中，积极主动地发现问题、解决问题，力争将由不可避免的问题所带来的偏差（损失）降到最低。
2.进场先调查研究，再确定工作思路，没有调查就没有发言权
项目群建设既要考虑投资主体的要求，也要确保项目的质量和档次；由于在项目建设的过程中不确定的影响因素很多，因此，必须坚持项目管理方式、方法创新，统筹兼顾各项目局部利益，确保项目群整体利益的最大化实现。
3.深入项目内部，详细了解情况，建立通畅的信息来源渠道
片区开发项目往往工程建设范围广，项目多，总控工作要做得扎实、切合现场实际情况，总控人员要深入项目内部，详细了解项目建设进展情况、需要协调及解决的问题等信息，并能及时将有关信息进行整理、分析，快速地反馈到项目管理决策层。这个信息收集、整理、分析、反馈的过程需经业主单位商妥后建立相应机制来解决。
一指过腔音调，即连接前后两个字腔之间的过渡性腔调或音调。二指过腔的音乐材料，即剧种主调①昆曲剧种的主调，昆曲南曲是 re、do、la，昆曲北曲是 do、si、la、so、fa、mi。详见拙著《昆曲音乐研究——周来达戏曲音乐学术论文选》中的《昆曲有主调吗？》，北京：中央音乐学院出版社，2017年。和本唱调音阶中的自然级音。三指创作过腔的方法。有旋律必有旋法，创作过腔旋律的方法，即为过腔创作法（下称“过腔法”）。四指过腔法是由曲圣魏良辅首创的昆曲音乐思想创作表演技术理论的一个主要组成部分，是魏良辅“过腔接字，乃关锁之地”说的产物。
4.理顺工作关系，建立通畅的汇报渠道
总控管理要通过“一流的设计、一流的建设、一流的运营”，充分体现工程建设科学管理、集约化管理、精细化管理的特点，确保工程建设质量水平社会公认，建设过程和项目功能达到建设标准。
五、项目总控管理的难点与重点
1.项目构成、组织管理、进度控制、信息沟通的复杂性
片区项目往往是一个庞大的项目群工程，其管理的复杂性主要表现在：
项目构成的复杂 ——拟建工程一般包括市政道路、安置房、医院、学校、招商引资项目等多种类型；此外，投资主体不同、管理组织不同、技术要求不同都使项目管理的难度加大。
电气设备的检修已经经历了事后检修为主和预防检修为主两个阶段。现在，患气设备的检修策略正向状态检修发展，而智能变电站中非常规互感器的应用和电气设备信息网络化的发展则为实现电气设备的状态检修提供了硬件平台。状态检修以实现电气设备的实时在线状态检测和根据可靠数据采集的故障诊断为主。从目前的发展情况来看状态检修仍然有许多应当改进的地方。但是随着技术的发展它将慢慢普及并发展起来。
组织管理的复杂性 ——开发建设主体需统筹协调的单位多、部门多，对项目管理组织架构的设置是一大挑战；还有几十乃至上百的设计、施工、咨询等参建方，其间关系错综复杂，更显组织管理的复杂性。
面对如此复杂的工程项目，必须从组织、技术、经济、法律全方位入手，事前做好缜密的计划，事中实时掌控进度、动态调整，并且阶段性的进行总结反思，才能保证项目按照既定的目标前行。
信息沟通的复杂性 ——驻场人员繁多，分属不同的系统、不同的单位、不同的部门，项目之间的信息沟通与交流的及时畅通需要创新的管理方式才能得以保证。
2.培养菌敏感的药物试验依次是：头孢菌素、环丙沙星；中度敏感的依次是：青霉素和卡那霉素；而对土霉素、链霉素、庆大霉素具有抗药性。为此临床用药提供了科学依据。本病初期用青霉素治疗，效果不理想，可能是对青霉素已产生了耐药性。
进度控制复杂性— —片区开发往往建设时间紧迫，工程复杂，要求多项工程同期开工建设。不同项目及不同管理单位等立体交叉，相互之间容易产生矛盾，给进度计划与控制都带来新的要求和问题，从而形成了进度控制的复杂性。
