摘要：随着建筑市场的快速发展，人们对建设工程现场施工管理技术水平提出了更高的要求，施工企业必须对施工进行全面有效的技术管理。对于建设项目来说，会受到多种因素的影响，造成建设质量普遍较差，特别是在现场施工阶段，这已成为项目质量的重要因素。目前，我国建设项目中的施工技术管理存在问题，难以保证项目的质量并顺利完成，因此有必要对管理技术进行管理和合理的控制，为项目提供科学安全保证和理论支持，促进建筑行业的可持续发展。本文对施工项目的施工现场和施工管理技术进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；现场施工；管理技术
现场施工管理技术是施工项目建设的重要内容，对工程技术的应用和设计的实施起着重要作用。随着市场经济，如果建筑公司要在激烈的市场竞争中取得显着位置，并获得自己的利益，在竞争日益激烈的市场中不断发展，就必须建立项目管理制度，并完善现场施工管理技术。施工现场管理和施工技术管理是企业管理的重要内容。只有确保完成这两项任务，才能确保企业获得良好的社会效益和经济效益，提高企业市场竞争力，实现企业的可持续发展。
1 建筑工程现场施工管理概述
施工过程中使用现场施工管理技术，可以保证施工项目符合科学规律，增强施工人员的素质，预见施工中可能出现的技术问题，并提出科学解决方案，消除施工现场存在的隐患技术，确保工程有序施工，促进施工企业现代化，提高施工企业技术水平，降低施工成本，并实现公司的社会和经济效益。
当然，现场施工管理技术必须遵循以下原则：一是标准和规范原则。该原则是遵循现场施工管理技术的基本原则，可以保证施工的有序性和协调性，避免施工过程中的任意性，提高施工现场的工作意识，提高现场施工技术和管理效率，实现规范化、标准化的施工秩序；其次是科学合理的原则，在施工现场施工过程中，需要严格遵循合理的科学技术原则，施工现场的开采流程和方法进行会合，确保工作的秩序和安全，优化一体化的现场资源，充分发挥新技术、新设备和施工技术人员的作用；三是经济效益最大化的原则。在项目现场施工过程中，需要有一个必须克服的简单概念和进度生产概念，打破对施工方案高度重视的传统观念，合理使用技术管理，采用先进的技术管理办法，降低项目成本，避免过度的支出情况，提高项目的质量和安全性。
2 建筑工程技术研究
2.1软土地基的技术
中国的土地面积很大，地区之间的气候差异很大，许多地方的地质条件很差，这使得地基不同，面对这些情况，我们必须做好软土基层工作。总的来说，软地基的负载能力低，稳定性差。为了避免一些建筑物的沉降，第一步是了解地形，这是开发软土地基的前提条件，其次是选择合适的方法，可以根据软地板的基础进行加固。最后，有必要结合该地区的地形，并确定使用哪种方法来减少软土的变形。
2.2电气接地的技术
建设项目是为了满足人们对建筑的需求。近年来，城市化进程日益加快。许多农村居民也进入城市，城市需要越来越多的建筑物。在目前的施工中，必须注意施工的质量，以确保施工的安全。建筑物内的电力也是一项非常重要的任务。 目前，建筑物主要由钢筋混凝土制成，许多地方必须保证电力的正常运行，其目的是防止建筑物在雷雨天气中遭雷电袭击。因此，在施工期间，必须确保电气连接正常工作，并确保建筑物处于安全状态。
2.3建筑的防水技术
水是人们生活的必需品。如果大量的水渗入建筑物，其建设质量将受到很大影响。如果建筑物的防水性很差，那么建筑物的质量将受到很大影响，所以在施工过程中，我们必须使用符合国家法规的防水材料，以便减少漏水现象。
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3 建筑工程现场管理的问题
目前建设项目现场问题，涉及技术问题和管理问题，技术问题有几个：1、图纸做得不够好，审计不够详细，缺乏充分的科学整合，造成大量错误的技术细节，降低施工质量。2、建设预算和实际出入较大，没有使用正确的技术预算，使建设成本的各个环节都不断上升，工程设备的准备不充分，缺乏专业的检测工具，施工过程中经常出现故障。3、部分技术建设不合理，尤其是在部分地区的建设，在相对贫困的地区，部分废水处理效果不好，很容易影响施工进度。另一方面，一些施工管理人员不受企业管理，这些人往往缺乏一些团队精神，这不仅会直接影响施工进度，还会降低施工质量，部分员工也没有预防意识，而且，也没有具体的安全管理机制，导致事故频发。
4 加强建筑工程现场施工技术管理的有效对策
4.1加强现场安全管理
目前，一些建筑公司忽视了施工的安全管理，没有形成一个坚实的安全管理体系，很难为施工现场安全管理工作提供有效的制度参考，影响管理工作的有序管理。因此，建筑企业必须树立安全管理理念，加强现场安全管理，完善管理机制和规章制度，严格查处违规行为，促进有效性和现场管理权限。其次，加强网站的责任和安全意识。在施工现场施工中，施工单位应重视安全管理，从思想层面落实安全管理理念，对现场管理和施工人员进行安全培训和教育，培养人员的安全意识。同时，在项目建设期间，定期召开安全问题会议，讲解处理安全事故的方法，促进现场施工管理技术的提高。
4.2强化现场进度管理
对于项目施工现场的施工管理，需要加强对施工现场进度的管理，对施工期进行科学合理的规划，有效实施对环节的管理和监督，以形成有序的管理建设，提高项目的经济效益。另外，在加强现场施工进度的管理，要结合管理规划和项目建设，制定科学规划和完善管理计划，开展培训和人员管理，全面实施现场管理理念，采取有效的监督机制，推动现场管理计划有序执行。
4.3科学管理现场
建设项目现场施工管理覆盖了项目的整个施工和设计过程，是现场施工的一个很好的起点，及时全面地总结施工方案和计划，确保各个项目流程的有序合作。同时，需要注意项目现场的管理和建设，明确建设秩序，制定一套规章制度、质量管理体系和现场援助制度，确保相应的施工工作高效、及、兼容、规范。另外，由于施工现场管理人员素质与工程质量直接相关，有必要加强现场施工人员的质量管理，建立一支高素质、高产能的施工队伍。
4.4强化现场人员的管理水平
在施工项目现场施工技术管理中，要全面提高现场管理技能和人员水平，积极开展相关培训教育活动，树立良好的责任心，通过自我管理加强行政素养，促进现场管理，确保工作顺利开展。当然，现场管理的改进需要详细的管理工作、详细的分工管理、技术建设应用管理和原材料管理，选择具有扎实的专业管理和发展能力的人员，在各方面进行整合。
5 总结：
综上所述，现场施工技术管理工作是施工项目建设的重要环节，对现场施工管理技术水平有重要影响。因此，施工企业必须加强现场安全管理，加强现场管理，科学地管理网站，提高现场管理人员的水平，以确保施工现场安全稳定，提高工程质量，获得最大利益。只有搞好现场施工技术和施工管理，才能提高施工项目管理的可靠性，实现施工企业的社会效益和经济效益，使企业在建筑行业占据主导地位，在激烈的市场竞争中稳步发展。
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论文作者:陈作茹
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/19
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