马丽
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摘要：目前，加强固定资产财务核算与管理，是企业各项管理工作中的重中之重，在企业发展中占据着突出位置。市场竞争局势变化莫测，企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，并且永葆生机与活力，就必须要加强固定资产的财务核算与管理建设，实现企业多种资源的高效利用与配置，将企业成本消耗降至最低，进而为企业提供更为广阔的发展空间。
关键词：企业；固定资产；财务管理
1企业固定资产财务管理中“人本”内涵
企业固定资产财务管理工作的开展主体是企业中的财务管理人员，因此，企业固定资产财务管理由人开展，而为了推动企业固定资产财务管理工作的规范化发展，企业也需要做到重视人的发展、尊重人的需求。具体而言，企业固定资产财务管理中“人本”内涵主要体现在两个方面：首先，企业固定资产财务管理工作需要重视固定资产财务管理工作队伍建设，为工作人员职业胜任能力和企业固定资产财务管理成效的协同发展奠定良好的基础；其次，企业固定资产财务管理工作需要重视员工工作积极性与工作热情的提升，只有如此，企业固定资产财务管理工作才能够实现不断的发展与不断的创新。由此可见，以人为本思想在财务管理以及固定资产管理中的渗透，对于企业固定资产财务管理的规范化发展具有重要意义。
2企业固定资产的财务核算与管理中存在的不足之处
2.1固定资产核算的精细化程度严重不足
要想确保固定资产会计信息的真实性与有效性，必须要实现账实相符。根据行业法律法规的相关要求，企业在固定资产管理过程中，要构建固定资产实物卡片账和明细账，对固定资产的名称、型号以及购进时间规格等进行记录，财务部门也要负责管理固定资产。然而在实际上，一些企业对固定资产核算的精细化程度严重不足，具体表现在两个方面：其一，一些企业仅仅构建了固定资产明细账和总账，缺少构建实物卡片账，很难实现账实相符，在固定资产的记录中存在着较多缺陷；其二，对于盘亏、报废的固定资产来说，没有及时进行账务处理，出现了严重的滞后现象。
2.2固定资产管理的内部审计监督力度缺失
一些企业管理者缺少对固定资产内部审计工作的高度重视，内部审计部门依附在财务部门之中，其独立性与权威性严重缺失，很难有效监督财务部门负责管理的固定资产情况，导致内部审计机构的执行力度尚未有效落实到位。再加上审计人员业务水平有待提升，尚未正确了解企业固定资产和相关技术实际情况，导致很难有效监督制约固定资产使用与管理情况，诸多固定资产反映的使用信息较为单一、片面，最终造成企业对固定资产的监督力度严重缺失。
2.3固定资产预算形同虚设
完善的资产预算管理制度可以有效约束企业固定资产管理工作。然而在实际上，一些企业固定资产预算管理中仍然存在着一些薄弱点和空白点，比如在固定资产采购和技术改造时，生产部门与计划部门比较分散、相互独立，尚未紧密联系在一起，也没有严格按照企业年度经营生产计划来进行企业年度、月度固定资产计划的编制，一定程度上造成了固定资产预算的约束力度严重不足，导致固定资产预算形同虚设。
3企业固定资产财务管理规范化发展策略
3.1重视固定资产财务管理人才队伍建设
在企业固定资产财务管理工作中，一支优秀的固定资产财务管理人才队伍，是提升固定资产财务管理工作成效、推动固定资产财务管理规范化发展的重要基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从固定资产财务管理工作对管理工作者的要求来看，由于企业固定资产财务管理工作不仅对企业发展产生着不容忽视的影响，而且岗位性质也具有一定的敏感性，因此，作为一名固定资产财务管理工作者，需要具备较高的职业道德水平，确保能够在工作中做到兢兢业业、克己奉公。与此同时，企业固定资产财务管理工作涉及到了较多专业知识和企业管理流程，因此，作为一名固定财产管理工作者，不仅需要掌握扎实的财务管理理论知识与较强的固定资产管理时间能力，而且能够熟悉企业发展规划、企业生产与经营中的各个流程，从而确保固定资产财务管理工作能够为企业持续发展发挥服务作用与支撑作用。在将企业固定资产财务管理工作对管理工作的要求为依据的基础上，企业固定资产财务管理人才队伍建设需要做好以下几方面工作：首先，企业需要把好人才选拔关与人才录用观，围绕固定资产财务管理要求制定人才评价机织与相关的评价指标体系，从而确保企业所聘用的固定资产财务管理工作者具备较高的职业胜任能力；其次，企业需要重视在岗培训工作的开展。固定资产财务管理工作是一项具有专业性、实践性的工作，因此，在岗实践锻炼与在岗培训对于员工工作能力的提升具有重要意义。为此，企业不仅需要根据固定资产管理工作要求与需求，对员工培训体系做出完善。与此同时，企业有必要优化固定资产财务管理人才梯队，形成“老、中、青”结合的人才结构，从而为资深员工带动作用的发挥以及新晋员工工作能力的持续发展创造良好的环境。
3.2构建固定资产财务管理绩效考核机制与激励机制
在企业固定资产财务管理工作中，完善的固定资产财务管理绩效考核机制与激励机制，能够有效约束固定资产财务管理工作者行为、激发固定资产财务管理工作者的工作热情，同时也可以对特定阶段的固定资产财务管理工作成效做出反映，并为下一阶段的固定资产财务管理工作优化提供依据。从固定资产财务管理绩效管理考核机制的构建与完善工作来看，企业需要根据内部组织结构，对绩效管理考核体系进行持续调整，从而在明确固定资产财务管理工作者责任划分的基础上实现固定资产财务管理工作的权责统一。在此过程中，企业需要制定固定资产财务管理定性评价指标体系与定量评价指标体系，并根据评价指标体系对固定资产财务管理工作做出评价。绩效考核与评价工作的开展，不仅是对上一阶段固定资产财务管理工作所做出的总结，而且也是对员工工作做出评价的重要依据；从固定资产财务管理激励机制的与完善工作来看，为了确保激励机制能够真正发挥出激发员工工作积极性、提升员工工作成效的作用，激励机制的构建需要充分考虑员工需求。具体而言，企业激励机制的构建需要对马斯洛需求层次理论作出研究与运用，对企业固定资产财务工作人员所具有的生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求以及自我实现需求等作出充分的考虑。在激励方法方面，则需要构建起薪酬激励、奖金激励、晋升激励相结合的激励体系，从而兼顾员工的物质需求与精神需求。另外，企业针对固定资产财务管理工作所开展的绩效考核工作，是企业对员工开展奖惩的基础，因此，企业需要认识到固定资产才管理绩效考核工作与激励机制构建之间的关系，推动两项工作的协同发展。
3.3规范固定资产投资工程的会计核算
固定资产财务管理在整个项目中至关重要，会计核算的及时、准确有利于精准定价资产价值，并影响企业的综合盈利水平。因此，财务管理部门应该严格执行国家和企业的标准，规范会计核算工作。具体包括严格按照权责分配确定项目建设成本，完善工程款结算管理，认真做好工程差异化管理工作。
结论
固定资产投资的财务管理过程十分重要，它关乎于企业的项目计划、筹建、运行维护、财务管理、审计等方方面面，财务部门应深入到项目执行的过程中，提供财务数据辅助决策，达到节约投资成本、降低造价、提高经济效益的最终目的。
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论文作者:马丽
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年2月下
论文发表时间:2018/11/1
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