摘要：房建工程与人们的生活息息相关，随着人们生活水平的提高对其要求也逐渐提高，一旦房建工程存在了质量问题会给使用者造成人身财产等方面的损失。为此房建工程的管理非常重要，采用科学的管理方法，提高施工质量，防止质量问题的发生和存在，是控制房建工程质量的关键。
关键词：房建；工程管理；存在；问题及解决；方案
引言
房建工程的管理中还存在一些问题，因此，相关施工企业应不断完善管理机制，引进先进的施工技术，组建高素质、高水平的施工团队，同时还要重视监理的工作，通过采取一系列的措施保障房建工程的质量，推动房建施工企业的稳定持续发展
1国内房建工程施工管理的现状
随着不断的探索，我国的房建工程管理模式已经有了一定的基础，相较于欧美国家的房建工程管理体系，我国的房建工程管理体系起步时间短，发展速度不快以及市场管理有难度等原因，导致我国房建工程管理体系比较混乱，我国房建工程管理的信息化管理程度需要加强，同时还需要解决一些问题。一方面导致施工事故多发，另一方面导致施工项目的质量没法保证。
2房建工程管理存在的问题
2.1缺乏有效的管理体制
现阶段，我国大部分建筑企业的房建工程管理体制不够完善，不具有系统化、标准化的管理体制，会对企业及时获取有效信息并做出调整等一系列工作有直接的影响，导致房建工程无法进行科学、有效的管理，无法保障工程的建设质量，也在一定程度上阻碍了企业的发展。同时，管理体制的不完善也会影响企业相关人员的工作，如影响管理人员的工作积极性以及工程的施工进度。
2.2缺乏房建工程的现场管理
一般情况下，房建工程由工程各参与方协调合作、共同完成，各部门应积极履行自己的义务和职责。房建工程的管理主要包括3个方面：人员管理、施工材料管理、质量监督管理。现场管理的目标是提高建设质量和保障施工安全，高质量的现场管理不仅可以提高工作效率、保障施工进度，还可以减少资源浪费、保障施工安全。但目前部分房建工程施工企业缺乏施工现场的有效管理，没有配备专业的设施，对施工人员的安全带来了很大的威胁。
2.3施工的安全管理不规范
安全管理是房建施工管理的重要组成。因为房建施工的工作流程比较复杂，施工人员也很多，施工现场存在许多不确定、不安全的因素，这些都需要安全管理来保障。我国很多房建单位的施工安全管理往往存在着管理落实不到位和不规范等问题，这就为整个房建项目的安全施工埋下了隐患，不利于施工的顺利开展和提高房建项目的综合效益。
2.4房建管理中的财务管理存在疏漏
房建工程的资金财务管理会在一定程度上决定整个建筑工程的总体质量及水平。我国的房建单位对财务管理的重视程度还远远不够，很多单位都存在资金成本估算不到位、资金流向不明确、财务资金链出现断节等问题，这些问题都可能在积累到一定程度之后引发严重的企业财务危机，从而影响企业的健康发展。
2.5施工现场的管理不到位
房建工程的施工现场会存在许多的不确定因素，因此，把施工现场管理工作落实到位对于保障房建工程各个项目的有序展开具有重要作用。但很多企业却不重视施工现场的管理工作，在施工现场存在着许多违规操作，对工程机械设备的养护和检修也往往没有落实到位，这些问题都会影响施工管理的总体效益，也会增加管理成本。
3房建工程施工管理的改善对策
3.1重视组织管理
管理人员要有职业责任感，对于器械的相关数据及时登记，随着工程进展不断更新数据，保证管理的规范化。资料人员要与管理人员做好资料的交接，及时对施工资料进行收集、归档、储存备份等，保证资料的完整性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工方要明确施工要求，让技术人员有规范参考，积极推进工程进度。验收人员要保持耐心，对工程进行详细的验收，不要忽视小细节方面，把关房建工程的最后一步。
3.2重视工程质量管理
工程质量是施工方和业主共同关心的，需要施工方和业主的双重监督来提高工程质量的管理。对于施工方来说，可以派遣专业的监理人员长期驻守工地跟进项目，还可以采取突查式来抽查施工质量和进度，把工程质量作为重中之重。对于业主来说，业主监管是最严格的一关，业主可以聘请专业验收机构对工程进行最后的收尾验收，监督施工方的施工环节。
3.3健全安全管理制度，落实安全责任制
房建施工实施过程中，人身安全是摆在第一位的。为了保障施工安全的进行，需要建立一整套完善的安全责任制体系。安全管理制度要符合工地施工环境，把握可能出现安全问题的方方面面，落实安全责任人，从项目经理到一线作业人员，都要切实做好安全责任人任职工作，做到每一项安全任务都有人监督，每一个安全问题都有人处理。选取的安全责任人一定要有丰富的建筑从业经验，一旦发生安全问题，可以快速有效地处理，防止安全问题的再次发生。对于触犯安全规定的要有相应的处罚措施，确保人人不触犯安全底线，保障施工工程安全，从而顺利开展工程实施作业。
3.4优化施工方案
房建工程的施工方案的科学性能够保证最终建成的工程质量达标，为此施工现场管理的内容应当包括了对施工方案的优化和完善。在施工过程当中一些设计方案由于没有充分考虑到实际问题而出现了错误，无法应用到实践当中。这时候施工管理人员需要及时与设计人员沟通和联系，及时针对问题加以纠正。此外在一开始施工管理人员拿到设计图纸之后要与相关的组织和人员展开会审，明确设计图纸中的重点和难点，并在会审过程当中落实施工的方法和技巧。通过此处理方法使后面的具体施工更加顺利，加快工程的进度，同时提升施工的技术水平，为房建工程的质量提供保障。
3.5完善相关法律体系，加强安全培训
健全安全施工建造管理规范是保障工程实施的重要环节，需要结合我国工程安全相关法律和国外相关优秀工程安全规范案例综合制定施工安全规范相关文件。除此之外，有了完善的建造工地规范，要做好相关培训工作。培训工作要结合工人的素质情况，实施相对应的培训方法。
3.6构建并完善建筑房建工程质量责任制
要想确保企业管理的合法性及有序性，必须推行工程割弃项目的责任制，做到对“谁领导，谁负责”原则的贯彻执行，换言之，房建工程的企业经理对该工程建设质量的使用担负终身责任。具体来说就是房建工程企业将企业原本的金字塔管理形式向扁平式转变，将人员、材料、工序、设备以及技术措施等各方面的责任全面落实，上至管理者下至员工都需保证自身工作的有效性。另外，房建企业需要持续优化完善内部市场机制、监督机制、服务机制以及用人机制，进而保证房建工程质量责任制可得到有效落实。
结束语
对于建筑房建而言，其自身价值得以实现的决定性因素为施工技术与质量管理，也就是说建筑房建工程的施工进度与质量受到施工技术和质量管理工作水平的直接影响。此外，对人民的生命财产安全造成直接影响，因此房建企业必须做到对有关施工标准规定的严格遵守，各项施工活动的开展以安全和质量为基本前提。
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论文作者:卢振中
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第26期
论文发表时间:2019/7/15
标签：建工论文; 质量论文; 工程论文; 企业论文; 施工方论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 《建筑细部》2018年第26期论文;