摘要：电力企业属于我国经济发展体系中较为重要的企业，也是为国家发展提供源源不断安全能量的重要枢纽。电力企业的安全生产一直是人们关注的问题，不仅要保障能源安全，还要保障人员安全。但现今电力企业的生产管理中依旧存在一些突出性的问题，因此在新的形势和环境下，必须尽快分析并解决这些问题，确保国家电力安全生产。
关键词：电力安全生产 问题 策略
引言
当前，我国经济社会正处于高速发展的大好时期，对电力需求十分迫切；与此同时，我国电力工业体制正处在改革的关键时期，电力生产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件，也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革，电力生产内在的固有特点和客观规律不会变化，各级领导的安全责任不会减弱。在电力体制改革的关键时期，衡量一名领导干部政治敏锐性强不强、思想觉悟高不高，关键还是要看对“安全责任重于泰山”的措施落实得深不深、细不细、严不严、力度大不大。
1.电力安全生产管理的重要性
电力企业是一种不仅盈利，还为社会提供电力资源服务的特殊企业，其生产特点相对复杂，涉及众多内容。电力安全生产工作的开展，首先需要一个复杂、庞大的系统支撑，而这个系统中包含众多内容，包括设备、机器、车间、人员、环境等等，对于这些内容又涉及到众多的工作环节，包括测试、生产、检测、维护、管理、操作等等，在这样一个庞大的系统环境下，必须要有一套完整、科学的管理制度以及相关操作规范，且应该细化深入到每一个细节，确保整个生产系统能够良性运转。在整个生产流程中，电力首先通过升压变电站，到输电线路，再到降压变电站，最后通过配电线路送到电力需求者家中，因此加强管理可减少错误的发生率，避免造成严重的经济损失和人员伤害。
2.电力安全生产管理中存在的一些问题
2.1员工安全意识不强
虽然目前各大电力生产企业已经制定了一系列配套的安全生产制度，也明确了企业内部各部门的安全生产职责，但也有部分电力生产企业片面追求经济效益，在落实“安全生产”精神方面工作不到位，忽略了员工的安全教育，没有定期为员工做安全教育培训和演习。这些导致部分员工在生产中，不能落实上级有关安全生产的精神，且缺乏全面的安全生产知识。
2.2安全管理体制不健全
部分电力生产企业自身没有健全的安全管理章程，且企业自身管理水平不高，出现的安全隐患无章可以，安全问题得不到及时的解决。没有健全的安全管理体制，企业的安全管理部门就无法对本单位的生产工作存在的问题进行深入的调查研究，就更谈不上制定相应的整改措施了。
2.3安全工器具管理混乱
一些使用中的安全工器具质量堪忧。尤其是一些基层农村供电所或供电营业所的登高作业器具和小型起重器材等安全器具的质量合格率不高。同时,对安全器具的定期检测意识淡薄，报废管理流于形式。许多已明显损坏的工器具仍在超期使用，该淘汰的没有被淘汰。
2.4管理工作不到位
一些电力企业重视大型作业的管理，轻视日常管理。近几年发生的事故，多数是在进行小型、分散作业时发生的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆产生这一问题的原因，主要是部分领导仍然习惯于靠搞运动的形式抓经济建设，抓企业管理，不注重研究事物的客观规律，不注意通过规章制度管理，不注重通过抓事前控制来预防事故。同时,设备的检修记录、试验报告、设备档案记录也不及时、不准确、不规范，保管不认真。
3.提升电力安全生产管理的有效策略
3.1提高安全生产管理的重视度
提高安全生产管理的重视度，加强电力生产管理的有效措施，主要包含以下几个方面：①提升电力员工的安全责任意识。安全责任意识是电力企业员工必须具备的基础性意识，电力企业不比其它行业，是一个高危行业，安全意识和责任意识的提升是有效施行安全生产的基础，要求企业严格监督管理，员工生产过程中穿防护工作服，并且严格按照企业的制度和规范操作，避免操作失误和违规操作。②领导和管理层的重视。只有加强电力企业领导对安全生产管理的重视度，才能上行下效，严格要求整个企业生产过程中有效管理，并且严格监督。领导是企业领导者，而管理者是执行和监督任务实施效果，并且进行人员、设备、机械、流程管理的重要人员，因此在安全生产的管理过程中，应该让企业的每一个人都认知安全管理的重要性，有明确的责任意识。
3.2安全生产的规范性管理和监督
完善和规范电力安全生产管理的体系和制度，是当前提升安全生产管理效率的有效手段。首先要求安全管理人员要做好监督、检查工作，对每个部门的每个人员进行有效监督，要求其严格按照企业的规章制度、操作规范、安全规范开展工作，对于不服从指挥以及经常性违规犯错的人员，要给与严厉的惩罚和批评，让其认识到自己的错误，并且在日后的工作中认真细致，有足够的安全意识[4]。另外，企业应该定期安排机体培训任务，宣传和讲解安全生产的知识，并且每隔一段时间进行安全管理工作的总结，发现上一阶段管理工作中的问题，可让员工参与并提出建议，表现企业对安全生产管理的重视。管理队伍要发挥完善的安全生产监督作用，并且在具体的监督检查过程中强调服务意识和创新意识，将企业的生产安全管理落到实处。另外，要加强生产第一线的管理，以此来确保整个生产的安全性。在具体的生产第一线，就要求现场的工作人员具有高度的责任心和认真负责的工作态度，能够将自身的专业技能最大化发挥出来，规范操作，保障自身所负责的区域高效、正常生产。
3.3落实责任制度
落实责任制度是安全生产管理的重要方式，落实责任，能够有效确保工作质量。无论是基层员工还是管理层人员，每个人都有自身负责的区域和工作，因此管理过程中，针对性的分配管理和操作任务，将管理工作落实到每一个细节当中，如果该区域内出现了误操作或是其它事故，则直接第一时间追究第一责任人的责任，如此可让每个管理者和工作人员安排好自身的工作，时刻警醒自身要按照规范开展工作。另外，对于设备的管理和维护也要落到实处，定期检修维护，更换陈旧零件，对于达到使用年限的机械设备应该采购新式设备，经过安全性能测试之后投入使用，以免因设备故障导致安全事故的发生。
4.结束语
电力企业是我国重点发展的企业，无论是之前、现在还是未来，电力企业都不会因为任何原因停止生产，因为电力是保障国家其它企业正常运营发展，工业、农业等正常生产的必然要素。在管理过程中坚持以人为本，严格按照规范操作，提升整个企业人员的安全生产意识，确保整个电力企业安全生产、稳定运行。
参考文献:
[1]王玉峰，王宁. 浅谈电力系统中信息安全存在的问题及应对策略[J]. 科技创新与应用，2012，05：83.
[2]闫朝晖. 电力安全管理执行力的影响要素与应对建议研究[J]. 黑龙江科技信息，2016，03：76.
[3]刘璐. 电力公司人力资源管理中存在的问题与应对策略[J]. 企业改革与管理，2016，15：78-79.
论文作者:韩丰,董永红
论文发表刊物:《电力设备》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
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