2.总体计划实施协调量巨大
区域内市政工程要解决各种管线源头、管网综合及专业施工等问题，涉及单位众多、耗费周期长；楼宇工程不单单是竖向和内部装修的建设，其建设进度还需要电力、上下水、燃气、供暖、通讯、交通等市政配套设施进度的高度匹配，否则将制约工程运营目标。工程建设总体计划本身也要逐层分解、落实，以确保基坑工程按时到底、按时出零；确保主体工程按时封顶、机电设备调试、试运行等等，没有大量的协调、沟通和经验丰富的管理者，总体进度计划的实现难度大。
上文中围绕零点x2区间端“a,b”中b的取值,需要先猜后证,给问题的解决带来了较大困难,大多数学生感觉“猜”的过程似乎“大海捞针”,“捞”上的也可能不是需要的“针”．产生困难的原因在于f(x)的解析式中含有的lnx,它的函数值计算不方便,也较难估算．而且它与-ax+1不是 “同一系列”的函数,如果能把他们转化为“同类”关系,问题就容易解决了．另外,还需弄清楚寻找零点x2区间的右端“b”的最终目的是要达成定理中的一个条件,即f(b)<0．两点结合起来看,若能把函数f(x)转化为开口向下的二次函数就“猜着了”．
3.外来务工人员多、管理难度大、维稳任务重
片区开发建设往往工程建设体量大，涉及工种多，建设时段集中，参与建设的外来务工人员将有数万人，无法在工程开发范围内设置办公、材料加工及人员住宿的地点，也就无法集中管理各参建单位人员，无法约束各类人员的行为，工程建设过程将面临人员管理的巨大压力。
除传统意义上设计、监理、施工单位外，还有较多专业分包单位、劳务分包，参建各方的界面划分不同、承担的责任不同、对工程建设的理解不同、处理事务的方式方法不尽相同，这无形中增大了协调、沟通的工作量和难度。若季节性、节假日务工人员工资发放不到位，尤其是年底务工人员工资不能及时到位，可能引发重大社会矛盾。
由输入输出阻抗波特图可知，当电容C取值增加时，Boost电路闭环输出阻抗Zo的幅频曲线与Zi曲线共有部分减少并且谐振频率降低，阻抗比的奈奎斯特图随之向右移动，这反应出当选取的电容值越大，系统的稳定性也就越高。当电容值等于118 mF时系统稳定性为临界状态。
4.信息管理平台的建设是关键
项目总控工作开展的基础是第一时间得到有效信息，所以能否快速收集到有效信息是项目总控成败的关键。建议在片区开发项目建设之初就根据项目特点、组织关系、汇报关系、参建单位等情况，选择适合项目的信息管理平台。目前国内外信息管理平台参差不齐，应从平台需求分析、平台技术能力分析、软件供应商技术咨询、已有客户调研、平台实测比选等多个环节，对未来基础平台的选用进行分析比较。同时，平台应用和建设过程中要关注各方需求，并不断修改完善，为项目总控应用的成功打下坚实基础。
六、结束语
片区开发建设项目区域范围广、建设项目多、项目类型多，项目总控的管理模式主要应用于进度总控，投资、质量、安全统筹总控，技术总控等方面，可为项目建设有效决策提供支持。
参考文献：
[1] 贾广社，王广斌．大型建设工程项目总控模式研究[J]，土木工程学报 ，2003，36（3）：7-16．
[2] 贾广社，巩立志，丁小迪．项目总控对大型政府投资项目治理绩效影响实证研究[J]．科技进步与对策 ，2013，30（23）：85-90．
（作者单位：上海同济工程咨询有限公司）
责任编辑 周晨
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