摘要：随着社会不断发展，全球对能源的需求逐年增加，海洋石油资源在较长的一段时间内具有不可替代的作用，海洋石油的勘探与开发企业在低油价、高风险的情况下，应加强管理，对关键环节予以重点把控，提升企业竞争力的同时，促进海洋石油工业长期、稳定、可持续的发展。
关键词：海洋石油；企业管理；措施
前言
据年报显示，中国“三桶油”2017年共实现2187.79百万桶油当量，其中中海油油气净产量达470.2百万桶油当量，占比21.5%，全年净利润增至人民币247亿元，净利润强劲增长离不开高效的企业管理。本文就海洋石油企业的管理特征进行剖析，针对海洋石油开发过程中所涉及的关键管理要点，提出了管理能力提升的措施，对海洋石油工程管理进一步“增质提效”有重要的指导意义。
1石油企业管理的要点
众所周知，海洋石油企业身处“高收益、高风险”的能源行业，勘探、开发以及生产运营均面临着不同的挑战，覆盖油气田开发整个生命周期的全面的企业管理是关键所在，根据不同业务划分，合理设置组织机构分别承担不同的业务，从而形成职责清晰、简洁高效的全面管理机制是十分必要的。
成本管理。由于海洋石油开采项目在最终产品质量方面的要求是比较高的，产品必须具有一定高度的可靠性与适应性。在全部项目的管理当中，开采的成本管理是海洋石油项目有关利润与成本控制的核心所在，这不仅仅对石油开采整个项目的技术有着非常高的要求，并且对项目全过程的施工管理、项目环境等诸多方面的管理都有着很高的要求。
进度管理。在庞大的海洋石油工程日常管理当中，项目全过程的复杂性以及相关的工作安排的细化程度是成正比的。以事先制定好的开采方案以及预先经过科学编制作为根本前提，有序的安排石油开采的施工进度、开采的具体流程以及施工顺序。以透明作为基本原则，将石油开采的工作做好进度方面的管理工作。
安全质量管理。在海洋石油开采的全过程当中，项目的安全问题有着一定的因果性、随机性、隐藏性以及多样化等方面的特点，给石油开采工作中的安全质量方面的管理工作带来了非常大的挑战。从专业的石油项目开采技术层面来逐步的分析整个项目当中存在的安全隐患，制定出严密、完善的项目安全管理相关的制度与隐患的解决对策，并严格依照规定去执行。
2海洋石油生产作业成本管理的策略
2.1细化预算编制
按照数据库形成的经验值，在参考每年最新的人、机、料价格（定额价格），编制预算。预算要求细至第七层施工层面。
2.2成本监控、预警
结合工程的计划进度，及在不同时期人、机、料的投入量，与实际工作人、机、料的投入量，利用赢得值的概念进行分析及预警。
软件：大数据时代迫在眉睫，以上工作均可在公司已开发的软件中实现。并且可实现实时监控。
2.3完工统计
在每个项目完工后，进行数据的更新、统计、对比分析，与后续项目的预算管理形成闭环。可提升成本控制效益。提高投标成本估算准确性，提高投标工作效率。有效预测新平台需要的人、机、料数量，为成本控制提供依据。整理并利用历史数据对今后相关专业的发展起到非常重要的作用。
3进度管理
3.1统筹实施进度计划管理
进度计划管理过程中，应与质量、安全等管理内容保持一致，予以综合性的考虑。项目的实际推进中存在的施工质量、安全问题往往是由追赶施工进度而致，在计划制定与调整过程中，应对质量及安全中所产生的风险加以详细的、着重的考虑，不然一旦发生质量与安全事故，项目将面临失败的风险。
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3.2加强执行进度计划和标准化管理
根据海洋石油工程具体类别构建相应的施工进度管理标准化内容，按照长期积累的工程经验，编制类似于工程进度计划样本，比如，合理的施工周期、资源的优化配置等，严格根据规范要求加强进度计划管理，从而防止由于人员能力不足而导致管理漏洞与缺陷的发生。
