摘要：随着建筑业市场的不断扩大，建筑企业面临着机遇的同时，面对的竞争力也日益激烈。在新的形势下，相关企业必须做好施工管理工作，使建筑施工的管理向高效化、规范化和科学化发展。为此，本文对新形势下建筑工程施工管理工作进行探讨，以供参考。
关键词：施工管理；安全管理；成本控制；
1.引言
施工管理的过程就是从施工前的工作准备一直到完成施工的全过程。为了按时保质的完成施工，相关的管理单位要严格地按照有关的规章制度来对建筑工程进行科学的组织管理。在建筑工程的施工中由于会存在很多不稳定因素，而这些因素都会对建筑工程的施工管理带来困难，所以，建筑工程的施工管理的加强是十分重要的。
2.关于建筑工程施工管理创新的意义
建筑施工管理的创新是适应建筑行业的发展要求的。由于在建筑工程投标竞标的环节中，建筑施工企业存在严峻的生存发展竞争，所以企业一般都会采用低价的手段来取得成功中标，但也存在采取违规的操作手法，而且在业内还比较常见。在激烈市场竞争的作用下，由于种种原因的存在对施工企业有不利的影响，容易在建筑工程的设计、施工的监督等方面出现问题。民营企业的竞争与国有企业的竞争是不在一个层次上的，所以在生存压力上民营企业更加严峻；加上由于存在一定的地方保护主义，在施工管理方面也出现举步维艰的局面。因此，在这样的情形下，施工管理就必须要实行策略创新，通过发展创新施工管理来规范建筑行业的发展。
2.1在建筑工程的施工管理中安全管理不够重视
安全管理对任何的企业发展来说都有决定性的影响作用。但关于建筑行业安全管理的现状却不容乐观，具体的表现有：一是相关的人员没有深入地认识安全管理的重要性，所以在施工的过程中，对于会严重影响到安全施工的各种措施都没有开展培训；二是对建筑工程实行层层的转包，在转包的过程中，并没有落实相关安全管理的文件，使整个施工的过程都没有重视安全的管理；三是在施工过程中施工单位没有足够的重视安全的管理；四是对设备的管理问题，施工企业没有定期地进行安全检查和维修相关的施工工具和机械设备，导致存在安全隐患，在施工过程中容易引发安全事故。
2.2管理的目标没有明确
在现阶段的建筑领域中，很多的施工企业对施工管理都没有明确的管理目标，导致在具体的操作中就会忽视了管理的重点，由于没有施工计划和进度来参考规范，在施工过程中就会存在较大的主观性，在具体的施工中是没有按照合同规定来进施工的，而是依照实际的情况来进行施工。事实证明，在施工管理中，如果没有明确管理目标的话，对建筑工程成本的控制、建筑工程质量的保证和建筑企业风险的降低都是毫无意义的，只会造成混乱的施工管理。
2.3成本管理没有得到有效的控制
在建筑工程中，关于施工管理的最终目标就是在确保工程的质量的前提下，有效地控制工程施工的成本，以此来提高施工企业的经济效益。因此，对建筑工程的施工管理来说，最重要的内容就是要确保控制好工程在施工阶段的成本，但是大量的事实反映了在建筑工程的施工管理中却没有做到有效地控制成本。由于对成本的控制没有对应的制度进行保证、控制成本的方法比较落后和成本控制的管理人员素质不高，这些因素都导致了在施工建设中成本没有得到很好的控制，增加了企业的成本，使企业的经济效益降低了，而且还阻碍了施工企业进一步的发展。
2.4建筑工程管理人员的素质较低
在我国的建筑行业中建筑工头的素质比较低，因此在管理的过程中就会存在这样或那样的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工过程中由于对各项问题的管理没有具备专业的管理知识，只是凭经验来进行管理的，在新的时期下，这种方式已经不适用了。如果不能科学地分析特殊情况和问题的话，就不能对这些特殊情况和问题进行有效地解决，从而影响了建筑工程施工的效率和质量。
