摘要：核电项目建设周期长，进度计划安排错综复杂，任何一个环节的延误将导致连锁反应，而设计作为核电建设的龙头，按计划出版图纸对项目现场按进度施工的意义重大。本文以Q核电项目常规岛笩基图不能按计划出版的案例，通过风险管理，提出了图纸出版滞后计划的原因和应对措施，最终确保了图纸提早于进度计划出版，未对现场进度造成影响，保障了现场施工进度。
关键词：风险管理；图纸出版
风险管理一直是核电建设单位非常重要的工作之一，努力提高全员的风险意识，将“全民参与，预防为主，防控结合”的风险管理思想真正的落实到工作细节中，对于核电建设意义重大。2018年是Q核电项目核准的一年，现场各项工作已按计划开展，如何保证计划的严肃性，需要全员具有风险意识，提前识别负责业务范围内计划执行的制约因素，经过详细分析，预警，提出解决制约因素的措施，跟踪应对措施的执行情况，实施风险的动态监控，最终有效的预防风险。
1、总述
核电项目风险管理，旨在降低工程项目管理的风险，保障项目顺利进行，建立风险控制管理体系。Q核电项目现场发布了风险管理程序，成立了风险管理委员会，进行项目TOP10风险管理，领域风险管理，通过定期培训，组织召开会议，研讨、决策项目风险管理工作及重大风险应对。下面主要分析了Q核电项目常规岛笩基图不能按计划出版的风险案例，通过风险管理，图纸提前于计划出版，保证了现场施工进度。
2、案例简介
风险类型及名称：设计风险—设计文件风险—图纸出版滞后风险
2018年3月14日发布的《Q核电厂1、2号机组FCD前进度计划》（A版）及2018年8月1日发布的《Q核电厂1、2号机组FCD前进度计划》（B版），都要求常规岛笩基图于2018年12月31日出版。截止2018年5月，影响常规岛筏基出图的设备采购仅完成LOT201A-汽机房行车、LOT240A-电动滤水器、LOT132A-真空泵的合同签订，其余采购包（LOT191A-常规岛电梯、LOT134A-低加疏水泵/启动给水泵/闭式循环冷却水泵、LOT250A-闭式水热交换器、LOT220A-MO润滑油转运装置）均未签订合同，对常规岛筏基图按计划出版造成影响，从5月至10月列入项目风险TOP10第9位。
3、案例分析
3.1 风险事件原因分析
3.1.1 设备采购及提资滞后
2018年5月，LOT191A-常规岛电梯，厂家反馈设计要求的轿厢尺寸超出国标，需要设计澄清；LOT134A-低加疏水泵/启动给水泵/闭式循环冷却水泵已于 2018-3-21发标；闭式水热交换器为单一来源采购方式，5月在谈判阶段，LOT220A-MO润滑油转运装置采购策划待批准。
设计院确认常规岛电梯设备提资也是影响常规岛最终负挖图。
3.1.2 计划逻辑不满足出图要求
2018年8月，根据设计反馈，常规岛筏基图出版前2个月需落实大件吊装方案和汽轮发电机安装阶段大件摆放图，以便设计院对荷载进行复核。B版计划中全厂大件吊装合同按2018年9月30日确定承包商、常规岛安装施工合同按2019年2月28日确定承包商安排（不满足常规岛筏基图出版要求），存在影响常规岛筏基图不能按计划出版的风险。
3.2 原有风险管理控制措施分析
3.2.1 请设计院协调督促负责出图的分包院，常规岛筏基按计划要求出图
与分包院进行前期沟通，落实常规岛筏基出版设备清单和提资需求，确保按计划出图。
3.2.2 催促采购中心加快影响出图采购包的合同签订
3.2.2.1 2018年5月，请采购中心按最新计划开展LOT191A-常规岛电梯、LOT134A-低加疏水泵/启动给水泵/闭式循环冷却水泵、LOT250A-闭式水热交换器的采购工作，确保设备提资满足计划要求。
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2018年6月，LOT191A-常规岛/BOP电梯技术澄清事宜，2018年6月14日设计采购协调会达成：设计院6月30日前给出初步意见，7月15日前正式明确；LOT134A-低加疏水泵/启动给水泵/闭式循环冷却水泵已上会，计划7月签订；闭式水热交换器为单一来源采购方式，计划6月份签订。
