摘要：建设工程项目的风险管理是对项目的整体质量和安全方面进行的管控和审查，主要目标是避免建设项目发生安全问题，保证建设工程能如期顺利的完成，并且其质量安全也能满足国家的相关规范和要求。因为建设工程的周期较长和成本较高以及管理问题的影响等，我国的建设工程项目在风险管理中还存在很多问题，尤其是要在风险管理框架下进行管理模式和方法的分析就更加困难。所以，在风险管理方面一定要做好相应的对策，使得建设工程的管理效果更加完善与健全。本文主要从实施风险管理的意义着手，对风险管理当中存在的问题进行了简单的阐述，对建设工程的管理方法进行了详细的分析和研究。
关键词：风险管理；建设工程；管理方法
引言：在当前，我国的风险管理理念发展的还不是很完善，企业在风险管理方面还要很多亟待解决的问题，主要风险管理方法不够明确，技术和相应的专业人员不足。企业面对风险的出现不能供理性的对待，反映能力也很差，面对较大风险的发生不能合理的去解决，致使企业在其发展过程中有着太过侥幸的心里，有一种急于求成的表现，这样企业将会承受更多的风险问题，在当前的建设工程中，相应的单位要怎样面对各种风险的发生，怎样合理的去解决和应对，都是当前建设工程企业要进行风险管理的主要所在，进行风险管理也会使得企业发展的更加平稳和健康，更是当前企业发展过程中不可或缺的重要组成。
一、实施风险管理的意义
风险管理的意义在于可以为管理者决策和规划建立可靠的根基，可以提高实现目标的可能性，可以提高企业遵守法律法规和规范的自觉性，可以有效地分配和使用风险处理资源，提高企业高效运作的效果和效率，可以使我们改进对机会和威胁的识别，减少企业的不必要损失和提高企业自身的应变能力。实施风险管理的目的在于通过具有前瞻性的、充分地考虑各类风险的不确定性及其对目标的影响，制定行之有效的应对措施，为企业在运营和决策中有效应对各类突发事件和风险提供支持和保障，使企业有效的配置资源，优化过程及时恰当有效地应对风险，提高风险应对的效率和效果，更好地实现全年的利润指标。仅仅明确了目的和意义还是远远不够的，还必须让风险管理的原则，很好地嵌入到企业的日常管理中去。
二、建设工程项目风险管理存在的问题
项目风险管理是一种十分重要的管理办法和方式，对社会经济的发展有着十分重要的推动作用，从大体上而言，我国的工程风险管理明显存在问题，风险管理水平很差，不能为工程项目的建设带来一定的积极作用，要想使得工程项目的运营环境更加健康和完善，就要保证工程项目从开始之初到建设环节都有进行风险管理。以此来保证工程项目建设进行的安全和高效。下面就建设工程项目风险管理中存在的问题进行几点分析。
1.施工条件的客观性和人为原因的主观性
在工程项目建设的整个环节中，因为环境的变化，加之建设周期较长，条件的复杂，使得建设的各个步骤都存在一定的风险因素。在开始设计环节，设计的内容不够全面，或者是设计存在漏洞，数据的分析不够合理等等，都会发生设计风险问题。在施工的过程中，因为施工的环境和技术以及人员等的变化，都将会出现一定的风险因素。同时，在施工过程中，施工涉及的企业较多，每个企业在管理模式和管理思想上都是不尽相同的，存在很大的差距，因此就会发生相互间沟通和协调不畅等问题，致使施工步骤或意见不能达成统一，这些都会使得风险管理问题出现。
2.风险管理的法律规范不够完善
从当前的情况来看，我国项目风险管理方面的规范还不够健全，不能为风险管理的发展带来一定的正面效果。在当前现有的法律规范中，风险管理的相关规范不够明确，内容非常模糊，对风险管理的概念没有详细的说明，这就导致风险管理的法律规范不能起到应有的效果。从而使得项目建设中的风险管理存在很大的难题。所以，完善的法律规范对建设工程的风险管理具有十分重要的正面指导作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，对工程建设中的各种风险问题要及时发现，要总结风险因素，借鉴发达国家的经验，对风险管理的相应法规进行健全，为项目风险的管理寻求新的方法。
3.对风险管理的了解不够深入
在我国很多的项目建设过程当中，一些管理人员的风险管理思想较差，没有相应的概念，对风险管理的重要性了解的不够深入，对风险管理基本是置之不理，在项目管理中也没有加入风险管理的内容，这种情况对项目风险管理的发展造成了很大的约束。根本原因还是相应的管理人员不想对风险管理投入大量的金钱，仅仅做风险转移和风险自流，这样继续下去，如果发生较大的风险问题，将会使得企业损失惨重，绝不是风险管理方面的资金可以抵扣的了的。
三、建设工程风险管理的方法
1.建立全面的风险管理系统
要建立全面和健全的风险管理系统，项目风险管理的内部要保证责任得到落实，建立内部的风险责任机制，项目经理为主要负责人。在经理以下，还要有专业的风险管理人员，风险管理人员的主要职责就是协助负责人使得内部的风险管理活动得到全面的掌控。同时，在项目风险系数较大的情况下，可以引进风险管理机构提供的相应风险管理意见和相关方案。从而使得风险管理系统建立的更加完善和全面，使得内部风险管理工作进行的更加有效，从而增强项目内部抵抗风险的能力。
2.要学习国际的先进知识和管理方法
如果建设工程项目的风险防控体系做得不好，将会对项目建设的各个环节造成不利影响，对我国的工程建设发展来说有着较大的制约性。所以，当前我们一定要不断的学习，吸取先进的经验技术和知识，还要学习国际的先进知识，使得我国的项目建设能够得到更多的进步，保证工程建设的健康发展。
3.对风险实施精细化管理
风险管理体系能否有效运行，应从下列几个方面评估：①对潜在的风险及风险产生的结果有深刻的理解，并能提供一个有效的早期预警；②风险发生时能对系统过程进行即时修复；③在所有手段都不能应付当前风险时，能为风险提供一个可规避的措施；④体系可以很明确地定义所承担的风险规模，以及恰当地选择应该使用处理手段。正确定义风险优先权。风险优先权应由项目经理或者项目发起人和客户定义。项目管理者依据进度、成本、绩效约束来划分风险，并着重减少与项目时间相关的风险，也就是项目时间拥有最高优先权，同时考虑与成本、技术相关的问题，但必须为时间相关的问题提供足够的资源，对风险的时间处理也会影响到其它两方面，风险是相互关联的。正确处理变更管理和风险管理之间的关系，尽管两者在项目管理体系中相互独立，但是却有一定的依赖关系，每个风险应对策略都会导致一些项目的变更，从而产生额外的风险，风险和变更是同时产生的。如果变更没有经过管理，可能在实施过程中消耗更多的时间和资金，有时还会触发危机管理；未经管理的变更将会导致返工、或更多变更，而经过管理的变更将会带来学习、交流、改进，这利用的是供应商、干系人、客户的资源。
结语：现下我国的相关法律和规范也在不断的进行健全，区域间的发展还是不尽相同的，市场的竞争情况又较为严峻，国内外的市场环境变化较大，这些都会使得工程项目建设风险问题增加，对于一些工程建设企业来说，一定要建立完善的风险防范措施，建立全面的风险管理系统，使得风险管理工作能够按照程序一一进行下去，保证企业具有一定的抵抗风险问题的能力，同时能够积极去解决相应的风险因为，使得企业能够长治久安的发展下去。
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论文作者:李海玲,刘飞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/7/19
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