摘要：在经济全球化的今天，我国房地产企业面临新的市场竞争，加强开发项目工程质量控制、进度控制、工程投资控制等已成为市场挑战的必然趋势。机电工程是房地产项目的重要组成部分，随着建筑智能化的迅速发展。机电工程的地位和作用越来越重要，工程涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、通风空调与洁净工程、消防工程、建筑智能化工程等多个专业，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能，包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。本文结合笔者多年的房地产项目机电工程管理的经验，就机电工程技术管理进行总结，与同行探讨。
关键词：机电工程；技术管理；房地产企业
引言：
社会经济不断发展，现代市场经济对房地产项目的机电工程技术管理要求也越来越高。房地产项目机电工程中的各类设备、给排水、电气、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统构成了房地产项目的重要组成部分，它采用的技术越来越复杂，对房地产项目中的机电进行有效的技术管理显得尤为重要。
1、房地产企业机电设备安装工程项目的施工特点
1.1 机电设备安装工程项目的施工周期长
机电设备的安装工程项目除了安装运行以外，还涉及到机电设备的采购、竣工验收以及功能的发挥，因此项目的周期是需要一段时间的。
1.2机电设备安装工程项目的涉及面广
机电设备安装项目包括电器设备、自动化、动力、电子工程、环境保护功能等多个方面的安装部署，比如消防工程、电梯、电缆、管道、电表等，涉及面十分广泛。
1.3机电设备安装工程项目的技术要求高
随着科学技术的不断进步，机电设备安装工程也增加了许多新的技术和工艺，比如新材料和新设备的引入，需要高新技术和操作来保证机电设备安装的稳定性和功能性。
1.4机电设备安装工程项目的协调管理工作多
由于机电设备安装工程项目涉及面广，并且随着技术的不断革新，工程项目的各个环节之间需要进行专业的协调工作，从而保证机电工程项目的质量和管理。
2、房地产企业机电工程技术管理的重点
2.1 电线铺设技术管理
房地产项目中高层建筑的通道可以采用电线管多层重叠的方法，当楼层住宅高于6层时，可以采用公共走廊吊顶的方法，让大部分进入电线通过公共走廊吊顶上的线槽进入用户。还可以使用公共楼道楼板的方法，让大部分的电线管隐蔽起来，施工人员需要注意：尽可能减少同一处电线的重叠次数。当电线不能紧贴，在施工中不能明显分开时，需要用水泥块对电线层进行分离。在电线管需要埋入砖墙内时，需要保持电线管距离砖墙表面大于15mm，还要根据“横平竖直”的埋入原则。
2.2 施工组织设计阶段
施工组织设计是用来指导机电工程施工项目全过程各项活动的技术、经济、组织的综合性文件，是施工项目管理与施工技术有机结合的产物，对机电安装具有重要的指导作用，做好该阶段的技术管理工作，能在一定程度上施工活动正常、顺利、高效地进行。因而，施工组织设计要根据机电工程特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，具体明确，要将各工序、各工种之间的衔接配合关系解决好，合理组织平行流水和交叉作业，当施工条件发生变化，应对施工组织设计做出及时的修改和补充。要求业主对施工组织设计的编制和审查给予高度重视。完成机电安装施工组织设计后，业主、监理单位首先对初稿进行预审，根据预审意见，施工单位做出相应完善和修改，之后正式提交给业主，由业主组织对施工组织设计方案进行审查，在此过程中，业主应明确工程质量目标，了解安装质量保证措施，加强对施工场地总平面图的审查，同时还要审查安全施工、文明施工、进度控制等方面的保证措施。
2.3 施工阶段
房地产项目机电工程需要结合建筑的变电系统，高压系统以及供电系统，这涉及了很多的专业，比如空调通风专业、消防、电梯工程专业、给排水专业等。对于工程的现场安装管理，需要提前做好机电安装的机器，场地，施工图纸，施工材料设备，相关机电安装的工作人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆准备齐全后，对建筑工作中的底板结构进行施工前的预处理工作，包括预埋工作和预留工作。比如预留桥架穿越楼板处的孔洞，剪力墙处的孔洞。通过预埋在浅表电线管的楼板处留墨，可以防止在其他的机电安装施工中损坏管线。通过机电施工前的准备，可以保证以后机电安装的顺利实施。由于墙内的机电安装管线线盒不能进行砌体后的移动修正，所有需要在墙壁进行砌体前对机电安装管线的线盒进行一次性准确定位处理。
