摘要：随着我国经济的不断发展，我国城市化建设的脚步也越来越快，在这样的情况下，土木工程也得到有效的发展，并取得了一定的成绩。从建筑的角度进行分析，土木工程在施工中的管理质量，对于整个工程建筑的质量都起到重要的作用。那么，如何在施工的过程中，保证土木工程管理的质量，成为我国土木工程施工企业极为关注的话题。文章就对土木工程管理施工过程中质量的控制进行了分析和阐述，并提出了一些建设性的意见，以此提高了我国土木工程管理施工的质量，并促进了我国土木工程行业的长远发展。
关键词：土木工程；管理施工；施工质量；控制措施
前言
土木工程建设是我国一项比较大的工程项目，世界经济飞快发展，人们生活水平日益提高。人们对施工过程质量控制要求越来越高，但施工过程中存在很多问题，土木工程质量还没有达到人们需求的结果。土木管理部门必须根据出现的问题，科学的进行管理，有效的进行施工，采取有针对性的去解决实际问题，有效的提高土木工程施工质量，让土木工程质量达到国际标准。
1 土木工程质量管理的特点
土木工程质量管理的特点主要表现在以下五个方面：
（1）广泛性。土木工程管理主体比较广泛，不仅包括政府机构的工程质量安全监督站，还包括建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等。
（2）综合性。管理的内容比较全面，不仅涉及了工程自身质量管理，还涉及了安全、合同等方面的管理内容。
（3）复杂性。影响土木工程质量的因素相当繁多，管理的内容比较杂乱，包含了人、料、机等主要因素。
（4）连续性。土木工程质量管理贯穿于项目各个阶段的全过程，从项目的策划到设计前准备、设计、施工阶段每个环节的质量管理的好坏都将影响到土木工程质量，出现安全隐患。
（5）周期性。土木工程质量管理是按照PDCA模式进行的不断往复的循环管理，即计划、实施、检查、执行的周期性循环。
2 我国土木工程管理施工过程质量控制的现状
2.1 监督管理体系的不完善
监督管理体系对土木工程管理施工起到了重要的作用，也是对现场情况的一个了解；同时在监督管理体系的运行过程中，对我国土木工程管理施工的质量也起到了重要的作用。但是，我国土木工程管理施工企业的规模相对较小，对监督管理体系没有足够的认识，甚至在一些土木工程管理施工企业认为监督管理体系可有可无，在企业的发展的过程中，若是没有相对完善的监督管理体系，这样不仅仅阻碍了土木工程管理施工企业的发展，也会对土木工程管理施工质量造成一定的影响。
2.2 施工设计方案的不完善
在土木工程管理施工的过程中，施工设计方案是尤为重要的，也是整个土木工程管理施工的基础。但是，在我国的土木工程管理施工的过程中，有很多的施工企业对设计方案没有清晰的认识，或者施工企业在设计的过程中，对土木工程管理施工过程中的实际情况，并没有进行调查和研究，使施工设计过于理想化，对现场的情况存在着一定程度上的差异，这样就很容易在施工的过程中，产生一定的偏差，使土木工程管理施工的质量无法得到保证。甚至在施工的过程中，由于施工设计方案和现实的情况存在一定的差异，导致土木工程管理施工工期的延误，从而对人们的日常生活也造成了一定程度上的影响。
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3 提高我国土木工程质量管理的对策
3.1完善工程建设合同管理体制
从制度上，必须着眼国际市场，并结合我国的现实情况，对现行的招投标制度进行修订和完善，对实施细则进行更加细致的明确，避免“一门多职”现象的存在，这样才能在源头上对违规行为进行防范。从监管上，必须加大监督招投标的力度，并建立和完善投诉机制，切实做到公开透明。从建设环境上，杜绝一切不当竞争，并加强对其的处罚力度，这样才能在合同执行过程中，避免其对工程质量带来不利影响。从组织上，要切实做到评标过程的公平、合理，对不守规矩的评标专家坚决做到永不再用，并对其所在单位进行通报。
3.2把好材料检测关
在检测制度上，首先，对检测室的规章制度进行详细的完善，并对相关工作人员的具体职责作进一步明确，做到各司其职。其次，提高检测人员实践检验的经验，只有这样检测人员才能在检测开始时对所检测材料的整体质量进行把关，从而可以更好的完成检测任务。同时，检测人员要把握好细微技术的处理工，做到检测过程绝对严谨。从见证取样看，要充分落实好监理旁站制度，确保试样的真实性。
3.3强化施工质量控制及加强人员配置、全面质量管理。
要保证项目质量能够达到规范和标准要求，将质量责任制切实的落实到位。施工单位一方面要严格控制施工质量，同时要做好人员的合理安排，切实的控制好施工进度。要保证技术人员、管理人员的充分配备，并不断加强其理论素养和现场施工经验，从而在本质上进一步提高他们的质量意识
3.4加强施工过程控制
要做好施工的过程控制，必、须做到对项目进行全程的动态控制，从而可以及时、准确地对施工中的偏差进行纠偏。同时，要做好对施工技术的复核工作，从而在技术上保证其基准的准确性。
3.5推行建设监理制
首先，工程监理对新实行的规范及质量关键环节等有足够深的了解，这样可以在建设过程中对各参建方的建设行为提供建议性的规避。其次，实行工程监理制度可以在一定程度上减少安全事故频繁发生的现象。同时，可以进—步保证预期目标按计划要求完成，避免工期的延误，确保工程质量达到标准要求。
结束语：
施工过程质量控制是土木工程管理工作的重中之重，也是工程建设的灵魂，是保证土木工程建设项目符合建设标准要求的有力保障为此，土木工程施工企业应高度重视施工质量控制工作，加强对施工人员、建筑材料、施工进度、施工工序的控制，为施工过程质量控制工作营造一个良好的环境，提高工程建设项目的施工质量，使土木工程施工企业的经济效益和社会效益得到同步提高。
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论文作者:蒋超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/15
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