（山东华新房地产开发有限公司 山东 泰安 271000）
【摘 要】随着我国城市的快速发展、人口数量的增加以及建筑施工技术水平的提升，现阶段我国土建施工项目数量不断增加，这些对于土建施工现场管理有了更高的要求，通过有效的管理可以兼顾施工安全、施工质量、施工进度，保证项目建设的投资效益和社会效益，然而在实际的土建现场管理中仍然存在着较多的问题。本文分析的是土建施工现场管理工作的现状及对策，全文在分析中从土建施工现场管理重要性、土建施工现场管理现状以及加强土建施工现场管理工作对策等方面进行分析。
【关键词】土建施工；现场管理工作；现状分析；对策
【中图分类号】TU721 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）12-0108-02
土建施工现场管理水平对于工程建设影响较大，具体的可对施工进度、施工质量、施工安全造成影响，因而，近年来，众多学者致力于土建施工现场管理研究，并取得了一定的成效，总体而言，我国土建现场施工管理水平有所提升，但是在具体管理中仍然还存在着一定的问题。本文根据笔者的工作经验，就建施工现场管理工作的现状及对策分析如下：
1.土建施工现场管理重要性分析
土建施工属于土建项目工程建设的实际操作环节，而土建施工现场管理属于土建项目管理中的一个重要组成部分，现阶段，在土建施工中主要以高层建筑和超高层建筑为主，施工场地主要处于城市地区，施工场地受到限制，现场施工中存在着较多的施工班组，不同施工班组之间有较多的交叉作业，与此同时，施工现场人员较多，包括建设单位、施工单位、监理单位等。土建施工本身工序繁多，而且施工工艺较为复杂，这些都对土建施工质量、现场施工安全、施工进度等造成不利影响，对此需要在技术措施的基础上通过管理措施保证现场施工的顺利进行，通过相关的管理制度限制施工人员的日常行为，保证现场施工有序进行。总之，从不同的方面进行分析，土建施工现场管理工作十分重要，如果土建施工现场管理水平不能提高，则实际的施工现场将会呈现出一片混乱，土建施工质量自然无法保证[1]。
2.土建施工现场管理现状分析
2.1 施工人员总体素质偏低，管理人员不重视现场管理
在土建施工现场管理中，施工人员以及管理人员属于整个土建施工中的主体，但是现阶段，我国土建现场施工队伍整体素质偏低，大部分参与土建施工人员均为来自广大农村地区的农民工，这些人员在实际施工中的施工经验、施工技术、自我管理能力等都存在着差异性，综合素质偏低直接影响到现场的管理难度，与此同时，管理人员属于土建施工现场管理的主体，由于现场施工项目的不同，将实际的管理人员分为了技术员、质检员、材料员、安全员、技术总负责等不同岗位，在实际管理中不同岗位管理人员之间缺少交流，不同管理人员在管理中只是负责自身工作范围内的事情，比如对于施工现场存在的安全隐患问题，技术人员、质检人员会认为这是安全员的工作范畴，对于存在的安全隐患问题并没用进行处理。土建施工中现阶段施工单位会按照总承包方将需要完成的项目进行分包，不同分项工程施工中均有各自的管理者，造成了施工单位管理人员在现场管理中作用的淡化，这些都不利用施工现场管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2 施工现场管理制度缺乏有效的执行力
土建施工现场管理中需要以制定的相关管理制度为依据，然而大多数土建施工中采用的管理制度可谓是大同小异，甚至同一管理制度可应用到多个施工场地，缺乏管理制度的创新，无法真正的发挥指导管理作用，另一方面，现阶段在土建施工现场管理规章制度执行方面表现出执行力较差，大多数管理规章制度仅仅只是一个摆设，对于各项管理规章制度的执行情况也缺乏相应的监督管理手段，造成实际的土建现场管理没有取得较好效果。不完善的土建现场管理制度以及没有严格对管理制度的执行都是造成土建施工现场管理水平不高的重要因素[2]。