2.4 参建人员施工技术管理
在参建人员施工技术管理方面，实行技术交底方法，在机电安装前对安装人员的技术提出要求，使工作人员知道施工技术标准，还要使工作人员掌握好安装工作的重点和难点。推行责任终身制度，把机电工程安装项目的好坏同员工自身利益结合起来，让每个项目安装人员更好的提高责任心，杜绝安装机电后不正常工作的现象发生。
3、技术管理工作开展思路
第一，设计阶段。在前期设计阶段，机电工程的技术人员就要进行充分参与，确保设计方案本身科学可行。项目管理负责人要及时地与相关设计单位进行沟通，对于设计内容进行进一步地探讨和审核，并且依据不同的方案，对于施工中的内容进行细致对照。通过对于设计方案进行不断地优化和完善调整，这样可以最大限度避免机电工程施工中出现的变更和方案中的疏漏，这样可以更好地提高整个机电工程施工实施的质量。
第二，施工组织设计阶段。在机电工程项目施工中，施工组织设计的合理开展，是确保工程施工经济型、技术性和相关需求得到实现的基础，同时也是将管理工作和技术工作进行结合的必要一环内容，是重要的机电安装的指导工作。在前期施工组织设计的过程中，要结合具体的机电工程的施工条件、技术能力、工程特点等，通过合理的调整和考虑，对不同工种进行合理协调，科学地指定施工的工序，确保交叉作业和流水作业得到合理安排。在出现施工条件变化的情况黄霞，要及时对施工组织设计进行不冲和修改完善。在对于施工组织设计编制的过程中，项目管理负责人也必须要提高重视程度，并且对于组织设计的情况进行严格审查，通过合理的完善和修改，最终才能进行执行。在这一过程中，机电工程的管理部门也要与业主方进行积极沟通，对于一些具体需求进行进一步的调整和完善，并且进行文明施工、安全施工等多方面工作的管控措施制定。
第三，施工实施阶段。在施工实施阶段，机电工程的项目管理人员，对于施工的具体控制措施进行编制，结合施工组织设计的具体情况，对于施工中的技术、人员、工艺、设备等进行提前准备，并且在确保通过批复与审核之后，再进行开工，并且在施工中不允许擅自对于施工措施进行修改。在施工方案执行的过程中，要结合施工现场的具体情况，对施工方案进行进一步的调整和事先，并且对工程的进度目标和控制网络计划进行确定。在整体工程实施的过程中，技术管理人员也要对于多方面的自营进行合理的优化和配置，并前一句进度计划、进场计划、资金计划等多方面的计划需求，对施工活动进行能合理的安排和控制。施工现场，技术人员要明确机电工程需要实现的功能，对实现这些功能需要使用的相关技术进行合理的选择。明确工程施工中需要进行的施工项目，并确定每项施工的具体工作量以及工作时间和顺序。技术人员也要对工程施工中使用的材料和设备进行全面且详细的规定，包括设备的型号和规格，材料的材质以及相应的技术标准，同时明确每项施工的施工工艺以及整体工程的施工流程。机电工程的技术人员，要对进场设备和材料进行技术指标的验收以及性能参数的检验，保障相关机电设备和材料符合施工的技术需求，可以对相关功能进行事先。施工实施的过程中，质量控制工作的开展也是非常关键的。技术人员要对于关键施工环节进行相应的跟踪，配合全方位的质量管控和检查，保障整个机电工程的施工质量符合相应标准。对于一些机电工程安装实施中出现的变更问题，要做好全方位的审核和控制。
第四，验收阶段。机电工程施工实施完成后，要对工程施工质量进行验收，对工程施工中安装的机电设备进行调试。在这个阶段，施工单位必须将所有完成安装的机电设备进行调试，施工验收部门则需要按照工程设计方案以及施工图纸对机电工程的系统功能进行全面的测试，以确保机电工程功能的完善性、实用性以及可靠性。只有完成验收与测试，这样才能确保机电工程的整体施工质量和效果，才能真正投入使用。
4、结语
综合上面的论述，可以看到房地产企业机电工程的技术管理工作是一项集合很多专业和学科的复杂工作，需要有非常专业、全面的管理团队，对于机电工程管理的每个环节都要严格把握。只有抓好每个阶段、每个环节的管理工作，才能使机电工程的质量、工作效率和经济效益达到最佳。
参考文献：
[1]工程项目管理[M]. 中国水利水电出版社，钟汉华，2008
[2]机电工程施工组织设计[M]. 中国电力出版社，张立新，2007
[3]机电安装工程管理与实务[M]. 中国环境科学出版社，本书编委会编写，2005
[4]论新形势下民用建筑机电工程施工技术管理措施[J]. 吴露露. 住宅与房地产. 2017（06）
论文作者:杨锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/19
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