如何利用研发体系降低工业制造成本
李艳明
（山西朔州应县商务局，山西 朔州 037600）
摘 要： 从研发体系作用出发，分析了研发体系在企业的现状，详细提出在企业如何利用研发体系降低工业制造成本的策略，给企业提高市场竞争力提供很好的参考意见，具有一定的指导作用。
关键词： 研发体系：工业；制造成本
引言
中国制造2025 中提出，坚持以自主创新为动力，以市场为主，政府引导为辅的方针，建立智能型产业，实现人与自然和谐发展，在2025年实现制造强国梦想。随着中国企业发展壮大，产能和制造水平获得巨大提升，中国制造在全球化竞争中角色从“模仿”走向“创新”，近几年又提出“智造”的概念，将最新的网络技术、智能系统用于生产中，提升整体制造能力和水平。中国企业在诸多失败案例中意识到，必须重视科学技术的价值，建立自己的研发创新体系，才能打破桎梏，在市场竞争中立于不败之地[1]。
1 研发体系相关概述
研发体系是企业的核心体系，它关系到市场前期决策、新产品开发、过程制造和产品技术改进，是企业成败的关键。企业研发体系建设涵盖技术战略、组织架构、技术决策、研发流程、制度建设、人才建设、风险管理和文化建设等多方面工作，且各个方面相互制约，融合在产品开发的每个细节[2]。企业基本研发过程为首先由产品开发团队进行概念设计，再由产品技术开发团队进行详细方案设计，将概念转换为三维模型，并进行仿真计算，再由生产工艺技术团队进行工艺评价和生产试制，并进行产品的检验测试，测试无问题后进行团队评审，将产品推出市场，售后部门根据市场反馈问题进行评估和设计改进。只有将产品研发和公司管理协调统一，才能提高研发实力和效率，提升企业市场竞争力。
2 研发体系现状及存在问题
目前我国企业已经越来越重视研发的作用，国家层面也在政策、税收等多方面进行支持，同时中国高等教育的普及和“产学研”深入展开，我国研发能力已经获得相当的提升，一大批民族企业陆续推出了自己的新产品，机械、电子电气等高端设备开始瞄准欧美高端市场，并且取得了一定得成功。过去30年中，我国大部分企业以廉价劳动力为基础，以模仿、代工为手段获得市场份额与利润。近几年受到地价上涨、原材料价格攀升、人力成本增加的影响等因素，企业利润被严重挤压，海尔、长城、中兴、华为等一大批企业率先发起人才战略，以创新赢得市场的新模式，但是我国基础工业薄弱，短板较多，创新能力仍不足以支撑当前企业规模和目标，主要表现在以下几方面问题。
2.1 研发基础薄弱
研发体系建立需要长时间的积累和探索，尽管我国进行了多年工业化，但是自主创新品牌较少，具备较高创新水平的更少。欧美国家的百年企业如福特、大众、西门子等均有超过百年历史，而且自主创新能力领先世界，原因之一就是注重技术的继承性和积累性，研发体系也非常完善。而我国工业建立较晚，经历几次大的变革之后，研发断代现象非常常见。
本题是培养学生转化能力的极佳素材，虽然条件一读就懂、图形一看就明，但一做却又难以入手．不过，借助“知识溯源式目标分析法”却可巧妙地让解题思维转化路线图水落石出．
2.2 研发型社会资源匮乏
产品结构是影响工业制造成本的关键因素之一，也是最容易忽视的一环，产品结构决定了产品重量、零件材质和制造难度等，由于受到传统设计理念的影响，机械、电气产品设计习惯性的增大安全余量来提高安全系数，这种保守的设计理念不仅增加了材料购买成本，也增加机械运行中能耗。目前有限元计算等方法已经非常成熟，利用数值计算方法优化产品结构，可以最大限度提高材料利用率，降低工业制造成本。机械结构决定了零件材质的选用，材质决定了原材料成本的高低，积极进行设计优化，用廉价材质取代贵重材料，节省制造成本。对于应力集中部位进行专门系统优化设计，增加其抗疲劳能力，对于热载荷敏感的电子元件，增加散热设施和防尘部件。对于关键零部件引用新材料，降低产品重量,提高抗电磁干扰能力。
产品结构决定了制造的难易程度，从二战后期西方国家开始注重标准化、模块化等设计理念，提高产品的互换性、通用性和可维护性，并降低制造难度。设计过程注重产品结构的系列化，将每个功能单元设计成模块，方便其组装和检测，并设计防错功能，进一步降低对操作者作业难度。随着产品制造朝着精密化、微小化发展，积极引进新的制造技术降低产品制造难度，适应产品发展。
2.3 研发管理体制落后
知识平台企业研发的基础，是低成本快速发展的基石，合理利用知识平台可促进企业知识、技能、经验的沉淀，形成了企业软实力。企业发展中往往重视对单一产品的研发，对人力和设备的投资，不重视知识平台的搭建，忽视对内部产品知识体系梳理和数据库建立。
20世纪90年代以来，西方学者主要通过两种方法来研究城市之间的关系：一是通过城市属性来寻找城市关系；一是通过获取城市间的关系性数据。国内有学者构筑了基于网络视角下的城市竞争力模型[15],认为城市作为节点嵌入于网络之中，其竞争力强弱由内生竞争力和外生竞争力及其关联效应共同决定。城市竞争优势的来源又是城市内部行动者的行为及战略，城市的行为主体主要包括企业、政府、第三方组织以及居民个体，城市中的政治、经济和社会活动所产生的人流、物流、资金流、知识流在城市间的流动使得城市网络得以形成。
2.4 忽视知识平台管理
