解江冰：用“中国晶体”回报祖国
□本刊记者 石海芹 通讯员 段净娜 文/摄
301医院眼科主任李朝辉电脑里保存着一段珍贵的视频：一位抽泣着的巴基斯坦白内障患者，不停地重复着说自己很幸运。她患病超过10年，感谢李朝辉和团队为她做了白内障手术，让她重见光明。
选择“在课堂内对教材内容拓展讲解进行补充”的学生比例约为78%；选择“在课堂内开展文化主题教学活动进行补充”的约为81%；选择“在课堂外通过网络平台等线上方式进行补充”的约为80%；选择“在课堂外开展第二课堂等课外活动进行补充”的约为30%。在随后的随机抽样访谈中，笔者再次确认学生的选择意向，受访学生都希望能以多元的方式对文化导入教育的学习资料进行补充，尤其青睐使用网络平台等线上方式。而“在课堂外开展第二课堂等课外活动进行补充”选择比例较低的原因多为担心课外活动占用时间，影响课余生活和其他科目的学习。
这是我国举办的 “健康快车一带一路国际光明行”慈善项目，项目向一带一路沿线国家提供眼科医疗慈善行动，巴基斯坦是该项目的海外试点之一。带着中国一家民营企业——爱博诺德 （北京）医疗科技股份有限公司 （以下简称 “爱博诺德”）研发的软式人工晶体，李朝辉团队9天完成了529例手术，无一例出现术后并发症。一直追捧欧美技术的巴基斯坦医生对待中国制造医疗产品的态度变了：开始将信将疑，但看到病人把亲戚带来要求手术后，才完全认可了中国自主研发的软式人工晶体。
爱博诺德董事长兼总经理解江冰表示，“中国人工晶体得到国外医生和患者的称赞，产品被越来越多的外国眼科专家了解和接受，这对我们继续进行科研创新也是一个巨大的鼓舞。”
回国创业，立志人工晶体“中国造”
“20多年前，我是怀着美国梦，一路经过托福、GRE、申请奖学金、签证等一道道关口，才踏上了赴美求学之路。毕业后，我在美国找到了工作，买了房子，有了孩子，日子终于安定下来。但那次回国考察的所见所感，让我心中的美国梦变成了坚定的中国梦。”解江冰用 “从美国梦到中国梦”，来形容选择回国的心路历程。
解江冰十分感谢政府给予的资质和荣誉。他用 “中国晶体”回报祖国，回报人民。如今，“中国烙印”的软晶体打破了进口可折叠人工晶体的垄断局面，初步实现了进口替代，填补了国内技术的空白。
多年的世界500强企业工作经历和管理经验，让解江冰认识到，一家以研发为本的公司，必须严格遵循产品的开发规律，包括聘用什么人，如何管理研发生产，如何激励科研人员不断创新等，都要有系统的安排。
有一天，王曌撞开解江冰的门兴奋地对他说，“解总，我终于想清楚了，我确信可以把产品做出来！”虽然王曌说的很肯定，但她所说的研发方向是否可行，能否做出合格的产品，一切都不确定，公司要承担极高的风险。但就在这种不确定的状态下，解江冰当即拍板，购买昂贵的精密加工设备，投入到新产品的研发和试制中。
政治生态是一个地方政治生活现状以及政治发展环境的集中反映，是党风、政风、社会风气的综合体现。政治生态不是朦胧含混、虚无缥缈的，它同自然生态一样是可透视、可检查、可量化的。为此，我们设置了科学的指标体系，标明了可衡量、可评价的尺度。
创业是艰辛的，但好在功夫不负有心人。经过4年多时间的科研和临床试验，解江冰带领团队成功地研发出拥有自主知识产权和代表民族品牌的非球面可折叠人工晶状体——无需缝合，只需眼表麻醉，通过微创切口植入人的眼睛，手术过程只需5-10分钟。从2014年到现在，代表“中国制造”的民族品牌——系列可折叠人工晶体开始进入全国上千家眼科专科医院和综合医院眼科。为了让中国的白内障患者用得放心，解江冰给爱博诺德的人工晶体定下的质量标准是 “手术植入后，能让患者稳稳地用上20年”。
对于回国创业历程，解江冰很知足，也很感恩：“我们确实赶上了中国创新创业的好时代。政府很重视，在人才、资金、场地等各方面都给予了支持，比如人才引进、担保贷款、租金补贴等。”2011年，解江冰入选北京市 “海聚工程”专家；2012年，被破格评为教授级高工；2015年，当选北京市劳动模范；2016年率领团队获得北京市科学技术二等奖；2018年获得第三届北京市华侨华人 “京华奖”和第五届北京市优秀中国特色社会主义事业建设者等荣誉。
