关键词：建筑施工;现场管理;问题;改进对策
引言
随着人们生活水平不断发展以及不断进步，人们已经进入到了“置业”时代。在此种社会发展趋势之下，城镇化进程日渐深入，城市建筑工程的规模也进入到了极速发展的阶段，建筑工程也在不断扩大。本文将针对建筑施工现场安全管理工作的重要意义以及建筑施工现场安全管理存在的问题进行详细分析，其目的是研究出建筑施工现场安全管理对策。
1施工现场管理的重要性
施工现场管理工作作为建筑施工管理的重要环节，是保障现场施工管理水平是提升整体施工进度与工程效率的前提条件，也是建筑企业获取更多效益的重要措施。在当前建筑施工中，受现代化与规范化的施工原则所影响，施工现场管理工作要从成本支出、施工进度及建筑质量三方面入手，注重三者在施工期间的有效协调，有助于完善的施工现场管理，保障建筑项目效益最大化。
2建筑施工现场安全管理存在的问题
2.1建筑施工现场安全管理机制缺失
明确的建筑施工现场安全管理机制是确保建筑施工现场安全管理工作稳步开展的基础保障，但是纵观我国当前建筑领域当中，很多建筑企业更加重视对施工质量的管理，往往忽视了对施工现场安全管理。纵观当前实际开展建筑施工时，往往会出现安全责任不明确、奖惩机制不健全、现场施工安全管理机制不完善等诸多问题，很难真正的将安全管理工作落实到基层工作当中，施工人员对于自身施工安全责任不重视。若建筑施工现场安全管理工作缺乏建筑企业领导的重视，那么直接会造成建筑施工现场安全管理工作流于表面的现象，造成企业安全生产无序、有令不行、有禁不止、违章违规施工等诸多现象，直接对建筑施工现场安全带来了严重隐患。
2.2对安全生产投入不足，保护措施无法满足施工需求
在资金投入策划的拟定时，对于安全措施的投入过少，以至于大部分的施工现场安全措施都不到位。许多设施老旧落后，甚至有假冒伪劣的生产用品在工地上随意使用，再加上没有专业素养的工作人员没有按照安全标准使用，很容易造成违章施工，冒险蛮干的事情发生，最后是企业过于强调利益的最大化，从而忽视了安全的重要性。
3建筑施工现场安全管理对策
3.1建立健全现场安全管理机制
完善的建筑施工现场安全管理机制是保障建筑施工现场安全管理工作顺利实施的根本保障。针对建筑企业来说，想要切实有效地保障企业自身的经济效益、增强企业的竞争力，就需要正确看待施工安全管理工作的重要性。不能一味地追求工程质量而忽视了安全管理的重要性，结合建筑工程的实际施工情况，建立健全建筑施工现场安全管理机制与条例。提升建设单位对施工现场安全管理工作的参与性并进一步强化施工现场安全管理考核与管理。落实各个施工环节、施工队伍的施工安全权责，将施工安全权责落实到施工人员身上，若出现了施工安全问题第一时间开展责任追查。
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3.2确保施工设施的完备，保证施工安全
在施工之前的策划和拟定方案里需要有一定的资金对安全设施进行相关的投入，并且财务管理人员要根据方案的要求和标准按需提取安全经费，到市场上购买适合的机械产品和施工用品，避免假冒产品混入施工现场，目前，越来越多的施工现场安全需求逐步上升，相关财务部门应该根据需求适当调整安全措施资金，增加相关费用。其次如果是安全操作电锯等物品，操作不熟悉的器械之前要向有经验的同事请教，条件允许的话可以拿下脚料试操作一下，熟悉一下手感和力度，避免将手指卷入使用的机械红。其次要防止焊接等作业引起的火灾。现场电气焊之前要清理场地，如果有易燃易爆物品一定要搬到足够的安全距离以外。在施工场地上要随时设置安全标识。比如在容易摔倒摔伤的孔洞边放置醒目的黄色条带围栏和橙色的塑料圆锥桶，在高空突出的障碍物上绑扎红白色带，在油污地面附近放置警示标志。安全使用梯子、脚手架等等。有锁止装置的梯子一定要把锁止装置踏到底，确定不会移动之后再爬高。简易的梯子一定要有另外的人在地面踩住梯子，防止打滑。
3.3信息化进口设备
在进行建筑施工管理施工过程当中，相关的管理人员可以引信新型的监控管理设备，这样不仅时刻管理施工人员的日常工作，还可以有效的提高施工的质量。主要有以下几点：第一点，相关高层管理人员通过引进新型的设备能够时刻观察施工人员的工作状态，从而提高施工质量及施工进度。第二点，相关的高层管理人员可以观察施工材料的使用情况，防止因施工人员操作的疏忽大意导致材料浪费现象的发生。第三点：通过引进新型的检测设备能够时刻检测施工人员的施工质量，如果发现施工质量存在问题，相关的管理人员可以及时的进行制止工作，降低建筑施工二次返修现象的发生。
3.4提高现场综合管理水平
做好施工现场的综合管理工作需要从以下几点入手：（1）协调参与各方的技术方案，并由此充分展现项目管理单位与业主的积极作用。不管是图纸审查还是竣工检验，在施工建设的全过程都要严格按照规定要求进行问题审查，及时发现潜在的影响因素，并结合责任制度提出完善的处理对策。（2）施工单位要承担现场管理责任，针对现场工作情况提出完善且科学的施工对策，若发现设计方案和现场管理工作出现偏差，要及时调节设计方案，从而保障现场施工项目可以有序落实。（3）在应用新工艺与新技术时，要结合现场工作条件研究风险，减少风险大且影响力强的现代化技术，注重运用较为成熟的施工方法，这样有助于提升施工现场管理水平，提高现场管理工作的效率与质量.（4）在施工中要做好沟通工作，不管是监理单位还是业主、设计单位都要定期组织沟通会议，及时沟通施工方法与现场施工情况，以减少返工现象的发生，并可以保障现场施工质量安全。（5）加强现场管理工作的执行力度，发现问题后要及时处理，在整合工作经验的基础上，持续优化施工现场管理对策。（6）参与工程项目的各方要积极承担责任，定期检查施工现场质量与工作落实情况。
结语
综上所述，在建筑工程施工管理过程中，要从多个角度加以重视，注重观念和管理模式的创新，面对新的发展形势，注重提高建筑工程施工管理水平，为保证建筑工程质量奠定坚实基础。
参考文献
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[4]林南扬.针对建筑工程现场施工技术管理方面的几点见解[J].绿色环保建材,2017(10):148.
论文作者: 王桂铭
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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