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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑施工也不断的发展，随之而来的是，建筑施工现场的管理问题日益严重。在建筑施工现场进行管理是整个工程项目的一个必不可少同时又是非常重要的一个步骤，它和整个工程建设的施工、安全与否以及所带来的经济效益都是分不开的。但是，很多建筑施工企业都存在着重重的问题。本文将针对这些问题，提出自己关于建筑施工现场管理的问题浅谈。
关键词：建筑施工；现场安全管理
引言
土建施工是建筑工程中的重要组成部分之一，与建筑施工的质量和保证建筑的安全性有很直接的关系。目前，我国的土建施工现场管理还存在着安全、环境、技术管理等各种问题，严重制约着土建施工现场管理的进一步发展，也对建筑工程的质量起着一定程度的反作用。因此，相关企业只有不断创新管理理念，以先进、科学的管理理念为基础，完善相关的管理机构，采取科学的管理方法，综合考虑施工现场的每一个环节，对其进行有效的规划和控制，这样才能保证建筑工程土建施工现场管理的安全有效进行。
1建筑施工现场管理存在的问题
1.1施工人员管理难度大
一般来说，想要完成一个建筑项目所需要的时间都是非常长的，投入的人力和物力也都是非常高的，需要有很多的劳动力一起才能完成这一项目，在这种情况下对施工现场劳动力的管理就变得有些困难。首先，建筑施工企业的施工人员非常的多，有的工作人员是专业的建筑人员，有着从事建筑工作的经验，但是有的工作人员是临时的工作人员，他们没有接受过任何的专业训练，对于建筑工作不是很了解。所以，有很多工作人员在施工的过程中都不戴安全帽工作，还有因为操作失误而导致安全性事故频发的现象，这不仅给工作人员自身带来了很多不安全的问题，还给施工建筑带来了不安全的隐患。还有很多的工作人员认为自己经验多，并不按照图纸来施工，而是按照自己所谓的经验进行任意的施工，这就会导致在施工的过程中出现很多的问题，所以，在施工的过程中如何管理工作人员是非常难的问题。
1.2施工现场材料设备管理存在疏漏
建筑施工是一项复杂的工作，在现场一般都会堆放各种的资料以及设备，如何将这些设备放置的合理整齐不影响到施工进度也是非常重要且难以解决的问题。首先，如何保管合理的管理建筑材料是非常重要的，施工单位往往将一些材料和资料都随意乱放，并且没有专门的工作人员进行管理，这样不但会造成材料的浪费和损失，还会造成不必要的麻烦。其次，对于在施工现场的设备没有注意保护，当不需要的时候随意堆放在一边，由于没有注意保护而缺少了各种配件也没有人注意，等到施工需要用到的时候才发现设备少了这样或那样的配件，而且由于长期没有对一些设备进行保养和保护，导致设备出现了各种问题，这都会给施工过程带来很多不必要的麻烦和问题。
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1.3建筑施工现场混乱，生产管理条件不安全
现在，在很多的施工存在着很混乱的现象，施工的环境也不是很好，主要表现在以下几个方面：首先，施工环境的条件十分不好，地面凹凸不平，一旦遇到天气十分恶略的条件，都会没有办法施工，影响施工进度。其次，施工现场并没有放置安全警示牌，对于安全生产只是走走形式而已，没有任何的作用，并没有意识到安全警示牌对于建筑施工单位的作用的重要性。
1.4缺乏施工现场管理制度
现在，很多的施工单位管理并不落实到实践中，口号喊的响，但是具体到实践中就落实的不彻底，没有相关的制度保证，导致建筑施工现场管理的秩序比较混乱。首先，很多建筑施工企业没有完整的企业制度，往往是一套并不是很完善的制度就应用到所有的实施过程中，并没有因材施教，而是所有的工程建设都采用一样的规章制度。这样导致施工现场的管理适度是不合理且不完整的。有的企业虽然有严格的现场管理规章制度，但是却不能从始至终的将其执行好，落实的不够彻底和完善。很多施工单位的领导，没有管理的意识，认为只要工作完成了就可以，这些现象都是不正确的。
