湖北省宜昌市华鼎建筑工程有限公司 443000
摘要：随着人们生活水平的提高，我国的建筑行业也在跟随时代的发展，取得了不错的成就，但是，在建筑行业的施工过程当中，出现了不同程度的问题及需改善。本文首先对施工现场管理在施工项目管理中的意义进行了阐述，其次对建筑施工现场管理的特点进行了分析，最后对现场管理中存在的问题阐述解决措施，以及对建筑施工现场的管理中提出更好的期待。
关键词：建筑；施工现场；管理；问题；对策
引言
当前我国大部分工程建筑施工过程中，所存在施工现场管理问题主要体现在生产能力过剩、劳动效率不大标、风险控制能力弱等方面，这所导致的整个建筑现场管理工作效果无法体现，直接对整个建筑行业发展带来极为不利的影响，因此注重施工现场管理工作便显得极为重要。科学合理的现场管理工作能够确保相应建筑工程施工流畅性，提升建筑工程质量安全同时，有效降低施工成本。
1建筑工程施工现场管理意义
建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段，对整个工程施工现场各生产要素，进行全方位的计划、组织、控制协调等，以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业，使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上，实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显，企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。施工现场管理能够有效对整个区域内做全方位的改善，消除施工过程无效劳动和资源浪费的现象，确保施工企业成本得到有有效控制。总体来看建筑工程施工现场管理，对工程整体质量安全有一定保障，使相应施工方管理水平能够得到有效提升。
2施工现场管理中存在的问题
2.1对工作人员管理不到位
施工现场的工作人员作为工程建设的主体，其操作水平和工艺技术会直接影响到整个工程的质量和效率。由于对工艺水平掌握的程度不同，每个人拥有的工作经验也不尽相同，因此在实际工作中呈现出来的作业质量和工作效率各有差异。对施工现场工作人员的管理主要是调动其工作积极性，人尽其材，依据每人所擅长技能合理安排工作岗位。
2.2对施工现场物料管理不到位
目前，许多工程队物料的管理偏于离散式，工作人员可随意进出仓库，对于所需物料即用即取，也没有出示相应的使用单据。如此便无法实现对物料的有效管理。此外在施工过程中，物料费用占整个工程施工成本的60%，且由于物料种类繁多，用途广泛，性能各不相同，因此在储存和放置过程中需分门别类，按性质及其物料要求合理放置。如若存在不规范的堆放和取料操作，会直接影响物料的性能，导致物料性能大大降低，造成材料的浪费和资金浪费，影响施工进度及工程质量。
2.3施工项目管理中施工现场管理中的安全问题分析
建设项目安全是建设项目建设中最基本、最重要的环节，在建设项目管理中要做好安全管理工作。但是，我国大多数建筑企业过于重视建筑经济，对建筑工地的安全管理十分轻视，导致建筑工程安全隐患频发，安全事故频发。此外，由于施工公司在施工过程中没有对施工人员进行一些必要的安全生产意识，他们在工作中缺乏安全意识。
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3建筑工程项目管理中的施工现场管理的优化措施
3.1正确认识保安管理的重要性
施工企业不能正确认识安全管理的意义和必要性是造成安全管理缺陷的根本原因。中国的建筑工程在施工上永远坚持的是“安全第一”的管理模式，但在实际中却有所欠妥，是不可能做到的，也就导致了安全与生产之间有许多问题。妥善处理好建设项目的经济发展与安全生产的关系，不仅要重视建设企业的经济发展，还要考虑到建设项目内部的安全管理。其次，在安全管理的实施过程中，施工企业应对安全管理的价值和作用进行相应的指挥。最后，安全管理工作的实施意味着为施工人员创造一个舒适稳定的工作环境。它不仅对保障职工的安全有巨大的作用，而且能提高建设项目的施工效率，提高工作人员的积极性。
3.2完善相应的安全管理规章制度
建筑工程安全管理体系是整个工程的灵魂所在，在安全管理制度中占有重要的地位。首先需要重视的是，施工企业提前了解详细的了解施工的具体情况，设计科学的施工环节和可行的安全技术措施。建筑工程安全管理应分析和评估施工阶段的所有风险因素，并根据不同情况制定应急预案。相应的施工人员应及时了解和掌握这些隐患，并采取有效的预防措施，尽量避免各种安全事故的发生。其次需要注意的是，企业在实行工程之前就需要及时设置整体的安全体制和惩罚制度，使工程更有保障，促使每一环节的安全生产作业都有专人负责。
3.3注重施工现场人员管理针对性
通过上文对建筑工程施工现场管理存在问题分析，对其进行改进对策设置。从施工现场人员管理问题入手，明确施工人员自身专业素质高低决定了整个工程整体品质高低，因此在施工开展前对相应施工团队人员你自身职业道德、专业技术等做好全方位的针对性教育，确保施工队伍了解施工管理重要度，在施工期间完全服从施工管理要求开展进行相应工作。这个过程中可采取定期对相应施工团队人员做培训教育，使其能够在施工期间形成以质量为核心的施工方式，全面提高自身质量意识，以此在保障工程施工中质量同时，促进整个施工过程专业性和流畅性。
3.4建立健全施工物料管理机制
建立健全的施工物料管理机制，明确施工物料作为影响整个工程施工质量的先决条件，在进行施工物料采购前对相应材料市场做好全方位的调查分析，明确材料价格质量，在价格合理前提下，按照比对选择合适施工使用材料。进行施工使用前字全方位的专业检测，确保施工材料完全达到相关标准要求，根据现场实际信息采取针对性管理措施，实时物料质量与工作人员绩效挂钩的方案，健全质量验收机制严格跟进每种材料质量问题，有效规避施工期间不合格材料使用率，使工程施工现场管理水平得到有效提升。
3.5文明施工，保护生态环境
在施工过程中可选择新型的施工材料，减少对环境的污染。如：煤渣砌块取代黏土砖块，减少煤渣的浪费与污染。夜晚避免大型机器的施工，降低噪声污染。定期对施工现场进行绿化处理以及洒水工作，减少粉尘等颗粒物质对空气的污染。将施工垃圾带离现场，做无公害处理。及时疏通排水通道，避免污水污染。切实落实文明施工，提高施工现场管理水平，提升企业形象。
结语
综上所述，我国社会经济和科学技术的不断的进步和发展，我国建筑业取得了前所未有的发展，夺取了很大程度的关注。在对施工现场管理的施工项目进行管理，可以更好的保证工程的顺利完成。因此想要促进建筑企业社会经济效益的最大化和统一，需要将安全管理、成本控制、进度控制和质量控制纳入建设项目管理的施工现场管理。总之，确保工程的现场管理的顺序，可以更好的保证建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:陈君,赵春桥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
标签：施工现场论文; 物料论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 安全管理论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;