由于我国大部分企业一直存在生产为主的思维定势，且制造产品可直接销售获得利润，而欧美国家的微软、苹果、诺基亚等公司直接利用专利成果进行营利，这些利润源自于研发体系的成功运营。国内企业很多不重视研发管理体系建立，对研发项目分类分级、项目计划管理、项目绩效考核、项目排序和资源配置等管理不明晰，造成新产品研发周期过长，不能及时上市，也增加了制造成本，削弱了市场竞争力。
3 利用研发体系降低工业制造成本的对策
3.1 利用研发体系进行结构改进
研发体系的建立需要从社会不断吸收人才和技术，我国人口众多，受高等教育的人接近两亿人，但是鉴于我国工业基础薄弱，对基础科学研究较少，大学教育和社会出现脱节现象较为普遍，高等教育人群技能水平和社会需求专业能力差距较大。大学承载了向社会传播最新技术、输送优秀人才和创造新技术的使命，是社会研发资源的动力和先导，但是大学教育起步较晚，且优质大学和优质专业较少，人才培养方式较为单一，高学历不等于高能力问题也较为突出。由于研发需要较长的周期，尤其是国际领先技术研发需要花费更多的人力、资金，而且承载较大的社会风险。企业想要建立研发体系，创造新的社会价值必须，必须向社会挖掘资源，寻求自身的更新换代。
3.2 利用研发体系降低制造难度
粉彩瓷作为景德镇的“四大名瓷”之一，有着其厚重的历史积淀。而深受西方现代、后现代主义理念影响的风格流派还处在雏形阶段。从现代粉彩人物瓷画流派的趋势来看，短时期新文人流派还会长期处于粉彩人物瓷画的主流地位。主要原因还是我们老一辈艺术家绘画实力在短时间很难撼动，另个原因是新粉彩人物画表现出来的文化特征以及艺术风格还是深受欢迎，其文化传承的意义也深受广大陶瓷爱好者的赞誉。
3.3 利用研发体系提高产品质量
面对市场竞争的日益激烈，企业对研发投资比例越来越大，甚至于有些企业将研发投资比例上调至20%~50%，研发体系建设的水平不仅直接关系到工业制造成本，也关系到产品质量。企业新产品开发过程涉及市场、技术、工艺结构、测试、生产和采购等多个要素，新产品按照概念、计划、开发、验证、发布、售后六个阶段进行管理，每个阶段都进行专家评审，最大程度消除设计缺陷。完善研发体系的质量管理，强化产品设计质量、工艺设计质量和产品后期验证质量，及时发现问题进行系统更改，力求零问题图纸、技术文件归档，方便其它项目借用。
3.4 利用研发体系缩短产品开发周期
老产品产能过剩是每个企业家头疼的问题与企业制造成本高和产品研发周期过长有很大关系，当不能将有竞争力的新产品及时推向市场时，不仅会降低产品出货量，增加产品积压和回款周期，也会将产品制造所需的人工、模具等费用平均到每个产品中，无形中增加制造成本。因此必须强化研发体系建设，建立高效反应机制，建立一支技术力量雄厚的专业队伍，准确把握市场动向和产品更新对策，优化知识平台建设，将产品种类进行细化，做好新旧产品的谱系化，保证快速准确、低成本地完成新产品设计制造推广。
4 结语
在激烈市场竞争中，技术竞争的核心是研发体系的竞争。研发体系建设是企业提高竞争力，降低制造成本的关键，利用研发体系优化产品结构，降低制造难度，缩短新产品开发周期才能让企业立于不败之地，对于研发型企业发展壮大具有一定的指导意义。
本研究利用CNKI文献检索引擎、Bicomb共现分析软件、UCINET社会网络分析软件及SPSS统计分析软件，通过关键词聚类和社会网络分析，对国内创客教育研究的重要主题和社会网络图谱进行分析[6]。过程和方法如图1所示。
参考文献
[1]汪霞.知识型员工的有效激励——以华为南研所为代表的研发体系为[D].南京：东南大学，2009.
[2]张赤东.民营大企业研发体系模式分析[J].中国科技论坛，2011（5）：61-63．
How to Use R ＆ D System to Reduce Industrial Manufacturing Cost
Li Yanming
（Shanxi Shuozhou Yingxian Business Bureau, Shuozhou Shanxi 037600）
Abstract: Starting from the role of R ＆ D system, this paper analyses the status quo of R ＆ D system in enterprises, and puts forward in detail the strategies of how to reduce the cost of industrial manufacturing by using R ＆ D system, which can provide good reference for enterprises to improve their market competitiveness and has a certain guiding role.
Key words: R ＆ D system:industry;manufacturing cost
中图分类号： F406
文献标识码： A
文章编号： 2095-0748（2019）06-0006-02
DOI: 10.16525/j.cnki.14-1362/n.2019.06.02
收稿日期： 2019-04-22
作者简介： 李艳明（1982—），女，毕业于忻州师院学院，本科，中级经济师，研究方向为商务信息、市场与经济。
（编辑：刘楠）
标签：研发体系论文; 工业论文; 制造成本论文; 山西朔州应县商务局论文;