3.2.2.2 请采购中心按最新计划开展LOT220A-MO润滑油转运装置采购工作，确保设备提资满足计划要求
2018年6月，Q项目、X项目3、4集中采购统筹安排，海南3、4MO油净化装置的规格书编制工作尚未明确设计方，暂不具备采购条件。Q项目部要求针对集采设备的计划安排，应以采购条件完备、项目需求优先的计划为准，针对Q项目，上述集采安排需保证Q项目的计划。随后，采购中心重新编制Q项目220A包的采购策划，进行审批。计划2018年10月底合同签订。
3.2.3 TG供货商提资
2018年6月5日在TG第六次设计联络会要求TG辅机招标满足2018年12月出版要求；2018年9月19日在TG第七次设计联络会专门讨论TG基座设计事宜、TG供货商三维模型提资事宜，促进提资工作加快进行。
3.2.4 请设计院结合其他项目经验，提供影响筏基图出版的安装/吊装方案清单
2018年8月，设计院提交了同类堆型的国内K项目和国外B项目目前收集的方案。
3.2.5 落实影响出图的吊装方案
Q项目部2018年11月召开Q核电常规岛发电机定子、凝汽器模块吊装方案等讨论会，针对潜在安装单位提交的凝汽器壳体安装意向需要修改A列外循环水管坑长度事宜，要求Q项目部2019年1月10日前确定的凝汽器壳体吊装方案。
2018年12月，上海电气提供了纪要中要求的参数，五公司进行核算，12月底把发电机定子吊装方案发项目部，2019年1月10日前发凝汽器模块吊装方案给项目部。
3.2.6 升版FCD前进度计划
2019年1月7日发布的《Q核电厂1、2号机组FCD前进度计划》（C版）调整到2019年3月30日。
3.3 风险影响及损失分析
由于设备采购及大件承包商确定滞后造成提资滞后，在设计过程中出现影响常规岛筏基图纸按计划出版的风险，通过风险识别和评估并制定整改措施，增加协调沟通，影响因素逐渐减少，风险逐步降低，2018年11月，经过讨论，常规岛筏基图不能按计划出版的风险从项目TOP10风险降为领域风险，未对现场施工造成影响。
4、风险警示与建议
按照计划，华东院应于2019年3月30日前提供常规岛筏基图。实际上，经过风险管控措施，常规岛筏基图于2019年2月底出版，提前1个月出图，满足现场施工需求。
4.1分析影响出图制约因素
计划制定后，按照出图时间要求，详细分析各项工作的制约因素，对完成时间进行倒排，如不能满足要求，则提出来议题，通过专题会议或风管会，以制定会议行动项的方式进行跟踪落实，对出图风险进行提前识别，对过程进行监控。
4.2 用质疑的工作态度工作
执行计划中，尊重计划的严肃性，形成执行计划的文化，克服各种困难努力按计划完成图纸出版计划。仔细分析各项工作的逻辑，用质疑的工作态度，一旦发现计划逻辑性欠缺，及时提出问题并制定解决措施，跟踪措施完成情况，确保按计划提前完成。
4.3 强化内部责任意识，风险意识，提高管理技能
在跟踪措施落实过程中，行动项的责任分配到个人，提前控制，定期反馈，形成对风险措施实施过程的严密监控，闭环管理，提高管理能力。推广AB角工作方法，做到工作的无缝衔接。
5、结束语
风险与不确定性有密切联系，本文是核电建设项目图纸版中风险管理有效的典型案例。为了充分保障项目管理过程中风险控制的效果，还需要继续加强风险管理理念的全员培训，针对具体的事件，选择合适的管理方法实施项目风险动态监控，达到风险有效控制的目的。
参考文献
［1］孙铭遥.中国核电工程项目风险管理研究[D].吉林大学，2013.
论文作者:亢新芳,李振东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/11
标签：风险论文; 计划论文; 常规论文; 核电论文; 项目论文; 风险管理论文; 图纸论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;