摘要：本文主要分析绩效薪酬在推动员工创造力上的关键性作用，首先介绍了绩效薪酬与员工创造力的内涵，其次从经济学角度、行为心理学角度、认知心理学角度探讨了绩效薪酬对员工创造力的作用，最后找到发挥绩效薪酬推动员工创造力关键作用的有效策略，进而提高整个企业的创新力，为企业赢得更好的发展空间，最终达到企业的发展目标。
关键词：绩效薪酬；员工创造力；作用
引言
随着我国“建设创新型社会”口号的提出，越来越多企业开始重视员工创造力，以期通过提高员工创造力来实现企业的转型升级，为今后的发展奠定基础。绩效薪酬作为推动员工创造力的重要因素，企业应树立员工创新理念，使其勇于承担创新责任，从而推动整个企业的进步。但就目前状况来看，我国许多企业员工的创造力不足，企业绩效薪酬设计还不够完善，需要相关人员理清两者之前的关系，发挥出绩效薪酬在推动员工创造力上的关键性作用，进而扩大企业的市场影响力。
1绩效薪酬与员工创造力的内涵
1.1绩效薪酬
绩效薪酬主要指员工满足某种绩效目标后获得的一种激励性经济收入。绩效薪酬的设计能够让员工关注自身的工作绩效，进而提高他们的工作积极性，因此具有较强的激励作用，对企业的发展有着良好作用。通常情况下绩效薪酬包括个体绩效薪酬、群体绩效薪酬以及组织绩效薪酬，其中个体绩效薪酬按照个体绩效状况决定其绩效收入，群体绩效薪酬根据团队或群体绩效发放，组织绩效薪酬则是从整个企业绩效发放薪酬。本文在研究过程中主要从个体绩效薪酬角度入手。
1.2员工创造力
员工创造力最早于上世纪80年代提出，一般认为是在产品生产、销售过程中产生的新的思想或工艺。创造力能够通过个体的创造性成果展现出来，员工创造力的提升能够带动整个企业的进步与发展。员工创造力与个体的性格、特质、知识、技能、价值观等有着密切联系，拥有广泛兴趣、对事物充满好奇、敢于想象的个体一般创造力较强。外部激励也能提高个体的创造力，如企业组织中的领导风格、组织氛围、绩效薪酬等对员工创造力有着较大影响。
2多角度分析绩效薪酬对员工创造力的作用
2.1经济学角度
绩效薪酬具有较强的激励作用，它能够调动员工的工作积极性。从经济学角度来看，绩效薪酬可以将企业面临的市场风险转嫁到员工身上，通过招聘合适的员工来规避相关风险，并为其支付相应的货币，以获得员工的认可。绩效薪酬的最终目的是引导员工努力工作，根据个体行为表现进行奖惩，让员工转变自身工作态度，为企业创造更多经济价值。标准经济学假设理论认为货币性激励能够让员工进行边际性努力，鼓励员工最大限度提出创新性方案，形成创新性思想，这体现了绩效薪酬对员工创造力的促进作用。
2.2行为心理学角度
行为心理学更为关注个体行为，如自我心理的需求、内心的满足感。行为心理学强调实用性，注重个体所处环境的变化和行为过程。学者Eisenberger认为个体对努力工作、学习以及解决困难有着天然的厌恶，需要外界对其进行奖励刺激，这样才能减少他们的抵抗情绪，才能改变他们的行为，利用自我控制来达到相应目标。因此绩效薪酬对员工创造力具有促进作用，能够提高员工参与创造的积极性和主动性。此外，绩效薪酬作为外部奖励是对员工知识的一种公平交换，既能提升员工荣誉感，又能提高个体创造力，有利于整个企业的稳定发展。
2.3认知心理学角度
国外学者Deci运用过度理由理论指出组织提供的工作奖金，一定程度上会降低员工对工作的感知水平，从而不利于提高员工的工作积极性。Deci在过度理由理论基础上加入浪漫主义哲学观点，认为如果组织活动具有一定的乐趣，其内在动机能够让个体拥有工作感知，使其感受到工作价值，就能够促进个体的发展。Amabile在认知心理基础上形成了创造力组成成分理论，认为个体创造力与专业知识度、专业技能、创造技巧相关联，只有让员工认识到工作价值，给予他们充分的认可，才能够提高员工创造力。绩效薪酬作为企业认可员工行为的重要内容，对员工创造力具有促进作用。因此在今后的发展中，企业应该要发挥好绩效薪酬的作用，努力提高员工创造力，为企业今后的发展提供有益帮助。