1.5施工人员安全意识淡薄
建筑项目在进行施工之前往往会聘请专业的部门进行施工方案的设计，以此保证施工有序的运行，方案设计经常会涉及许多专业方面的内容。然而，在建筑实际施工过程中还存在着一些专业水平过低的施工人员，这些人对建筑设计方案的重要性缺乏正确的认识，因为没有真正的认识以及有效的学习相关的设计内容，导致了现场施工与设计图纸存在较大的差异。另外，还存在着施工人员施工水平过低的问题，有些施工人员缺乏良好的专业素养，没有专业的技术和思想所谓指导，在工程施工中不注重规范，加大了施工事故出现的可能。
2加强建筑施工现场管理的具体策略
2.1 完善相关的管理制度
管理制度的完善是保证土建施工现场管理的根本举措，这也是做好土建施工现场管理工作的基本要求。从管理制度方面入手优化建筑工程土建施工现场管理至关重要，可以为土建施工现场管理工作提供有力的依据。施工单位不应局限于某一制度建设，而要结合包括请假、调动在内的组织管理和包括进度管理在内的现场管理等多个方面，结合工程的实际情况进行相关制度的完善和健全。制定相应的施工制度，也可以为建筑工程土建现场施工管理提供相应的检查标准和具体方法，对优化建筑工程土建施工管理工作有十分重要的意义。
2.2 提升施工人员的各种素质
综合素质涉及内容较为广泛，例如专业素质、道德素质、审美素质等。建筑企业：①应选用专业水平符合施工标准的技术人员与管理人员，落实凭证上岗，使技术人员与管理人员拥有进步工作能力，使建筑工程能够顺利开展；②建筑企业应定期对技术人员与管理人员进行专业培训，树立终身学习意识，不断提升技术人员与管理人员的专业水准，使其具备先进的施工技术与管理技术，使建筑工程施工建设逐步走线现代化与一体化；③无论是技术人员还是管理人员均需要具备较高的安全意识，端正个人工作态度，规范操作技术与管理方式，严格按照建筑企业的规章管理章程履行个人职责，增强施工人员之间的合作意识与团队精神，使建筑工程现场施工的每个环节均能够环环相扣、协调统一，提高施工质量。
2.3 加强施工现场安全管理工作
在土建施工现场管理中要注意以下两个方面的内容：①在工程施工之前，相关企业要组织施工人员进行专业的培训，将安全施工的意识渗透到专业化的培训当中，培训内容当中还需要涉及到一些紧急问题的处理技巧；②要根据施工中不同的项目和施工内容成立专门的安全组织，并选出项目的组长，要求组长对施工内容和施工情况等内容进行定期检查，以此提高现场施工的安全性。
2.4施工现场安全事故处理
当施工现场出现安全事故时，应立即启用安全事故应急预案，各级领导及管理人员尽快赶到施工现场，进行事故的紧急处理。组织人员迅速抢救伤员，防止事故进一步扩大；严格保护好施工现场，保证施工现场保持事故结束时的状态；及时和各相关部门联系，寻求他们的最大支持。
结语
综上所述，通过对建筑工程施工技术与现场施工管理发展现状进行分析，全面了解施工技术与现场管理工作中所存在的问题，根据建筑工程的实际发展情况制定出相应的解决策略，为我国建筑工程施工技术与现场管理工作提供改革资料，使建筑工程在后期发展与建设中能够尽可能解决现阶段建筑施工技术与现场管理中所存在的问题，优化施工技术，完善管理办法，为建筑工程法提供理论指导，促进我国建筑行业全面发展。
参考文献：
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[2]韦芳.建筑工程项目施工现场安全管理探讨[J].基建管理优化，2016，28（02）：21-23.
[3]胡宗祥.建筑工程项目施工现场的安全管理[J].中华民居（下旬刊），2014（09）：403.
论文作者:杨亮
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/21
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