摘要：近年来，随着我国科学技术的不断发展，市场规模不断扩大，社会各企业出现的竞争也逐渐激烈，为了加强自身企业的竞争力与市场份额，不断吸收大量人才，这导致人力成本不断增加，管理部门也不注重这一方面的管理，成本得不到有效控制，直接导致企业成本加大。所以，企业必须要高度重视人力资源成本控制问题，本文就对企业人力资源成本控制存在的问题进行分析，同时提出有效的改进对策。
关键词：企业人力资源；成本控制；问题；策略
随着经济的快速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，特别是人才竞争，所以电力企业必须重视人力资源管理，而人力资源成本管控作为人力资源管理中的一项重要内容，更需要引起电力企业管理者的重视。我国电力行业经过多年的发展，从机械化、自动化、信息化到智能化，电力企业的成长历程见证了科技的进步和时代的发展，从而对专业人才的需求也越来越迫切，对企业内部人力资源管理水平也提出了更高的要求。
1、企业人力资源管理成本的概况
企业的人力资源管理是通过开发、使用和保障活动来获得人力资源所需的数据，在企业中具有重要的位置，现在的人力资源是可以在一定程度上获得利益的部门，它可以帮助企业提升竞争力，只要对其进行科学有效的管理一定可以最大限度的为企业创造经济价值，甚至还能提升员工的工作积极性，所以人力资源的管理至关重要不可忽视，管理者不可只记账而忽视整理分析这一环节，否则很难发现问题的。
2、企业人力资源成本控制存在的问题
2.1人力资源规划不够合理
企业的人力资源规划应当是一个与企业的发展战略密切联系的系统工程，其是建立在对企业内外部条件有效、准确分析的基础上，对企业未来发展所需要的人员情况做出的预测。通常而言，企业的人力资源规划应当包括人才晋升、人才补充、培训开发、人员调配、工资规划等内容，并涵盖人力资源管理与控制的各个方面。然而在现在很多企业中，基本没有制定相应的人力资源规划，人员的招聘、补充、调配、培养等较为随意，对员工的激烈、考核以及培训等管理工作也不够重视，导致人力资源成本的支出具有比较大的随意性。
2.2缺乏有效的人才聘用机制
根据不同岗位的具体需求来确定合作的人才聘用条件，这是企业人才聘用的首要原则。然而在很多企业中，对岗位所需要的人才条件并没有明确清晰的认识，在招聘员工的过程中较为盲目、随意。例如在招聘一些基础岗位时盲目追求高学历人才，使得薪酬成本偏高。而部分企业则忽视了岗位对专业知识与技术能力的高要求，在招聘的过程中选择了不具备相关能力，但是有背景或者有关系的人来担任重要岗位或者管理岗位，导致企业的工作质量与工作效率受到了严重影响，甚至打击了企业内部真正优秀人才的工作积极性和工作信心。
2.3忽视了员工培训的重要性
员工的培训与发展是企业人力资源储备得以持续提升的重要途径。然而很多企业并不重视对员工的培训，在招聘时说得天花乱坠，然而员工进入企业后就任其发展，没有对其进行任何培训，或者仅是进行短期的岗前培训，对培训的投资严重不足，使得人才无法充分发挥其实际效用。同时部分企业虽然重视培训，但培训的力度不足，培训效率低下，培训的管理不严谨，导致企业虽然支付了高昂的培训费用，但实际的成效甚小，培训成本严重浪费。
3、企业人力资源成本控制的对策
3.1重视并增强对员工的培训
员工培训是对人力资源进行开发与提升的重要手段，因此企业应重视并加强对员工的培训，以有效提升企业管理质量、增强核心竞争力。首先，企业应当完善自身的培训体系，对人力资源的开发与培训要形成全面的计划，可建立专门的部门或者由专人负责企业文化的建设与培训计划、培训活动的开展，并切实执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应当了解员工培训的重要意义，将培训作为企业的长线投资之一，加强对员工培训的投资力度；其次，要根据企业及员工的实际情况，来制定针对性的培训计划，可针对企业内不容层级、不同岗位的人员进行对应知识技能的培训，例如对于高层管理者主要是进行领导能力、决策能力、管理理论方面的培训，对于中层管理者则主要进行协调能力与技术知识方面的培训，而对于基层管理人员则主要进行基本操作技能方面的培训等等，从而有效节约培训成本；第三，企业应对培训结果进行科学的总结与评估，并建立培训相关的激励与考核制度，将培训与员工的晋升、绩效考核等有效结合，从而促进培训效果的最大化。
