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摘要：根据发达国家和地区的经济发展状况反映，大力发展中小企业有利于推进经济的繁荣。由于中小企业生产灵活、市场反应灵敏，在我国的国民经济中扮演着极为重要的角色，是连接城乡的纽带，成为GDP中特殊的半壁江山，做出了巨大的贡献。然而通过对我国中小企业成本管理现状的分析，发现长期以来单一的“就成本论成本”和没有章法的成本降低措施使得大多数中小企业在日益激烈的竞争中陷入不利的境地。所以更新构建与时俱进的成本管理模式、进行更为有效的成本管理可以帮助企业最大限度地增加效益、提高核心竞争能力和综合经营管理水平，是实现中小企业更好、更快发展的必经之路。本文主要从阐述我国中小企业成本管理的现状及存在的问题、其成因的分析，以及让中小企业成本管理顺应现代经济发展这三个方面，来对中小企业的成本管理进行研究。
关键词：中小企业；成本管理；现状分析；建议
引言
经济全球化的浪潮席卷着世界各个角落，让每个企业都处于机遇和风险并存的境地中。中小企业作为我国国民经济的基础性力量，是我国最大的企业群体，具有巨大的活力与发展潜力。国际知名咨询公司麦肯锡曾经戏谑地评价中国的企业是“成本优势的巨人，却是成本管理的侏儒”。所以提高成本管理水平对企业生存和长远发展至关重要，成本费用就如同登山途中旅行者身上的包袱，身上包袱越轻巧，走得就越远。然而中国是中小企业大国，却还不是中小企业强国，探讨中小企业成本管理模式的现状、与时俱进地提高成本管理的水平，具有相当深刻的意义。中小企业只有优化成本费用的控制模式，才能凭借成本优势在大浪淘沙中脱颖而出，走上可持续发展的道路。
1 中小企业成本管理现状
虽然我国提供给中小企业的外部环境越来越宽松，对中小企业扶持力度也在不断增强，然而提高经济效益的根本途径是要积极开展成本管理活动，其中，成本管理又是成本管理中的重要内容。如今许多中小企业的成本管理现状却令人担忧，管理者对成本管理的理解存在着诸多误区，并由此导致中小企业经济运行质量不高，难以做大、做强并全面地参与市场竞争，因此必须对其加以改进和完善。
目前我国中小企业的管理者们逐步认识到了成本管理的重要性，也加强了成本规划和成本管理，但仍有很多企业的管理者存在这样的误解，即成本管理就是根据成本计算的结果进行的，通过成本计算取得的实际成本资料，与计划指标进行对比，进而采取措施进行改进。这种事后的控制活动虽然能取得一定效果，但由于成本费用已经发生，成本降低的成果只能在下期生产经营活动中体现出来，因而不能有效地降低当期的成本费用。
2中小企业开展成本管理工作过程中存在的问题
2.1 成本管理工作缺乏全面性
部分中小企业在开展成本管理过程中，认为成本管理仅仅与生产环节有关，没有全面成本管理意识。较多的企业认为成本管理工作就是生产成本管理，只是局限于生产过程，忽视了产品研发成本、采购成本、库存成本、销售成本和宣传成本等控制工作。其次，在互联网时代，企业的发展面临着更大的挑战和机遇，企业产品的设计成本、库存管理、客户体验和营销渠道的经营管理方式发生了巨大的变革，中小企业迎来了技术红利时代，产品个性化定制、营销口碑宣传、客户满意度和库存成本管理方面的成本管理直接影响着企业的未来发展潜力，影响到企业的成本管理管理工作的质量。但是，部分中小企业没有全面成本管理思维，没有重视互联网技术给传统经营模式的冲击和变革，导致成本管理工作的质量和效率低下，严重影响了中小企业的资金使用效率，降低了企业的利润和收益。
2.2 片面追求成本管理，忽视了产品质量和企业战略竞争的重要性
在现代经济环境下，中小企业的发展可以从大型企业的边缘化业务入手展开竞争，做好边缘化业务的个性化定制工作，保证产品的质量，以便提高客户满意程度，形成口碑宣传效应，这样就可以帮助中小企业降低产品营销成本和库存管理成本，同时可以降低中小企业维护客户和开发新型客户的成本。但是，目前较多的中小企业片面追求规模经济带来的短期成本降低，依然注重工业化的规模生产，忽视了企业的战略管理，导致企业的发展缺乏科学合理的导向，使得企业越来越难以适应经济发展的要求，中小企业的生产模式依据是生产导向型，忽视了企业的长远经济利益。
2.3 成本核算方式落后，缺乏信息化管理机制
成本核算方式直接影响着中小企业的成本管理工作的质量和效率，科学合理的成本核算方式有利于提高成本管理工作的成效。部分中小企业多是采用单步骤或者多步骤生产的品种法，在一定程度上降低了成本管理信息的真实性和完整性。同时，部分企业的财务工作人员仅凭主观性盲目地选择成本计算方式，只是简单的按照材料、人工或者费用来分摊产品成本，降低了成本管理工作信息的可比性，导致成本管理优化工作缺乏必要的信息支持。其次，部分企业没有对产品生产到销售的全程信息进行收集和整理，也没有及时分析成本管理信息，没有根据成本管理工作的实际需要建立信息化管理机制，导致成本管理工作难以找到突破口。
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2.4 市场信息不敏感
