摘要：做好建筑工程经济管理工作不仅可以提高企业的经济效益水平，还可以促进整个建筑行业的进一步发展，对企业的可持续发展有着重要的影响。而建筑工程质量也同样受到经济管理合理性的直接影响，因此，对于建筑工程经济管理的重要性，各个企业都要加强认识。只有对各项经济管理工作认真做好，才能提高企业竞争力，最大化降低资金浪费，加大对成本的控制力度，大幅度提高企业的经济效益。本文主要阐述了建筑工程经济管理的重要性，分析了建筑工程经济管理影响因素，并提出了加强我国建筑工程经济管理工作的应对策略，希望能给业界人士提供一定的建议，从而推动建筑行业的长久、稳定发展。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略
1.建筑工程经济管理的重要性
涉及范围广泛就是整个建筑经济管理活动的特点，不仅包括验收、技术等方面的科学管理，还包括了财务、经营等相关预算工作。由此可见，建筑工程经济管理工作是多方位、全方面的。为了充分发挥出各项资源的作用，就必须加强企业中各部门之间的沟通交流与相互联系，加强管理工程各环节内容的力度，做到资源的充分使用与合理分配，减少不必要的浪费，不仅有利于企业实现自身目标，还可以使企业在经营上达到平衡。
2.分析建筑工程经济管理影响因素
2.1人为因素
（1）具有经营性项目管理人才就是良好建筑经济管理方式形成的关键，这些人可以从事工程内部的相关决策、人事调动、工程投标、行政管理等工作，并对企业的管理工作进行直接参与。
（2）工程项目的施工执行者就是项目经理，其是完成工程项目管理的主要人员，负责管理各专业的材料、技术人员、管理人员的执行情况。
（3）施工技术人员主要是完成工程项目施工中的各个工序及环节，其由专业技术管理负责人指挥和领导，并做好工序技术人员和质量监管工作的管理。
2.2施工技术因素
对施工现场的重要特征及实际情况通过勘察，对施工组织方案进行有针对性和符合情况的设计，按照施工进度完成各项工作，合理的使用和安排资金、物资、人员，合理的引入新技术，顺利完成各项施工要求，提高工程建设效率。
2.3施工机械配置因素
合理的安排机械进入现场，在进行整个工程项目建设过程中，可以消除施工中的难点问题，保证施工任务按时交工，在一定程度上降低人力资源的花费，需要注意的是，要对机械设备的配置时间进行合理的把握。
2.4材料配备因素
（1）对一些影响到建筑质量、功能的材料和那些涉及到工程结构安全的A类材料进行严格监管，防止发生一些其他现象和材料问题导致的环境污染。同时做好取样工作，并按照有关规范规定要求开展此项工作。
（2）一一详细记录并说明所采购的材料，做好每份材料采购计划，保证及时运至施工现场使用的是优质的材料，这样不仅可以充分发挥出有限资金的作用，还可以大幅度节约使用资金，同时，高质量材料可以提高建筑工程质量，保证工程的顺利有序进行。
3.加强我国建筑工程经济管理工作的应对策略
3.1有效控制建设成本，重视工程核算
做好成本控制就是进行建筑经济管理的重点，要想提高工程质量水平，推动经济管理工作的进行，就必须加强成本管理力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，针对具体工程项目在成本控制前做出相关的预算，对经济管理过程中的风险进行最大化降低，这也是成本控制的前提与基础，需要以准确的预算作为这些工作的基础，因此，对于整个工程项目，要想得出精确的预算，企业中的相关负责人和管理人员必须进行深入了解，对方案中各时期的施工成本进行认真计算，为了将风险降低到最低，保证建筑工程经济管理的顺利开展，实际成本与计算结果不能相差太大。核算也是非常重要的工作，要做好相关转资处理工作，不断对核算体系进行完善。
3.2对经济管理的认识进行提高
建筑工程经济管理的主要人员就是管理人员，为了保证建筑工程经济管理效果，就要不断提高管理人员的素质水平，不断提高管理者对经济管理的重视，对建筑工程经济管理工作，使管理人员可以全方位、全方面的完成。对于工程项目预算的重要性，企业领导人应进行充分认识，并形成成本预算理念，落实到建筑企业管理人员中，这样才能促进开展建筑工程经济管理工作，在企业内部形成强大的力量。
3.3对先进管理人才进行引进
随着经济的不断发展，现有的建筑工程经济管理已经无法满足时代发展需求，应对传统经济管理模式不断创新，不仅要吸收多样化管理人才，还要不断培养专业人才。在现代企业中引进新型人才，全方位吸收和引进人才，对新型人才引进机制进行不断研究，并通过网络化宣传方式，宣传企业良好形象，更好地吸收高质量新型人才。
3.4对管理机制不断优化
改进和优化管理机制，在现阶段建筑工程中，主要可从以下两个方面入手：
（1）保证足够的有效性
应结合不同工程的实际情况，在开展建筑工程经济管理工作中，形成科学、合理的标准与制度，做出适当的调整工作，最大化避免虚拟设置内容出现在管理机制中，从而形成有效的管理机制；
（2）提高管理机制的全面性
对于各参与单位的经济利益，要保证合理、恰当，不断优化与改进现有的管理机制，对所有单位之间的交流与合作机会进行增加，建立更加规范、严格的规章制度条例，促使工程的事项管理工作都可以更好的完成。
3.5在经济管理中做好多方的协调工作
在开展经济管理工作前，各个单位要想做好整个工程经济管理工作，就必须对工程建设方的义务与责任进行明确，这样才能对在今后建设中出现矛盾的现象进行最大程度的减少。各单位要充分认识自身应承担的责任，利用有效的管理，既要做好相关单位的配合工作，还要完成自己的责任与任务，以此打下坚实的基础，促进建筑工程经济管理工作的有序进行。除此之外，相关单位可组织联谊活动，也可组织工作人员进行培训与学习，在一定程度上，这些培训与活动可以提高企业之间及员工之间的合作交流，更好地推进和谐社会的建设。在日后各单位的良好合作中，形成较好的工作氛围，积极地做好相关工作，并在出现新问题时，可站在对方角度分析，善于进行换位思考所存在的问题，不仅大幅度减少了经济管理中的矛盾问题，还可以及时找到更好的解决方法。
结束语
综上所述，经济管理在建筑工程建设过程中有着至关重要的地位，其可以直接控制与管理工程造价，具有一定的系统性与复杂性。为了保证工程达到质量要求，在建筑行业的快速发展下，必须将施工同经济管理结合起来，才能取得理想的经济效益，使工程符合国家规范要求。但现阶段仍有一些问题存在于工程经济管理中，需要我们不断进行改正，采取更加科学合理的解决方案，促进工程的顺利开展，保证工程的整体质量，推动建筑行业的长久、稳定发展。
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论文作者:施张臣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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