3.2重加强人力资源价值计量工作
人力资源对于国有企业有着十分重要的经济价值，对人力资源成本进行科学合理的计量对于企业建设发展也有着重要意义，根据最终的计量结果可以为后续的决策管理提供科学有效的依据。对人力资源支出成本以及人力资源节约成本进行分析，从而明确二者的关系，能够为国有企业开发和利用人力资源提供良好的数据保障。因此，构建和完善人力资源成本计量模式对于国有企业建设发展是十分必要的，对于当前阶段国有企业改革具有实践意义。企业应对人力资源成本进行细致划分，采用合理的会计方法，将企业员工划分成各个等级进行分类核算，以此来确定人力资源的成本。将划分的项目分为四点；取得成本、开发成本、使用成本、保障成本，采取成本计量的方式进行核算，成本计量可以将企业人力资源成本进行量化，为下面的人力资源的价值分析工作奠定数据基础。首先，要对计量原则进行明确，从实际出发，充分结合我国国情高效合理的开展计量工作。将人力资源方面的全部支出都计算为人力资源成本，其中包括招聘、开发与培养等诸多方面。而计量原则中最容易被忽略、也是最重要的一部分就是效益大于成本原则，在国有企业经营发展过程中，人力资源所创造的效益要大于其支出成本。其次，就是要对计量内容进行明确。计量内容是确定成本的关键要素，要重点关注员工所创造的效益与其收入之间的关系，将此方面作为侧重点，来控制人力资源成本。
3.3重优化企业薪酬激励机制
优化企业薪酬激励机制包括两个方面。一方面，优化情感激励机制。所谓情感激励机制，意在用企业文化留人，关键在于要求企业为员工带来一个家一样的感觉，使员工忠诚于企业，并自愿主动地把自身的发展和企业的发展结合起来。使员工拥有共同的价值观，以企业的目标为自己的最高目标，把自己融于企业，用文化、用感情留人才是最根本的手段。另一方面，优化福利激励机制。企业福利系统可以分为两部分：经济型薪酬—福利激励中的物质因素和非经济型薪酬—福利激励中的非物质因素。通过优化福利激励机制，可以使上述两个因素得到恰当的安排，也会对员工起到很好的激励作用。
3.4重设计组织架构，优化成本控制流程
电力企业组织架构存在职责交叉的情况，为了提升电力企业管理效率，需要不断进行组织结构优化，对企业内部重组部门进行调整，减少管理层及责任不清晰的情况，明确管理人员岗位责任制度，从而提升管理效率，减少相关人力资源相关成本。提高企业人力资源效率，是企业变革的系统工程，电力业应该精减不必要的流程，对企业组织职能进行优化，以实现人力资源价值最大化。从企业实际来看，电力企业存在组织结构不明确、交叉部门责任不清的问题，需要重新设计组织结构，以提升电力企业运营效率，使电力企业各个部门之间协调工作。
4、结语
目前，我国电力企业在人力资源成本控制方面还存在人力资源管理不够精细、流程不够科学的问题。针对存在的问题，电力企业应当加强人力资源管理，借鉴先进的管理经验，在实践中不断摸索人力资源管理理论及实践经验，以提高自身的人力资源管理能力。
参考文献
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论文作者:吴莉莉
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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