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摘要：在对待管理中出现新的问题，我们要从不同角度，利用科学的管理方式去解决。在建筑施工管理发展上，必须转变思想观念，在发展的基础上，统筹建筑施工管理，将经济利益与社会利益完全的最大化。本文就现代建筑工程施工管理的创新进行了相关的分析。
关键词：建筑工程；管理创新
1 建筑工程管理模式创新的必要性
1.1 现代企业制度改革的需要
建筑工程施工与建筑企业之间的联系，直接决定着建筑工程项目能够全面系统的展开实施。由于我国建筑市场的规范不够完善，令制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。建立全力一位的技术控制系统.不断进行技术管理系统的完善，并凭借先进的计算机技术，可以实现对施工技术的全面监管。因为计算机的运用，能够很好识别和应对一些影响施工技术的外在的因素，如地质条件等方方面面的制约性的因素，从而很好地完成工程设计目标。
1.2 科学管理模式的重要组成部分
上世纪50年代，西方国家提出来科学管理的理念，即利用科学的原理、技术、设备在管理活动中，从而制定出管理决策的统计模型。并将制定统计模型在计算机技术的帮助下运用到管理中，降低管理阶段中存在的不确定问题，进而最大程度的提高管理人员的工作效率，增加企业的经济效益。
2 现代建筑工程施工管理创新原则
2.1立足市场
现代建筑工程施工管理的创新作为一项重要的经济活动，这种活动是在市场环境下进行的，因此，在进行管理创新时，必须立足市场，要确保施工管理创新符合市场发展需要。只有适应市场才能有所作为，进而创造良好的经济效益和社会效益。
2.2 符合生产力发展的需要
管理创新的目的就是提高生产力水平，获得好的经济效益。因此，在现代建筑工程施工管理创新过程中，施工管理的创新策略、活动、手段都必须符合生产力发展的需要，只有这样，才能不断提高管理水平，促进生产力的发展。
3 建筑工程施工管理创新的策略
3.1 更新管理观念和加强技术创新
作为企业的施工管理阶层应当充分认识到施工创新的重要性，并充分重视项目施工方面的管理。在企业内部注意鼓励和培养创新观念，通过创新增强企业项目管理的发展水平。通过加强对人才的培养，注重引进较为先进的高素质人才，并将其身上的创新观念作为企业长期发展战略的一项重要组成部分。注重向较为先进的企业和成功范例学习和吸收经验，积极探索与市场相符合的施工方案，与时代发展相符合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆避免出现严重的交叉问题，注重作业部门与管理部门相互合作，各司其职，更好的推动施工建设工作。在工程施工管理中，工程企业要狠抓技术创新工作。首先，在建筑施工管理中，施工企业要狠抓技术管理，以技术来指导管理，确保工程施工高效开展；其次，要加大技术投入，彻底革新传统的管理方式和手段。
3.2 施工质量和安全的管理创新
在建筑工程技术管理中，工程企业必须全面做好质量管理与监督工作。加强安全管理为尽可能防止施工中出现安全问题，在实际施工期间，一定要将各个安全责任进行明确，并使用各种手段来避免不符合规定的现象出现，尽可能减少施工中的安全隐患和不稳定因素，以使施工能够顺利完成。还要保证各项安全文明经费的正常循环使用，防止违法投入或不投入现象发生。有关监督机构还要对企业领导人员和安全管理工作者进行严格的考察，考察中发现的违规违法行为必须实行严格的行政处罚。还要建立本地企业的重大安全生产事故的应急处理方案，使建筑工程现场的施工安全管理能力、事故处理能力有所提高，并及时做好事故的预防方案，将经济损失、危害等降到最低。共同监督工程质量，尤其是对一些重点环节，要加强检验，待验收合格后方可进行下一道施工环节。
3.3 人才管理创新
（1）目前的世界发展形势靠的是人才，也只有人才的专业素质和职业能力才是影响企业市场竞争的核心基础，行业内部的竞争就是人才水平的竞争，建筑企业的负责人在吸纳人才时要有独特的理念和管理标准，让人才在工作的状态下可以物尽其用。不仅是施工的操作人员，建筑相关的经济管理人才、政策阐述人才、文件鉴定人才等都需要企业负责人提高关注，实现建筑企业管理的全方位发展，员工也应当积极的展开提高自身素质的行动，明确企业的管理结构模式，为推进企业和建筑市场的发展贡献力量。
（2）加强施工监管。严格的管理措施能够有效地减少各个施工环节对环境的危害，预防产生危害环境的问题。施工的每个环节都应该有严格的监管，有效地控制危害环境的产物出现。严格的监管工作以及强烈的自律对于工程污染物的减少起到重要的作用，并且工作人员需要能够控制自身的生活垃圾，保持施工现场的干净清洁，有效地减少垃圾的产生。
3.4 深化成本管理
成本管理是工程施工管理的核心，工程项目应当将其作出主要着力点。首先，应当对成本意识进行深化、对观念进行创新，构建人人重视责任、注重效益、节约成本的良好氛围。其次，应当对成本集约化管理体系进行建立健全。应构建包括责任、策划、控制、评价、分析在内的集约化管理体系，还应对管理成本费用标准进行制定和完善，在不同时间段进行针对性的成本计划和预算。并对成本会计信息进行认真处理，达到增加效益、降低成本的经营目标，为优化管理提供有效依据和参考。另外严格开展业绩考核，并在效益和成本偏差责任评价中实施有效的奖惩措施。
4 结语
我国各个行业领域的发展过程中，都离不开创新。创新对于促进社会经济的不断发展，提高社会的生产力具有重要作用。建筑企业通过对观念、人员、技术等多方面的改革和创新，有利于提高建筑企业在市场中的综合素质，提高其竞争能力。
参考文献
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［3］武冬来，丛国强，黄维佳，等．关于我国建筑施工管理存在的问题及创新研究［J］．江西建材，2015（23）：289～291．
论文作者:王昆明,许绍胜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/26
标签：企业论文; 建筑论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 人才论文; 管理创新论文; 观念论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;