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3发挥绩效薪酬推动员工创造力关键作用的有效策略
3.1制定完善的绩效薪酬管理机制
企业要想发挥绩效薪酬对员工创造力的关键作用，就要制定和完善绩效薪酬管理机制，具体内容如下：
第一，要从企业经营状况出发。企业制定的绩效薪酬要符合其实际发展水平，既不能过高，又不能过低，这样才能发挥出绩效薪酬的激励作用，让员工意识到自身的工作责任，不断提高他们的创新意识，增强他们的创造力，从而为企业发展做出应有的贡献，以提高企业市场竞争力。绩效薪酬制度的确定还要征求员工意见，使其感受到企业对他们的尊重，提高员工主人翁意识，更好发挥他们的创造力。
第二，要体现绩效薪酬奖惩作用。绩效薪酬的制定应体现其奖惩作用，让员工感受到绩效薪酬与他们的生活息息相关，并转变自身的工作态度，在岗位上发挥出相应价值，不断提高自身创造力，为企业发展贡献一份力量，进而实现企业的进步。
3.2提高员工绩效薪酬自我决定感
要想发挥出绩效薪酬对员工创造力的关键作用，企业应提高员工绩效薪酬的自我决定感，重视员工的心理认知，善于运用绩效薪酬驱动员工。同时还要为员工创造良好的工作环境，增强他们的工作认同，提高工作趣味性，进而激发员工的创造力。面对不同岗位的员工，企业还可以制定不同的绩效薪酬制度，保持绩效薪酬的公平性，利用绩效薪酬的灵活性来提升员工创新意识。只有给予员工足够的尊重，企业才能获得员工的认可，才能激发员工的工作热情，让他们拥有较强的自我决定感，并参与到企业创新之中，为企业带来发展活力。
3.3建立良好的企业内部沟通平台
发挥出绩效薪酬对员工创造力的关键作用，企业需要建立良好的内部沟通平台，理顺上下层的沟通渠道，让员工用更加积极的心态参与工作，为企业创造更多的价值。此外，良好的沟通渠道，可以帮助员工排解负面情绪，增强他们对企业的信任，有利于实现员工间思想的交流，进而碰撞出新的火花，实现思想上的创新，为员工创造力提升提供了更多可能。企业应建立员工申诉渠道，保护好员工的各项权利，及时发现绩效薪酬激励制度中存在的问题，有针对性的找到解决措施，拉近管理者与员工之间的距离，提高员工参与企业建设的热情，增强他们的创造力，最终达到绩效薪酬的设计目标。
3.4重视绩效薪酬实施的情景作用
企业在实施绩效薪酬时，应注重其情景作用，这样才能更好提高员工的创造力，发挥出其关键性作用。重视绩效薪酬实施的情景作用，要从以下两点着手：
第一，要坚持“双契合”的招聘理念。只有坚持“双契合”的招聘理念，企业与员工才能相互信任，才能彼此进步。企业通过实施绩效薪酬，可以改变员工的行为，并为其创造适合的工作情景，进而发挥出绩效薪酬对员工创造力的促进作用。员工通过自身创造力的提升，可以获得更多绩效薪酬，得到企业的认可，为企业发展做出更多贡献。
第二，要注重企业文化价值培训。通过对员工文化价值的培训，可以减少员工对企业的不适，员工通过学习企业文化，能够感知自身对企业的重要性。企业建立创新文化，能够提高员工创造力，而员工创造力的提高可以为他们获得更多绩效薪酬，改善他们的生活，最终形成良性循环，促进员工与企业的共同进步。
4总结
综上所述，企业要想发挥出绩效薪酬对员工创造力的关键作用，首先要制定完善的绩效薪酬管理机制，确保绩效薪酬体系的合理性，调动员工参与创新的积极性；其次要提高员工绩效薪酬的自我决定感，给予他们更多的尊重，提高他们的工作责任感，勇于创造、积极创新；再次要建立良好的企业内部沟通平台，让员工对绩效薪酬有更充分的认识，并在其激励下不断提高自身创造力，最后要重视绩效薪酬实施的情景作用，从不同层次、不同角度激发员工创造力，以满足企业的实际发展需求。
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论文作者:张瑞仙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/1/23
标签：绩效论文; 薪酬论文; 员工论文; 创造力论文; 企业论文; 作用论文; 他们的论文; 《基层建设》2018年第36期论文;