3.3建立进度衡量系统并跟踪
在对现场工作进行了工作分解后，对分解出的工作和活动进行工期估算、资源分配、建立逻辑关系、设置权重，即可建立起可用于现场建造计划进度跟踪的进度衡量体系，可以对现场工作的进展情况进行定期、动态的跟踪，取得相关的进度数据，直观的反应建造的进展及所参照目标计划的执行状况。
4安全管理制度
4.1人员安全培训与持证制度
海洋石油作业是一项特殊的作业，其不仅专业性较强，而且环境恶劣、危险性高，所以对从事石油作业的人员要求也是相当高的。为了确保石油作业人员的安全性，国家规定了在从事海上工作之前，必须进行岗前安全培训，并经培训合格之后予以发证，方可从事海上工作。企业应定期对海上作业的人员进行培训，确保其掌握了海上作业的安全知识，提高其专业技能，推动海洋石油业的稳定可持续发展。
4.2安全事故隐患排查与治理制度
对于生产过程中可能出现的安全隐患，海洋石油企业应在开始作业前，根据企业条件与作业现状等实际情况，排查所有的安全隐患，对可能出现的安全事故进行预防，并制定突发事件应急预案，报相关部门审批后再予以备案。海洋石油作业单位应根据自身条件和作业场所编制切合实际、能预防各种突发事件的应急预案。
4.3事故报告制度
对于石油开采中出现的事故，应逐经报告相关部门，其具体程序是由相关事故负责人首先向企业报告，再由企业向海油安办的监督部门汇报，由海油安办再向国家安全监督部门汇报。石油企业不能隐瞒所发生的事故，应及时向上级汇报。在汇报完之后，海油安办相关部门应针对事故进行调查，按照国务院第493令，按事故发生的类型：一般事故、较大事故、重要事故由安全专人进行调查。
5质量管理措施
5.1科学制定相关质量标准
在施工项目确认以后，项目负责人应该组织相关人员共同制定工程质量标准体系，详细的做好质量说明书等工作。在石油工程项目的具体实施过程中，各相关部门应该加强质量管理，施工企业必须要组建专业的质量监管部门，主要专门负责实时动态监测项目生产时的产品质量，并要如实的记录检查结果，汇总上报给项目管理层，如果在检查过程中发现严重产品质量问题要对相应环节进行纠正和指导，真正发挥出质量监管工作的重要职能。
5.2贯彻落实质量管理责任制
石油工程施工企业在建立了完善的质量管理标准以后，还要把各项管理责任落实到各部门各岗位责任人身上，建立完善明确的责任制。同时还要建立科学的考核和奖惩机制。具体来说：第一，企业要加强部门负责人和相关技术人员的质量观念，建立总工程师领导、部门经理为第一责任人、各相关部门相互配合联动的质量监管体系；第二，质量管理部门经理要全面掌握相关文件要求，合理进行资源优化配置，制定详细的科学工作规划及其实施细则，确保工作的有序顺利开展；第三，要做好工程质量评定验收工作，要把质量管理贯穿于工程启动至竣工验收的全过程，严格按照国家相关质量标准进行评定验收；第四，还可以吸收借鉴国外先进管理经验，结合自身实情制定出系统的工程各阶段审计体系，重点针对焊接、现场材料等一些关键阶段，要开发利用计算机系统进行科学信息化严格把控，从而做到对重点环节的切实有效监督，有主有次且不失全面性，确保整体质量控制水平。
结束语
在海洋石油生产过程中还存在着许多管理和经营的问题，为此文中已经针对这些问题提出了有效的解决措施，希望可以进一步促进海洋石油生产效率的提高，为今后的石油生产和加工提供更多的管理和经营思路。
参考文献：
[1]国苏欣.浅谈油建施工企业中HSE管理体系的运行方法[J].石化技术，2016（02）.
论文作者:银世威
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/16
标签：石油论文; 海洋论文; 作业论文; 项目论文; 进度论文; 工作论文; 事故论文; 《基层建设》2018年第16期论文;