摘要：随着时代的快速进步与社会经济的不断增长，房屋建筑工程得到大力发展，在房屋建筑工程施工过程中，现场管理工作较为关键，其管理效率的高低对工程的顺利完工有着重要的影响，还会对整个工程的施工质量有着较大的影响。因此，在工程施工中，施工单位需要重视对工程现场的管理。本文先围绕现场管理的重要性进行简要的分析，然后就其管理策略进行探讨。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理策略
引言
现阶段，我国房屋建筑行业迅速发展，而国家加大了对房地产市场调控力度，在遏制房价上涨工作中做出了很大的努力，也取得了一定的成果。正是由于这种国家调控动作，让我国房地产市场发展出现疲软现象，也对房屋建筑行业造成一定的影响。为了应对更加激烈的市场竞争，必须不断的提升现场施工管理水平，挖掘施工企业的潜能，促进施工企业经济效益的全面提升。
1房屋建筑施工现场管理的重要性
目前，我国的住房建设项目一般占地面积都较大，且功能较为复杂，所以，为了保障房屋建筑施工的正常完工建设，确保住房建设项目的施工质量能够得到明显的提升，在施工过程中对施工现场进行施工管理能够起到较为明显的效果。同时施工现场的房屋建筑工程十分复杂，各种施工工艺之间存在许多交叉、合作的地方，施工现场也存在多样的安全风险，给施工人员的安全造成了威胁。所以，在住宅建筑工程施工现场施工管理工作也能显著地避免安全事故的发生，降低事故率。房屋建筑施工现场采用高效的施工管理制度，建筑材料的选用和施工工艺及施工现场环境都将影响房屋建筑项目的施工质量，住房建设项目施工单位要实现效益最大化的目标，应从安全性，舒适性，美观性等多个方面对住房建设项目实行现场施工管理，在房屋建筑项目施工现场进行施工管理工作中意义十分重大。
2房屋建筑施工现场管理中的问题
2.1房屋建筑材料方面的问题
在房屋建筑工程项目中，房屋建筑材料的类型多种多样，而且其用量巨大。但是，在施工现场管理中，施工单位对于材料的采买、供应以及储存等环节不够重视。例如，在材料采购时，有些施工单位过于追求利润的最大化，而选用一些价格便宜的材料，忽视了对材料质量的检测。又比如，在材料采购回来之后，有一些施工单位不重视材料的存储问题，而是直接将其堆放在施工现场，缺乏专人的管理，这样就导致这些材料很容易被雨水侵蚀，使材料的质量受到影响。
2.2管理理念滞后
现阶段，房屋建筑工程施工过程中，很多施工企业忽视了对施工管理人员的培养。尤其是在现场施工管理中，往往存在一人多职的问题，将自己亲属、朋友安排到相关岗位中。同时，各个参建单位之间没有形成良性的交流，影响协作，更不注重信息共享，增加沟通成本。或者管理人员不能从企业长远利益出发，缺少长远规划，对房屋建筑现场施工造成影响。
2.3管理体系不够完善
施工管理体系不完善，不能明确项目经理责任与权利，或者缺少高效率的项目管理团队，给房屋建筑工程现场施工管理造成不可忽视的影响。在具体实施管理中，往往是由公司高层决定，但很多领导层对现场不够熟悉，导致现场管理质量受到影响。项目经理按照领导指挥办事，缺乏自主性性，影响项目部工作积极性，也是导致现场管理出现种种问题的原因之一。
3提高房屋建筑施工管理的措施
3.1重视对施工材料的管理
在房屋建筑工程施工中，施工材料至关重要，其质量的高低对整个工程的质量有着重要的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，施工材料的管理还影响到工程的施工成本，如果忽视了对材料的管理，就有可能导致工程造价受到影响。基于此，在今后的施工管理中，施工单位需要重视对施工材料的管理，可以从以下几方面着手：（1）建立一个科学的材料质量保障体系，对管理人员的责任进行明确，使他们了解自己的工作内容，这样有助于施工材料的科学管理。（2）在材料采购过程中，不能够过于重视材料的价格，而是需要先选择具有相应资质的生产厂家，然后对其材料进行检测，再货比三家，选择一些性价比较好的材料。