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摘要：现阶段我国的经济正在迅速的发展，在这样的大环境中，煤炭企业的发展也需要进一步改善，因为市场竞争变得越来越激烈，企业只有不断的通过对自身进行变革才能更好的适应社会的发展，尤其是企业的内部控制，对整个社会的发展具有重要的影响。本文主要是针对煤炭企业的市场发展，对其中的内部审计和内部控制进行分析，对其业务和发展进行改善，进一步的创建其良好的企业环境，促进煤炭企业的可持续发展。
关键词：内部审计；煤矿企业；内部控制
引言
随着煤炭企业的不断进步和发展，相关的经营理念以及管理制度决策机制等等，都对现代企业的发展具有重要作用，想要进一步的增强企业发展的综合实力，就需要对企业的内部审计和内部控制进行改善，将传统的企业管理形式进行创新，提高煤炭企业的经济效益，促进煤炭企业的进一步发展。
一、煤炭企业内部审计和内部控制的概述
煤炭企业的内部审计的开展时间已经有很长的历史了，但是在进行实际操作的过程中，社会公众以及煤炭企业内部的管理人员对此的认识都存在着不少的问题，他们认为内部审计只是一种监督的方式，并且主要的监督对象只是企业内部的领导人员，对于自身来说是没有太大意义的，但实际上这种认识是错误的，这样的认识偏差会给煤炭企业内部的审计工作带来很多的困难和问题，在实施的时候会遇到很多的误解。
所谓内部审计，主要指的就是为相关的管理部门建立一种客观的、独立的、系统性的监督活动，主要是对相关的财务信息的安全性和合法性进行审查、评估和监督的过程，内部审计的科学性和合理性以及效率，对整个企业的经营管理都具有重要的意义。而内部控制就是企业为了对其财产的安全性和财务信息的正确性进行保证的过程，它主要是要保证企业的经营目标的实现进而要对企业的内部进行科学合理的规划和调控，通过这样的方式来保障企业经营的顺利发展。不管是内部审计还是内部控制都对企业的发展具有重要的意义。
二、煤炭企业内部审计和内部控制存在的问题
（一）现代企业制度还不完善
对于我国的市场经济来说，起步是相对较晚的，因此企业发展的各项制度还存在着很多的不足，现代企业的制度也没有真正的建立起来。我国大部分的煤炭企业都是国有企业，因为是国有主体占据着主要的地位，在这样的大环境中，内部控制的机制是很难进行灵活的应用的，因此想要在企业内部开展内部控制，首先就要完善好现代企业管理制度。
（二）企业的风险意识较弱
我国的煤炭企业一般都是国有企业，其中的内部控制的内容和效果都是比较落后的，因为政府更加重视的是安全生产的内容，企业也会把更多的精力放在安全生产上，因此其中的企业内部控制的发展就会有所落后。近些年煤炭企业的发展正处在一个比较良好的阶段，企业的收益也保持在一个比较高水平的阶段，因此企业的市场风险、资金风险以及销售风险等都没有受到企业管理人员的重视，风险意识较为淡薄。整体来说，煤炭企业中内部控制在理念上还没有完整的形成，不管是决策者还是基层的工作人员，都对此没有一个清晰的认识，大部分的煤炭企业所采用的还是传统管理，给现代企业的管理发展带来了一定的阻碍。
（三）缺乏有效的风险控制机制
我国的煤炭企业作为传统的企业，大部分的企业都缺乏相应的风险控制管理的机制，对其中的问题和可能带来的危害没有一个正确的认识，不能对可能遇到的风险进行合理的控制和及时的解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业的风险预测对于现代企业来说，是一项非常重要的内容，如果无法进行预测和评估，就不能主动的去对风险进行防范，企业的财务内容和财务信息就比较容易受到侵犯，进而影响到整个企业经营目标的实现，无法保证企业的稳定快速的发展。
（四）企业中的信息沟通不畅
对于企业的经营管理来说，其中的信息管理是非常重要的方面，对整个企业的管理具有重要的意义。一般来说，正确及时的信息数据可以促进企业各业务的沟通和协调，但是信息的流通出现不顺畅的情况，就会对企业的发展造成严重的阻碍。对于我国目前的煤炭企业来说，在信息化时代的影响之下，各个部门都开始使用一些信息模块，有的煤炭企业还引进了ERP系统，数字化和信息化的特点都在不断地的凸显出来，如果相互之间的信息沟通不畅就会造成大面积的影响。
三、完善煤炭企业内部审计和内部控制的对策
（一）建立健全现代企业的制度
想要对煤炭业的内部审计和内部控制的效果进行提高，首先就是要有内部审计和内部控制的意识，其中最重要的就是要对企业的管理制度进行完善，重要让相关的管理工作和审计工作都能有制度可依，只有拥有一个完善的现代企业制度，才能让企业内部的工作人员保持科学认真的工作态度，让煤炭企业从制度上对国有资产所有者的切实状况进行解决，成为一个合格的监督者和管理者，进而促进公司整体管理水平的提高。
（二）强化煤炭企业的风险控制
对于煤炭企业的内部控制和内部审计来说，内部审计是对企业进行监控的重要内容，需要对传统的思想进行转变，对企业内部审计的功能进行重视，让内部审计的工作者可以直接面对高层的领导者，并且要对自身的独立性进行保证，进而对企业内部的资产安全性进行监督和保证。煤炭企业还要成立起专业的部门，对企业的内部环境和外部环境进行及时的观察和分析，及时发现风险，并且完善相应的解决对策，进一步的保证内部控制和内部审计的有效性和科学性。
（三）加强内部审计和内部控制的培训
内部审计中的人员素养是进行企业内部控制的重要内容，在对企业进行内部控制的时候，首先要从内部审计入手，对内部审计人员的素质进行提升，通过各种培训讲座和实践的方式，对其专业性进行进一步的培训。另外，在进行招聘的时候，要对相关人员进行严格的素质考核，选取具有真才实学的专业人才，从关口进行把关，提高煤炭企业内部审计人员的整体素质。另外，对于内部审计人员来说，其职业道德和业务技能都是非常重要的内容，都需要进行严格的培训和考核。
（四）优化信息的沟通渠道
想要进一步的提高煤炭企业的内部审计和内部控制的效果，对企业信息沟通渠道进行重视是非常重要的一项内容。首先要做的就是对内部审计和内部控制的系统进行完善，将其综合管理的平台变得更加信息化和高效化，同时可以让各种信息数据得到共享，让各个企业中的各个部门都可以得到更加密切的合作。另外，对企业的人力资源管理和财务系统管理等，都要加强风险信息的收集，进一步的完善风险控制系统，减少企业的各种风险，提高企业的经济效益和社会效益。
结语
综上所述，对于煤炭企业来说，有效的内部审计和内部控制工作对企业的监督和管理是非常重要的，能够促进企业的发展，提高企业的经济效益和社会效益。煤炭企业在进行内部审计的过程中，要注意对风险进行防范，要及时的对内部审计和控制中出现的问题进行解决，进一步的推动煤炭企业的健康发展。
参考文献
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[2]隋玉明.煤炭企业内部控制与内部审计问题研究[J].财政监督,2014(17):9-13.
[3]隋玉明.煤炭企业加强内部控制与内部审计研究[J].经济界,2014(02):34-39.
论文作者:李向东
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/22
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