摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业得到了前所未有的进步，建筑工程数量越来越大在建筑行业中，土建是十分关键的工程，可以说建筑工程与土建密切相关，若要促进工程的顺利开展，需要高度重视土建的现场作业管控，通过采取科学合理的管控措施，将对建筑行业的发展有很大帮助 本文首先介绍了土建施工现场安全管控的作用，然后介绍了土建工现场质量管控措施，最后结合实际案例给出了现场管理优化措施，希望本文的工作能为从事相关工作的人员提供一定的指导和帮助
关键词：土建施工；现场管理措施；安全性；现场作业管控
引 言
项目建设中 土建施工是十分重要的内容 在实际的作业现场 现场管理工作起到了至关重要的作用 因此 需要高度重视土建施工现场管控优化 从而提高施工现场的质量和安全 土建工程施工阶段 需要梳理科学的 先进的管理理念 对原有人员及工程进行优化 根据科学的管理模式 对施工现场进行组织和设计 达到土建施工管理控制的协调性 并从根本上实现土建施工的质量提升 土建施工现场管控过程中 其项目管理非常重要 然而 目前建筑程施工现场管控中 经常出现管理人员缺少 制度管理不健全的情况 正是这些情况的出现制约了建筑企业的安全运行 为此 本文的研究中 首先对现场管理人员的基本情况进行了分析 并根据实际情况提出了安全管理制度 为后期安全管理制度的实施奠定了基础从而为土建工程现场施工提供比较稳定的支持 这样有利于土建项目的稳定发展进步
重视建筑工程土建施工现场安全管理的作用
开展施工现场管理控制 可以为工程项目顺利开展奠定基础 因此 建筑工程土建施工阶段 需要建立安全管理机制且不断规的进行规范化处理 通过合理评估对项目环境进行测试 经过一系列安全规章制度的制定 对实际工程操作人员的行为进行规范 另外 要对施工人员严格的管理 对施工中出现的所有问题 均需要详细的进行记录 相关部门可以对施工材料进行抽检 以此来降低危险事故发生的概率 由于在土建施工阶段 安全事故的发生率比较大 因此 开展土建施工作业之初 需要积极稳妥的落实安全工作 目前 有效的方法是制定安全事故处理预案 将所需物资和设备进行提前准备这样 一旦事故发生 可以第一时间将现场施工人员撤离出来 当然 百密一疏 任何土建施工也不可能将安全做到百分之百 可以将施工阶段的任何一起工伤进行详细的记录 以便后期的查阅和整理
全面落实建筑工程土建施工现场质量管理
土建施工现场管理阶段 企业需要将监督手续进行规范化办理 质量监督手续能够有效的保证质量管理 在该机制的约束之下 将保证工程施工的精确性和有效性 此外 值得一提的是 建筑企业需要制定三方协议 对涉及的的建筑方 监理方 施工方进行全面管理 并由三者共同订立合同 从合同生效的那一天 三方需要严格的进行监督和管理 通过对施工图纸进行全面的审核 将施工方案纳入初审内容 当审核没有任何错误时开展作业 施工中如果需要变更内容 需要给上层领导请示 只有在领导批准以后才可以进行改动 项目施工完成后 施工方 监理方 建筑方需要同时各司其职 确保项目质量 防止因施工误差产生巨大的经济损失 另外 建筑材料的检查也非常的重要 开展施工作业前 专业人员需要对施工材料的质量进检查 对于部分比较重要的材料需要报送至检验部门 并对建筑施工材料的使用情况做进一步的分析和研究 施工材料的检查的目的就是对不合格材料应用进行现场管控 对建筑物材料的选用要及时的控制偷工减料 鉴于此还需要随时检查施工设备和材料 以防止其在环境中出现折旧问题
建筑工程施工现场管理的优化措施
构建系统性的现场管理制度
现阶段 建筑企业现场管控阶段 需要构建完整 有效的
制度体系 这种制度不仅可以充分的满足市场和建筑行业的需求 而且可以为复杂环境下的建筑工程提供科学的管理 为企业和负责人管理意识的调动起到重要作用 施工企业现场制度管理的科学性为后期的安全管理提供一定的基础 与此同时 优化建筑工程土木施工 应注重现场监控制度的完善 通过全面了解市场现状 能够使施工人员对施工图纸和合同进行全方位的把握 为科学化的项目机制管理和施工方案的制定提供有力的支撑 从而为建筑企业施工优化管理奠定坚实的基础
保证施工材料现场管理的科学性
对土建施工优化阶段 建筑材料的使用成本为工程总成本的一半 且在土木建筑工程项目优化设计的过程中 其建筑材料的运用占据着整个工程成本的 并且施工材料和工程的质量密切相关 为此 在对施工材料进行选择时 需要注重对施工现场的系统管控 且需要从以下几点工作进行 进行施工材料选择时 首先需要确保材质的稳定性 依据施工计划来对施工阶段需要的数量进行采购 并对工程材料的规格材料 数量进行充分的选择 为保证建筑企业现场稳定性运行奠定基础 堆放施工材料时 应更具施工现场材料的质量进行严格的把关设计 保证施工材料保管的稳定性 为建筑材料的选择做保证 管理材料出库时 应进行系统性登项目施工阶段 应注重项目施工安全性管控 且需保证制度生产的合理性 只有这样可以有效的改善现场施工环境 为后期节约建筑材料 避免施工浪费 降低项目成本做铺垫
强化施工现场安全管理工作的认识
现阶段 建筑企业运行情况下 安全管理已经成为了建筑项目的重点工作 为此 施工阶段需要在确保安全管理的基础之上 才能够确保施工管理优化效果 施工现场管控设计阶段 需要从以下几点内容进行研究 充分利用现有资源 凭借先进的管理技术经验和安全管理方法 对生产安全管理进行全方位的防护 建立安全管理小组 小组成员数量在人之间 现场安全管理人员对架手架 脚手板等进行了铺设进行了系统性的分析 对现场安全人员进行了继续教育 为建筑工程土建安全性施工提供必要的支撑 从而实现了建筑工程建筑安全
案例分析
福建某公司是当地建筑市场中普遍存在的建筑企业之一 该公司虽然成立的时间比较早 但公司的利润来源为承包工程项目获得利润 目前土建施工管理多为粗放型模式 管理的效果整体上来说比较差 对现场管控的目标通常不够理想针对土建施工现场管控存在的问题 公司高度重视 通过构建系统的现场管控制度 并强化施工人员对施工现场安全意识有效的提高了施工现场的管理水平 使公司在日益竞争激烈的市场环境中获得了长足的发展
结束语
目前 我国的土建施工现场管控存在着较多的不足 严重影响了建筑工程项目工程施工质量 不利于建筑企业的发展进步 因此 需要高度重视土建施工现场的管控工作 可以采用科学的方法进行优化处理 以确保建筑工程的质量 并确保其安全
参考文献：
苏春富 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 江西建材
刘 铭 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考 黑龙江科技信息
马晓蓉 加强建筑工程土建施工现场管理的建议 门窗
论文作者:吴月芳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 阶段论文; 作业论文; 《基层建设》2018年第21期论文;