克里斯蒂娜用尽全力双手撑地，跪了起来。当她抬起手，地上留下一个血手印。她捏住鼻子想止住流个不停的血，然后点了点头。
上世纪90年代，解江冰凭借优异的成绩，被美国加州大学戴维斯分校录取，并获得了博士学位。毕业后，他进入美国一家世界500强企业一干就是7年，从基层研究员做到了首席科学家。原以为从此可以在美国安逸地生活下去，“但突然有一天，一组来自世界卫生组织的消息吸引了我，并最终改变了我的人生轨迹。”解江冰说。他现在还清楚地记得那组数据，每百万人口白内障手术量美国突破8000，印度突破6000，越南达到2000，而中国刚刚突破1000。在这个领域，我们落后国外太多了。
不怕出错，打造业务型研发团队
在中国做一台白内障手术为何这么难？解江冰通过回国考察找到了答案：他发现，除了医疗资源配置不到位，更重要的原因是白内障手术的耗材——人工晶体被国外垄断，高端的晶体每片近万元，昂贵的价格挡住了不少患者的复明之路。市场和技术的垄断，不仅给患者造成了经济负担，也增加了国家医保支出的负担。在国产可折叠人工晶体问世前，我国在对非洲国家开展医疗援助时，治疗白内障采用的人工晶体也都是采购国外进口产品。如此一来，不仅加重了国家财政负担，还等于给国外产品做了宣传。
创投行业的规模迅速扩大，该行业的发展对促进实体经济发展的影响日益增强。建议按照“放管服”的总体思想，进一步完善创投行业发展的内外环境。
“我来公司面试的时候，加上前台接待人员，总共才七个人。我回来之后，都没敢跟我爸妈说这边是什么情况！”2011年8月，王曌加入这个名不见经传的民营企业。彼时，她是从哈工大光学工程专业毕业的博士。“有的科研人员起初对医学一无所知，我就是，在设计高次非球面人工晶体之前，我连人工晶体是什么都不清楚。”王曌说自己很幸运，刚出校门就遇到解江冰博士。
在研发过程中，爱博诺德有很好的容错机制。只要是为了获得成果，为了追求更高的质量，科研人员做出大胆的研发路径尝试或提出追加研发成本的要求，解江冰都会给予支持。
解江冰非常注重对人才的培养。爱博诺德核心研发团队，不仅有国内院校毕业的硕士、博士和博士后，还有来自国内企业的高级技工。很多人是刚出校门就来到爱博诺德，从最基层的员工做起，一步步成长起来的。如今，80后、90后的年轻工程师可以挑起各个项目牵头人的重担，承担包括国家重点研发项目、北京市科研课题等重点研发任务。
“作为一个从事医用材料研究的科学家，不能用自己的知识为国家做贡献，我深感痛心。所以，我发誓一定要用自己所学去改变这种局面，打破国外技术壁垒，研发出民族品牌的人工晶体。”解江冰暗下决心。于是，2010年，他作出了回国创业的决定。4个月后，爱博诺德在中关村科技园区昌平园成立了。7年的海外研究经验，让解江冰有信心研发生产出国际一流技术水平的眼科医疗产品。他希望这个产品生物相容性更好、视觉质量更高、更适合中国患者。
事后，解江冰告诉研发团队，产品研发是一个长期积累的过程，或许一段时间走偏了，走远了，一直看不到方向，但是，当技术和经验积累到一定的程度，就会找到解决问题的路径。“如果不果断投入试制，永远追求思路的准确和严谨，产品的研发肯定是低效的。一切都要快速做出决定，即使这条产品思路最后证明是错误的，也能够早一天排除它，离正确的思路更近一步。”解江冰强调。
供给侧改革的过程中，最为重要的一个环节就是国家宏观调控作用发挥的十分显著。在之前的发展中对于很多卖不掉的东西采取的策略是用政策方式刺激它，比如家电卖不出去，就有家电补贴政策，但是这种刺激消费的政策，会导致某个产业产能过剩，不适合长时间发展[3]。
2015年，王曌通过高层次人才引进政策落户北京，还被破格评为教授级高级工程师，入选北京市科技新星和北京市青年骨干人才。她经常感慨，民营科技企业不拘一格的科研氛围和条件是她成功的关键。
在解江冰的带领下，爱博诺德赢得了社会的认可，获得了诸多荣誉。公司也由创业之初的几个人壮大到现在的几百人，王曌等一批青年科研人才迅速成长起来。
对于未来，解江冰描绘出公司发展方向：聚焦眼科医疗产业，瞄准国际一流眼科产品技术，研发出更多眼科医疗产品，为广大眼病患者提供世界前沿的技术和服务。同时，用5到10年时间，成为具有国际影响力的全眼科医疗产品和全球提供商。