如此，不仅满足节约施工成本的目的，而且也能够保证材料的质量。（3）重视对材料的存储管理。在材料入场之后，施工单位需要安排专门的人员负责材料的存储与管理工作。首先要对入场材料进行检测，以确保其质量合格，其次对材料的摆放进行严格的管理，要根据施工现场的实际情况，对材料的种类进行分类摆放，并做好材料的防护措施，以防止材料受到雨水的侵蚀，进而使其质量受到影响。那么通过对施工材料的有效管理，有助于节约资源，降低企业的成本，继而提升企业的经济效益。
3.2提升施工现场监管力度
从宏观层次来看，房屋建筑工程施工现场安全管理内容主要包括安全管理制度的全面执行、施工机械设备的安全使用、电气施工安全管理和施工现场安全监管。优化房屋建筑施工现场管理策略，全面做好房建工程施工安全施工管理工作，必须紧密结合国家法律要求，大力提升施工现场监管力度，准确落实房屋建筑工程安全指标，确保房建工程项目施工的顺利开展，及时消除危险源，维护全体施工人员和周边地区的安全性，不断提升建筑工程的安全施工质量。
3.3完善施工质量管理体系
严格保证每个施工人员能够进行准确的操作程序，并认真对待注意事项，全面促成各个施工环节中在施工现场能够有序协调运行，完善企业组织架构体系，健全施工质量管理体系，建立设备和物资管理系统，政府要应落实相关责任并做好积极引导，政府相关部门还必须严格按照权责发生原则，实行相应的管理和监督制度。此外，政府应做好安全建设的重要性宣传工作，全面挖掘人才的自身作用，企业也应当合理地划分责任主体和落实生产安全责任制实施，监管部门必须严格根据有关规定提供专职安全监管人员，尽最大努力使施工管理工作做到最好。
3.4合理编制现场施工组织计划
在房屋建筑施工现场管理实施过程中，最重要的是对现场施工组织计划进行合理编制，在开工前，就需要对现场进行密切的调研考察，同时根据国家相关法律法规、行业规范等，保证施工组织计划的可行性、合理性。在编制计划书中，应该包含项目施工的具体办法，现场施工要点、工程概况等，同时对可能发生的问题进行预测，制定预警措施，以便在问题发生时能够及时的采取措施，保证各项管理工作有据可依。
3.5重视施工现场的安全管理工作
一直以来，在房屋建筑工程施工中，安全管理工作都是其中的重点。首先，施工且需要建立一个专门的管理机构，并安排专门的工作人员负责这项工作，对施工现场进行定期的巡检。通过巡检，就能够及时发现施工中所存在的安全方面的问题。其次，在施工现场，施工企业需要设置安全防护网，而且对施工人员的防护措施进行检查，例如是否佩戴安全帽等。与此同时，施工企业要制定完善的预警机制，以确保发生安全事故后能够迅速做出应对，及时引导施工人员撤离施工现场，确保他们的人身安全。
结语
综上所述，在这种危险又复杂的环境下，房屋建筑工程的现场管理事宜十分复杂，会受很多因素的影响。因此，现场的管理人员一定要踏踏实实，不能忽视任何一个环节，一定要提前做好相应的举措，保证房屋建筑工程高质量高效率地完成。
参考文献
[1]王子铭，郭伟.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理策略浅析.房地产导刊，2019（21）.
[2]郑畅，李默.试述房屋建筑施工管理存在的问题及对策.新商务周刊，2019（7）.
[3]赵海军，陈田勇，钟松佳，等.浅析房屋建筑工程现场施工质量管理的问题及解决措施.建筑工程技术与设计（电子版），2019（21）.
论文作者:李金花
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年18期
论文发表时间:2019/12/10
标签：施工现场论文; 材料论文; 现场论文; 房屋建筑论文; 房屋论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年18期论文;