2.3 土建施工现场管理缺乏预见性
土建施工一般工期较长，在管理过程中会出现较多的不确定因素，某些存在的不确定因素会对现场施工管理产生影响，然而在具体的现场管理中，大多数管理人员只是根据施工组织设计以及有关的管理制度进行管理，对于可能影响到施工现场管理的影响因素没有进行预见性分析。比如：在土建施工现场管理中，安全管理属于现场管理的一个重要方面，大多数安全管理人员在施工现场管理中将重点放在了施工人员管理方面，对于现场安全管理中存在的环境因素却没有加以考虑，对于夜间施工的无法保证施工现场有充足的照明度，在夏季施工过程中没有合理的调整工作时间，可能造成部分施工人员出现中暑。大多数情况下为了赶施工进度，某些班组需要夜以继日的完成施工，在劳动强度过大的情况下，很容易危及到部分施工人员的生命安全，而这些在实际的管理中考虑的较少。
3.加强土建施工现场管理工作的对策分析
3.1 加大施工人员综合培训，建立长期土建施工合作伙伴
现阶段，不同的施工单位都有相应的劳务公司作为长期的合作关系，因而施工单位需要严格的审查合作伙伴，要求长期合作的施工班组人员需要经过专业的综合培训，比如：基本的土建施工技术、施工现场自我保护、日常工作内容、劳动法律法规等，通过综合性的培训，能够提高施工人员的综合素质，与这种施工班组合作，不仅可以减少土建施工现场管理难度，而且能够保证现场管理效率，由于经过专业的综合性培训，可更好地和现场管理人员进行沟通，在实际的土建施工现场可以依靠施工人员的主观能动性做好自我管理，比如遵纪守法、严于律己等。综合素质较高的施工班组在施工中能够更好的自我保护，服从管理人员安排，认真完成施工任务。
3.2 加大现场管理制度的创新，监督现场管理制度执行情况
不同的施工项目在实际管理中均需要以科学的管理规章制度作为执行依据，土建施工现场管理中需要根据工程的实际情况、施工场地周边环境等多方面因素，完善管理制度，确保管理制度中的针对性，除了常规的不同管理人员岗位职责管理制度外，还应该大胆的进行管理制度创新，比如可以在管理制度中加入较为完善的土建施工现场风险评估、制定出行之有效的现场应急管理制度、土建施工现场管理反馈制度等，通过这些制度创新，能够更好的在实际施工中尽早发现问题，保证现场管理的有序执行，当然在制度中还需要加入制度执行监督管理方面的内容，保证制度的执行力，缺乏执行力的管理制度无法发挥作用[3]。
3.3 土建施工现场管理中重视以人为本
土建施工中施工人员属于施工主体，因而在实际的管理中需要遵循以人为本的原则，突出管理中的人性化，比如在施工中定期组织对施工人员进行健康体检，保证施工人员的身心健康；改善施工人员的住宿环境，尤其是夫妻双方同时从事施工工作的；控制施工劳动强度，保证劳逸结合，定期组织丰富多彩的娱乐活动，提高施工人员的生活质量。
4.结语
土建施工现场管理在实际的工程管理中具有重要作用，现阶段，我国土建施工现场管理水平有所提升，但是仍旧存在着一定的问题，基于此，在实际管理中需要明确现场施工管理现状，并采取措施进行处理。
参考文献
[1]周维军.浅谈土建施工现场管理工作的现状及对策[J].民营科技,2016(10).
[2]赵玉良.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].现代经济信息,2015(11).
[3]李佳,王美玲.探讨土建施工现场管理工作的现状与对策[J].门窗,2013(01).
论文作者:朱晓琰
论文发表刊物:《建筑知识》2017年12期
论文发表时间:2017/7/13
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 管理制度论文; 管理人员论文; 施工人员论文; 管理工作论文; 《建筑知识》2017年12期论文;