摘要：建筑材料作为建筑工程施工的重要组成部分，同时也是工程施工的基本条件。做好建筑材料管理工作，可从基础上保证建筑工程整体质量，从而有效降低建筑施工成本。在竞争激烈的建筑市场环境中，如何降低建筑企业风险，使建筑企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，成为建筑企业目前迫切解决的问题。因此，如何做好建筑材料管理，对保证施工质量，降低施工成本具有重要意义。
关键词：建筑施工；材料；管理
1、材料供应与管理
1.1掌握建材方面有关的法规及有关条文
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
1.2事先做好材料采购准备事项
为了保证工程建设项目所采购的材料质量符合施工要求及国家标准规定，同时保证所采购材料的价格适宜，为工程造价控制奠定基础，必须在采购之前做好市场调研工作。基于国家对各项施工材料的标准规定，开展广泛的调研工作，以便认准合格材料。
一方面，选择生产经营厂商时需要注意以下三要点：第一，审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全。第二，实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况。另一方面，了解建筑业界，以便准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。
1.3把好材料的进场检验关
建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
2、建筑工程施工中建筑材料管理建议
2.1.1做好施工前的材料准备工作
做好施工前的材料准备工作，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。包括：了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求；了解材料的供应方式，确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同；提前作好现场材料平面布置规划，以及场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
2.1.2落实好施工过程的材料组织管理工作
其一，按照施工组织设计，合理安排材料进场，作好现场材料验收。其二，履行供应合同，保证施工需要。其三，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，尤其应当加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失，以及保证施工材料使用的合理性，严格杜绝材料浪费的现象。
2.1.3加强施工后期的材料管理
根据收尾工程，及时清理料具、拆除临时设备，并组织多余料具退库。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，安排工作人员做好废旧物资的回收和利用。最后做好进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
2.2合理掌握建筑材料价格变化
2.2.1完善材料监督制度，合理控制材料价格
建筑工程施工中所引进的建筑材料必须由专业的质量检测人员严格把关，发现质量不符合标准材料坚决取缔，杜绝违规操作行为的发生。建筑材料质量监督直接关系到建筑企业的发展，所以建筑企业要建立完善的建筑材料监督制度，将该项工作彻底落到实处。对于建筑材料价格要严格控制采购成本，以低廉的价格采购高品质的材料，使有限的资金得到充分合理的利用。总之，建筑材料价格管理是建筑企业管理的重中之重，在建筑材料管理中要将价格控制在合理范围内，控制材料价格的同时材料质量也不容忽视，建筑材料质量必须符合国家规定，如违反国家规定则不可入场使用，为做到万无一失，材料使用单位还应对材料进行二次检测，检测合格后方可使用。
2.2.2材料运输成本合理化
建筑材料的运输费用在建筑成本中占有重要位置，运输成本降低是降低建筑材料成本的有效手段，同时对于建筑企业效益的提升具有重要意义。材料运输成本合理化可以从如下几方面考虑，在订购材料时要全面考虑到材料的性能和质量，能否满足材料采购方案，在价格基本相等的情况下，应就近采购并合理安排采购线路。
2.3加强施工材料的存储管理
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
一方面，设置专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。另一方面，建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，必须标志清楚，分类存放。比如水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
2.4提高相关人员的素质
设立相关的管理部门，对建筑材料进行专业的管理，包括采购、存放和使用等方面，保证建筑材料的质量不受损害，数量等符合施工的要求。加强对相关人员的专业素质的培养，我国目前的建筑材料管理人员都对这方面的知识有不同程度的缺乏，业务素质也很难达到一定的要求，管理也不够科学，对材料的使用出现盲目的情况，这样就造成了大量的浪费情况，所以材料管理人员专业素质的提高对降低建筑成本和提高企业的经济效益有着重要的作用。
3、结语
在工程建设过程中，对建筑材料的有效管理，不仅能够提升建筑成品的质量水平，同时还能够降低建设成本。因此，在日益激烈的建筑市场竞争过程中，实施有效的建筑材料管理能够为企业赢得更快的施工速度、更高的工程质量、更高的经济效益，极大提升企业在同行业中的竞争能力。
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论文作者:周娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/14
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