2.5建筑工程施工人员的安全意识比较低
在我国的建筑行业中施工作业人员的文化程度都比较低，而且安全意识又不高，在施工过程中，施工作业的人员只注重如何令工作更加的方便快速，而忽视了安全。所以有关单位部门一定要层层的进行安全的教育，使他们重视安全。
3.新形势下关于加强建筑工程施工管理的几点措施
3.1 在新的形势下必须对施工管理的模式进行创新
3.1.1现代企业制度建设需要创新
由于社会的变化发展，使人们的思想观念、竞争意识和经营意识等不断地形成和加强，因此施工管理的模式也需要随着社会的发展而改变。尽管人民生活水平大大提高了，但是在建筑施工方面，尤其是对企业管理体制的影响还是比较小的，为了确保施工企业适应现代化的施工企业制度，因此需要对项目工程的施工管理实行不断的完善和改革创新，只有这样，才能使项目的施工管理适应现代化企业的制度需求。
3.1.2 在新形势下一定要创新完善建筑市场的需求
建筑企业单位为了获得工程中标成功，经常会使用不正当的手段，进行互相压价的情况，最终是低价中标。作为买方的业主，由于合同中的各种不合理要求和不平等条款，他们免受了相关的责任，而承包商则处在一个被动的地位，所以对监督管理的工作执行不到位甚至不无法执行。另一方面，由于使用不正当的竞争手段，公平公正的竞争就无从谈起，这样对我国的建筑市场的发展带来严重的不利影响。
3.1.3 在新形势下要重视工程管理学科的发展
为了保证建筑施工管理的有效性，针对当前的形势，管理科学的学科一定要进行不断的发展完善，淘汰一切不合理的也不能满足现阶段社会需求的理论，然后将新的理论知识运用到实际施工管理中，使之及时有效地转化为社会生产力，有效地帮助企业提升竞争力。在现阶段中如何将这些新的技术应用到施工管理中，这对建筑施工的企业来说就是进行施工管理创新的过程。
3.2施工观念的创新
在新形势的要求下，企业主管部门要做的就是要对施工管理创新的意识不断地重视，培养相关的专业人才，在现代化的企业管理中采用创新的方式，要认真地对待施工管理创新的巨大作用。对于建筑施工的企业来说，项目施工管理的创新一定摆在首要的位置，把创新的工作应用到实际的工作中，提高施工的效果。项目施工管理的方案是存在多变的，而不是一种固定的管理模式，是需要在确保满足实际要求的前提下再进行创新的，这就是所谓的建筑企业管理模式。
3.3加强技术的创新
企业技术的创新要不断地加强，因为只有加强技术的创新，企业的发展才能得到保证。利用全新的技术来对实际的工作和经营进行管理，这样不但提高了产品技术的含量和竞争力，而且还完成了抢占市场地位的目标。所以，只有应用了全新的技术施工的管理才能得到顺利开展和实施、保证了施工的质量和进展的速度，提高了经济效益的同时站稳了脚步。
4.结语
在建筑工程中，施工管理的确是一项复杂的工作。所以要想做好这项工作，建筑施工的企业就需要认真地分析自身特点，充分地利用自身的优势，并运用科学的方法来提高施工管理的素质。而在实际工程的项目中，还需要合理地结合各个工程项目的特点，对管理中的各项工作要进一步的细化，施工的任务才能顺利完成。
参考文献：
[1[朱金鹏．建筑工程施工管理工作的科学开展U．建筑资讯，2010，10
[2]周立伟，张宏春．建筑工程施工质量控制与管理U工程监理，2011，12．
论文作者:何文昌
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/11/30
标签：施工管理论文; 建筑工程论文; 企业论文; 建筑论文; 过程中论文; 工作论文; 成本论文; 《基层建设》2015年17期论文;