摘要：随着我国经济发展的不断提升，我国对城市的建设也在不断的加快，而市政工程则是城市建设的重要环节。但是，市政工程的建设在监理工作时存在着各种各样的问题，对工程的施工效率、安全和质量都有很大的影响，因此，在市政工程建设时，一定要将工程监理的管理进行规范化，促进工程质量提高。
关键词：市政工程；监理现场；规范化管理；措施
1导言
随着我国城市化发展脚步的加快和对市政工程的质量要求的不断提升，工程监理在市政工程的建设中作用也是至关重要的。因此，监理人员一定要不断的提升自身的各项综合素质和技术能力，将市政工程现场的管理规范化，进而不断的提升市政工程的施工质量
2监理现场规范化管理的含义
市政工程的市政质量得以提高的重要控制环节就是现场施工，在监理现场控制中，在施工中对施工步骤进行规范化管理，制度统一的施工标准，使监理内部的工作更加的清晰和明确，确保在工作中不出现任何的差错；；不断的在施工的过程中总结经验教训，使企业能够得到快速的发展，规范化管理是根据对应的施工项目进行管理，结合先进的管理经验对市政工程进行监理，从而促进该项目的发展。规范化管理在施工过程中可以将现场的人才、技术进行统一，提高项目的监理质量，同时在一定程度上有利于企业扩大服务范畴，使企业快速发展。
3市政工程监理现场规范化管理工作中存在的问题分析
3.1缺乏规范性的市政工程建设体系
从当前我国市政工程建设的现状来看，缺乏完善的管理制度和监督体系，这就使工程在施工和建设的过程中没有制度的约束，更缺乏规范性的管理，导致现场管理工作难以得到有效的提升和管控。再加上我国对于市政工程建设方面的管理都是由住房和城乡建设部以及各级政府来负责的，这些政府机关的行政管理部门（项目公司、指挥部、民营企业等等）并没有形成一套完整的、具有标准化的现场管理体系，虽然各项规章制度不少，但是在具体的实施当中却并没有收到实效性，影响着市政工程现场规范化管理工作的健康发展。
3.2市政工程建设缺乏专业技术的支撑
在我国经济大发展的形势下，我国的市政工程建设迎来了新契机，各大城市都掀起了市政工程建设的高潮，但因为住建部在各类技术标准和操作规程等等的制定工作上没有进行及时更新，使得一些专业性技术问题和规范化管理水平明显出现落后于工程建设发展的局面。这就使市政工程监理现场的工作没有一个统一的标准，更缺乏专业性的监理技能，往往出现监理在施工现场进行监督和控制时局面混乱的现象，不仅影响了市政工程的进程，而且还导致工程建设单位与监理方的矛盾产生，使现场规范经管理的路更加难走。
3.3市政工程承包商缺乏规范化的管理意识
虽然在市政工程施工建设中有很多大型的承包商或施工单位都具有很高的资质和专业的管理水平，但这样的高技术单位毕竟只占很小一部分，而普通的市政工程大都是一些资质不高、管理意识淡薄的承包商，他们缺乏规范化管理的意识，更对施工现场的监理工作缺乏认识，觉得只有在工程建设中把控好一些关键点，至于其他方面的则不必太过重视，而这样的管理手段，导致市政工程施工的过程缺乏规范性和安全性，更缺乏现场的有效管控，成为监理现场管理工作的绊脚石。
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3.4缺乏强有力的支持
不仅承包商对市政工程监理工作存在着一定的偏见，而且建设单位对于监理现场规范化管理也存在着认识不足的状况，在他们的心目中，觉得监理工作的重要和方向应该是工程的质量，只要严格把控好工程施工的质量关就可以了，而对于施工现场规范化管理工作只要过得去即可，没有必要花费太大的精力，浪费人力、物力和财力，这就使市政工程监理现场规范化管理的质量提升不上去，效果不明显。另外，因为建设单位人员素质参差不齐，他们的规范化管理能力也不高，对整个市政工程建设的进度、投资及现场质量等等管理工作都没有一个全局性的安排，最终导致市政工程建设的过程受到诸多因素的干扰，不能够定期完成工程目标。
