克拉玛依市华隆油田技术服务有限责任公司 新疆克拉玛依市 834000
摘要：随着信息和科技水平的提高，石油化工工业是我国十分关键的产业，其和其他诸多行业之间的发展密切相关，同时也直接关系到人们的日常生活，可见其在国民经济之中的地位尤为重要.但是，因为在石油化工工程项目施工的过程之中，所碰到的风险众多，因此施工管理相对困难.务必要经过实践，及时地分析问题所在之处，运用实际可行的对策来予以防治，才可以从根本之上来确保施工安全、质量与进度。
关键词：石油化工；项目施工；风险
引言
在我国，石油化工是一项尤为重要的能源战略行业之一，同时也所面临的风险也相对较大.石油化工工程建设项目，因为其自身的独特性，使得在具体施工作业的过程之中，容易引发施工安全事故的情况，在严重的情况下导致出现人员伤亡的情况，这些特点都直接性的影响到施工风险和建筑行业.所以，要持续不间断的加强石油化工工程项目施工现场的有效控制，强化对于施工设备管理和加大施工人员整体安全意识等等，很好的规避施工过程之中出现的风险。
1石油工程特点
在具体进行规划的过程之中，工程项目管理是其中不可忽视的一项，工程项目管理的根本就在于针对工程建设全过程实施有组织、有计划的协调与控制.在石油工程建设项目具体实施的过程之中，主要依靠的是委托协议与合同管理，所以工程管理之中的各个内容都需要业主指定相应的方案，严格依照方案来实施.将其中的各项职责予以明确，并且还得要积极的承担相应的风险，各个部门与结构之间要实施保持紧密的联系与沟通，确保项目可以井然有序的实施.在石油化工行业不断进步的背景下，我们国家在石油化工方面也逐步的建立起来了诸多大型的项目，这些项目直接性的促进了经济的高速发展.在进行项目管理的过程之中，具体需要运用何种方式，何种管理模式，还得要依据工程项目的具体情况来分析。
2石油化工工程项目的施工风险
2.1技术风险
首先，石油化工工程项目的承包商的施工经验及施工技术水平，都决定着其是否有能力顺利完成项目的施工以及施工方案是否有效和施工质量是否满足要求；其次，由于在石油化工工程的施工过程中经常会遇到许多复杂程度较高的施工技术难题，所以施工工艺十分复杂，相应的风险与不确定性程度也大大增加；第三，石油化工工程项目的相关各方对施工质量的要求等级以及严格程度，还有业主对项目进度的要求，都是一些潜在影响；最后，石油化工工程在施工过程中经常会进行一些设计变更，这会打乱承包商原本的施工计划，从而造成材料、设备及人工方面的调整。
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2.2人员风险
第一，部分从事是由化工工程是的人员，其综合素质不要，欠缺专业化的理论知识，对于有关法律法规根本就不了解，因此在施工的过程之中时常会发生违规操作以及违反法律规范的情况，像是在具体施工的过程之中，并未运用相应的防护工具，未严格依照相应的工序来进行施工等等，这些均存在着诸多的安全风险；第二，诸多石油化工施工单位并未针对独特岗位的施工人员来实施全方位的培训，相应的也就加大了施工风险管理的暗度；第三，部分石油化工施工管理人员的责任心不明确，没有将相应的施工管理工作做好，施工管理流于表面，无法充分的将最终的性能发挥出来。
2.3过程风险
第一，因为我们国家石油化工产业进度和施工进度有着很大的差距，因此，务必要针对之前建筑工程要实施有效的扩建，这会加大施工过程之中的风险；第二，在石油化工施工建设的过程之中，部分施工人员在竖井施工、大型管沟施工与深基坑施工的过程之中，并未针对其进行有效的考量，所以就会引发诸多安全事故的发生，像是火灾与爆炸等等；第三，部分石油化工工程施工单位在具体施工的过程之中，并未针对相信的施工设备来进行全方位的检查与维护，使得在具体作业的时候，设备出现故障，最终无法的将自身的优势发挥出来。
3石油化工工程施工时的问题
3.1施工方人员的问题