现阶段很多市场上的中小企业只注重对企业内部价值链的成本管理管理上下游供应商和顾客只有与本企业互惠互利，才能共同发展。目前大部分中小企业只注重企业内部价值链的成本，对市场信息不敏感，且不顾上下游供应商和顾客的成本，其实产品的售价是由市场决定的，而不是以本企业的利益为中心，把本企业的固定成本强加于上下游供应商和顾客，那势必会影响与上下游供应商及顾客的合作，甚至会丢失市场。
3加强中小企业成本管理的对策
3.1建立严格的完善的现代成本管理体系
加强中小企业财务管理，及时对较大金额费用进行分析决策，这些具体制度必须是成文的、系统的、刚性的、责权明晰和长期有效的。实施目标成本管理，实施管理创新。控制成本以降低售价是提高企业经营竞争力的主要方式之一，目标成本管理通过外部市场内部化，使企业形成一种内在竞争机制。
3.2 建立成本管理中心，实行全员全过程控制，分层次管理
成本管理又可以细划成材料成本管理、能源动力成本管理、人员成本管理、维护运行成本管理几个方面。实现生产经营全过程的成本管理。严格控制原材料采购成本，通过因特网、实地垂询等多种途径了解材料价格信息，建立采购成本数据库，及时地随市场价格予以调整材料最高限价，实行节奖超罚；成本管理要实现从商品销售洽谈到生产销售资金回收等全过程管理，确定销售的最低限价，保证必要的利润，对销售合同价格、回款情况予以核实后，才能够提取费用。要在事前、事中、事后的三个阶段同时进行控制。
3.3 将成本管理和提升全员竞争优势联系起来
在成本细分过程中，根据单位成本占总成本的比重，明确成本管理重点，并从源头抓住重点成本项目进行全体员工在内的全方位、全流程控制，使每位员工都有清晰明了的责任成本管理目标，每个员工都切实感受到自己的责任，因此能自觉做到自我加压、自我约束、挖掘潜能、追求自身利益最大化。同样也使每位“经济人”受到上级管理者的约束监督，从上到下形成了企业内部责任成本管理网络。成本管理工作作为企业管理中的重要组成部分，也必然需要在网络环境下更好地实现，为了有效地推进成本工程工作，及时提供有关数据，缩短决策周期，应充分利用网络技术的功能和模块，以实现预警和控制。
3.4将成本管理意识作为企业文化的一部分
从战略上重视成本管理要落实到企业的方方面面。包括每个细小环节，中小企业的员工整体素质较低，而科学的成本管理体系又与员工的素质密切相关。要使员工认识到，成本管理制度不是哪一个人的事情，而是员工的集体行为，从而提高员工的素质。要将培养员工的成本管理意识作为培养企业文化的一部分。企业文化是一种力量，它能影响员工，凝聚员工的力量，发挥他们的主动性、创造性和积极性。培养员工的成本管理意识，就是要让每一个员工都有主人翁的意识，在工作中把成本管理作为自己的一项职责.而且会主动履行这一职责。
3.5以技术创新推动成本管理
在处处讲究“科技是第一生产力”的今天，中小企业必须意识到注重技术创新可以大幅拓宽利润上升的空间。技术创新能帮助产品取得低成本优势，让企业以科技含量较高的优质产品占有可观的市场份额，使中小企业改变在成本管理方面的低效率，进而转化为高效率和高效益。目前国家对技术研发企业、高新企业有研发费用加计扣除和企业所得税减按15%的优惠税率征收，对企业从事技术研发、科技创新非常有利。
结束语
综上所述，中小企业占我国企业总数量的九成以上，在国民经济中的地位举足轻重，为GDP做出了巨大贡献。然而，在信息和知识经济主宰的新时代，中小企业必须顺应现代经济发展的轨迹，紧跟时代前进的脚步，加快成本管理模式的转型，优化成本管理水平，保持良好的市场竞争力。 本文主要从分析我国中小企业成本管理的现状以及问题的成因、提出顺应经济发展的改革建议来探究制造业的成本管理水平，随着经济全球化，市场多元化竞争日益加剧，而这些竞争归根到底落在了成本的竞争上。由于受到外部环境和国际金融市场的影响，中小企业的发展更是机遇和风险并存。为了应对不断产生的新问题、新压力，进行更加有效、合理的成本管理至关重要，只有根据现代经济的发展和企业自身条件引入先进的成本管理方法，加快中小企业升级转型，才能改革和完善成本管理体系，让成本的优势变为企业提高竞争力的一把利器。
参考文献
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[2]王东;;通胀背景下中小企业成本管理研究[J];湖北广播电视大学学报;2016年04期
[3]许华;闫晓军;刘利军;;中小企业成本管理的战略研究[J];商场现代化;2017年26期
作者简介：叶燕军，身份证号码：3301821979****371X。
论文作者:叶燕军
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月下
论文发表时间:2018/11/2
标签：成本管理论文; 成本论文; 中小企业论文; 企业论文; 管理工作论文; 员工论文; 产品论文; 《知识-力量》2018年12月下论文;