4管理策略
得出管理策略之前专业的工作人员需要根据监理工作过程当中出现的重点问题，展开分析了解引起问题的原因以及问题发生之后的严重后果，只有做好每个步骤的分析工作，并根据不同的分析结果得出合理的管理策略才能够有效地提升监理工作的实际效率从而达到提升工程质量，保证人身安全，获得经济效益和社会效益的目标。
4.1制定完善制度
制定完善的监理制度可以不断地借鉴国内外优秀企业的经验，并且将自身企业的特点融合与其中，打造适合本公司使用的监理制度。在制定制度的过程当中要明确实施监理工作的单位以及企业主单位双方能够使用的权利，还有他们的义务，并将权力与义务附着在制度之中，要求工作人员严格按照制度进行工作。实施监理职能的一方应当强化竣工备案制度的建设，对于市政工程的细节要了解到位，确保每个项目都是正当合理进行的，对于虚假的或者是转包的工程不予以备案。由于当前我国对于市政工程的现场规范化管理，没有一个统一的制度进行规范。因此国家层面上也应当做出适当的努力，根据国家市场的发展情况以及国家市政项目具体开展的情况进行监理制度的制定，这样不仅能够推动行业的发展还能够促进经济发展，为人民谋取福祉。
4.2加强合同管理
市政工程的开展是具有一定周期的，并且其周期相较于其他工程有了一定的延长，因此在进行合同管理的时候要对现场的监理工作进行详细的规定以及在合同内标明监理人员具体的工作任务还有监理职能，避免由于不确定因素的出现而造成工程质量损失之后找不到负责人现象的出现。值得一提的是市政工程项目的合同签订，不仅需要施工单位和业主单位的参与还需要政府部门参与签订建设合同。合同签订的过程需要双方人员充分了解自身拥有的权利，以及需要执行的义务，仔细阅读合同上的条款不断的进行协调，一旦签订合同之后合同立即生效，工作人员需要严格按照合同上的具体事项进行工作。做好合同管理最重要的原因是能够有效地降低其他因素的干扰，使监理人员充分行使监理的职能，保证工期不会被延误以及工作开展顺利。
4.3强化人力管理
强化人力资源的管理就需要从两方面入手：①在进行工作人员的选择的时候，需要对工作人员技术操作能力进行考核以及选择具有一定工作经验的人员实施市政工程现场规范化监理工作。②对已经从事该行业的人员就需要不断的提升其工作的综合素质，拓展其知识储备以及督促他们不断的学习新的技能与知识。在做好人才引进之后，要确保人才能够稳定的留在工作岗位上，并全身心投入与工作当中。
4.4多样检测
采取多样化检测方式的目的是为了保证工程的质量，在进行现场规范化管理的时候需要注意到工程的验收所使用的测量方式是多样的，有关部门在执行验收工作的时候需要从工程开展的初期进行资料以及数据的收集，除了了解工程预算以外还要对现场施工所使用的材料进行质量检测，确保材料符合国家规定的标准。采取不同的检测方式是由于检测工作开展的原理不同，因此需要了解市政工程到施工特点以及根据施工特点来配对最适合的检测方式，确保市政工程能够投入使用。
5结语
总而言之，市政工程监理规范化管理工作是一项既复杂又重要的工作，在工程施工过程中，不仅要遵循公平、公正的原则，更要从工程现场管理的质量出发，对整个市政建设项目进行有效监督和管控，在提高监理工作人员综合素质的基础上，使市政工程监理现场管理工作走上规范化的发展之路。
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[4]陈德隆.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].江西建材,2014(21):260.
论文作者:吕国荣
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/27
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