针对石油化工工程项目来进行分析，该活动的主要实施就是人，假使在人员管理方面发生问题，那么整个项目施工的也会埋下安全隐患.像是一名施工管理并未经施工现场人员管理充分的重视起来，为及时的针对施工现场的秩序与质量实施严格化的管理，也未招聘专业化的石油化工工人，部分是普通的施工工人，由于在施工现场人员的数量相对较大，然而施工人员的素质不一，其施工技术水平和职业素养无法得到有效的确保，所在施工的过程之中，因为管理不善，而引发安全事故的出现，施工人员伤亡.假使施工难度较大，那么工程的标准也必须要严格化，管理人员在具体进行管理的过程之中，所面临的施工风险较大，对于其中不明白的施工问题，就会自行的乱施工，使得工程质量受损，或者是没有及时的予以有效的解决，都会直接性的影响到整个项目施工的进度。
3.2管理模式相对贫乏
石油化工施工管理模式单一化，同样的也会影响到石油化工施工.在针对整个石油化工项目进行统筹规划的全过程之中，并且全方位的实时跟踪工程审核标准与项目管理，使得各项施工未严格依照相应的标准来进行实施，各项管理机制不健全.这直接性的影响到了石油化工工程建设最终的评价.另外在后期管理的过程之中，管理相对薄弱，对于整个石油化工项目工程建设的要点实施着具有针对性的管理模式。
4石油化工工程项目的管理对策
4.1建立健全风险预警机制
首先，石油化工工程的施工单位要在内部组建一个管理小组，并选拔综合素质较高、专业水平过关、熟知本行业内外部环境、工作经验丰富以及善于沟通、敢于创新、工作态度严谨、认真负责、具有危机处理能力和亲和力的人员作为小组成员；其次，要建立一个准确、灵敏的外部监测系统，从而对企业外部环境进行有效的监测，密切关注外部环境的具体情况及变化趋势，并依此来建立健全风险预警系统，根据监测到的信息来分析石油化工工程项目的施工风险，预计可能会出现的风险问题，以及结合技术因素、环境因素、制度因素及目标因素等多种因素来动态分析预测风险；再者，要拟定科学的预警管理方案，定期开展风险管理模拟训练，从而提高危机管理能力。
4.2做好施工过程的管理工作
在石油化工工程的施工过程中，施工单位要做好对施工过程的管理。其中，最主要的一项工作就是要对原有设施做好详实的调查，例如在人工挖孔桩、掘进、地下接口等隐蔽工程的施工作业前，要先详细调查原有设施，在掌握了周边相关管道、电缆等的铺设情况的前提下，再根据相关设施的构建要求，来进行生产施工，从而避免施工影响到石化企业的实际运行。再者，在石油化工工程项目的施工过程中，会涉及到很多分项工程，必须要对各个分项工程及各个施工环节、施工步骤等都进行全面的管理，不漏放任何一点细节问题，做到出现问题及时处理。总而言之，在一个石油化工工程项目的施工伊始到竣工验收期间，都必须要严格做好施工管理工作，这样才能够有效规避施工风险，切实保障施工安全及施工质量。
结语
石油建设工程施工依旧处于不断发展的状态，今后可能会出现新的质量问题，需要施工单位认真分析，满足实际需要。总之，提高石油工程项目的施工质量对石油企业的发展有重要影响，且质量控制是贯穿整个施工过程的重要内容，只有继续遵守并坚持石油工程建设施工规范，严格控制、监督施工质量，才能最大限度提高施工质量，从而提高经济效益。
参考文献：
[1]邓喜明.石油工程项目施工风险及管理分析[J].中国石油和化工标准与质量，2017，37（16）：49-50.
[2]苗杰.石油化工工程项目施工风险及管理探究[J].当代化工研究，2016（11）：3-4.
[3]尹超.石油化工工程建设项目施工管理分析[J].化工中间体，2015，11（12）：106-107.
论文作者:杨波
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/18
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