摘要：越来越多的企业开始采用劳务派遣制度进行企业管理，这种制度可以使企业的整体运营成本获得有效控制与降低，但是在实际的使用过程中，因为无法实现“同工同酬”，使得劳务派遣员工自身缺乏企业荣誉感以及集体归属感，对企业的稳定发展非常不利。如何将这些派遣员工的工作积极性充分的调动起来，使他们能够为企业的发展提供更好的计谋，是本文将要重点阐述分析的内容。
关键词：劳务派遣制度；自主招聘；工作积极性；管理措施
前言：现阶段，劳务派遣机构逐渐走进大大小小的用人单位，为用人单位的人才发展发挥着自己的价值与作用。劳务派遣机构与制度的出现，为企业的发展与运营解决了很大的一笔成本开支，虽然存在着一些不可避免的风险，但仍然受到用人单位的青睐与支持。
1.企业劳务派遣员工思想特征
1.1精神面貌总体向上
企业内部的绝大多数员工自身都具备吃苦耐劳、有工作干劲的素养，他们在前期经过企业的专人培训与指导，个人的技术水平以及职业道德意识都会有着明显的进步，但是仍然也会有个别的一些员工无法将自己真正的融入到企业团队中去，对自己的未来发展前途漠不关心，对企业的未来发展也保持着冷漠的消极态度。
1.2价值观更为现实
根据调查数据显示，90%以上的员工对于自己所处企业是基本认可的，他们内心明白自己身为一名企业的员工所必须要掌握与具备的工作能力与技能、健康的体魄、良好的心理素质、对社会对企业的责任意识等。根据目前情况来看，企业内部30岁以下的员工占50%，这些员工面临着即将要结婚、买房、生育这些现实的问题与压力，这就需要企业的工资收入与福利待遇能够满足他们的期许。
1.3自我追求目标明确
一般而言，对于刚刚走进企业一年以内的员工来说，他们对于自己的工作有着很大的期许，希望能够通过自己的努力赢得一份满意的收入回报，将工资的收入、平等的地位看的比较重；对于已经进入企业3-5年的员工来说，一旦他们的年收入得到提升，自我的眼界与见识也会同步发生增长，此时他们就会与企业自主招聘的员工进行对比，当发现有落差，就会产生失落感；对于已经进入企业5年以上的员工来说，这些员工基本上都已经成家立业，归属感相对比较强，此阶段他们已经对企业的相关制度非常熟悉，希望能够以自己的努力实现自我提升的人生目标。
2.企业劳务派遣管理过程中出现的问题
2.1劳务员工队伍存在的问题
2.1.1部分劳务派遣员工工作积极性不高
根据一些调查发现，64%的员工对于现阶段自己的工作以及薪酬待遇感觉一般，而大约20%的员工反映不满意。有60%以上的员工觉得自己所处企业的工作量非常大，使他们没有足够的休息时间，身心俱疲。针对派遣的员工来说，他们的各项福利待遇是用人单位对劳务派遣机构的劳务费中进行提取而出，因此，大部分的劳务派遣机构为了维护自己的劳务费用利益，将员工的福利压缩到最低标准，一旦派遣员工与单位的自主招聘的员工进行对比，就会产生很强的落差，这种落差感出现，就会对员工的工作积极性造成打击。
2.1.2整体素质有待提高
即便是现阶段大部分的一些派遣员工已经充分认识到自身的素质与所处企业的未来发展要求之间存在着一些差距，他们也在通过一些方式来对自我进行不断的提升与完善，但整体的进步空间太慢，使得这些员工的整体素质普遍偏低，具体体现在文化水平低、技能水平差、主动意识不强等方面。
2.2管理方面存在的问题
2.2.1文体活动开展未能深入
根据调查显示，现阶段大部分的派遣员工都希望企业能够开展一些文体活动，然而在企业所开展的活动中，派遣员工的活动参与度非常低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就需要企业管理层将此项工作在后期开展的更加深入与广泛一些，并号召派遣员工能够积极参与其中，增加他们的集体团队意识。
2.2.2劳务员工的职业培训需要加强
根据调查发现，企业内部大约有22%的员工在一年内没有参与过一次专业的培训学习，这其中的原因除了一部分是临时工个人的工作任务繁重且时间紧张，可能对于专业的岗前培训工作没有办法参与。而即便是参与的培训员工，也有40%以上的员工认为培训的形式非常单一且内容没有吸引力，甚至有20%的员工认为所培训的内容与实际情况严重脱节致使他们没有兴趣参加。
3.企业劳务派遣员工的有效管理措施
3.1建立劳务员工人文关怀机制
3.1.1营造良好和谐的工作环境
对于企业内部员工，无论所招聘的方式是企业自主招聘或是通过劳务派遣机构招聘，所有员工在人格与政治上都是平等的地位，他们享有同等的待遇与福利，都是企业大家庭的一份子，因此需要彼此相互的尊重，这个大环境必须营造好。
3.2.2建立全方位、立体化的培训体系
当派遣机构将员工派遣进入企业，企业就需要对员工负责，在进入工作岗位之前，对于派遣员工进行专业的教育培训工作，让他们通过多渠道的方式充分了解企业的文化以及发展方向等，使他们的思想政治素养与个人的业务水平持续提升。
3.2建立充满活力的激励机制
企业管理层可以多设置一些奖励机制，将这些奖励机制进行分层的建立，所有员工都能够进行参与并获得奖励，通过这样的方式将员工的工作积极性与热情充分的激发出来，使他们清楚，只要自己工作业绩突出，表现良好就可以获得奖励，并通过这样的奖励机制，让员工更好的为企业的发展服务。
3.3建立劳务员工诉求通道
企业的管理层可通过一些调研方式，了解所派遣员工内心的思想动态，并加强与他们的沟通与交流，使他们能够主动说出自己内心的真实想法，对于管理层人员，要对员工的工作情况做出客观的评价，对所出现的思想问题多做引导与控制，将员工的个人能力与潜力彻底挖掘出来，更好的为企业的发展出谋划策。
3.4协助制定可行的职业生涯规划
部分比较年轻且学历在大专程度的派遣员工，他们对自身的成长与发展非常关注，希望能够以自己的努力拼搏，实现自己的人生目标与价值。劳务派遣机制需要结合这些员工的自身特点以及所处的岗位，对他们的未来职业发展进行前景规划，并制定出切实可行的目标，以及为了实现这个目标所需要进行哪些方面的学习和技能的提升完善等。同时，要充分尊重派遣员工的个人职业发展意愿，在实现个人的发展目标基础上，使他们的未来前景能够与企业的发展利益相结合，实现双赢的目的。
3.5制定完善的绩效管理体系
企业为了实现派遣员工与自主招聘员工之间的同工同酬，就需要对内部的绩效考核制度不断地进行完善，同时，要对员工的工作态度、个人的努力程度、工作业务技能的提升等方面多做监控与考核，最终实现“同工同酬”的目标。除此之外，在达到同工同酬的目标之后，为这些派遣的员工谋求转正的机遇，使派遣员工内心的归属感增强，发挥自己的个人能力，最终有效提高企业的核心竞争力。
结语：综上所述，对于现阶段的派遣体制，用人单位要充分从企业内部的发展角度出发，将这些派遣员工的个人能力进行重视，时刻关心他们的内心，了解他们的思想，工作之余能够多帮助他们解决一些生活中的一些困难，让他们能够感受到企业对他们的关心与重视，他们才会发自内心的为企业献计献策，贡献自己的价值，企业的发展才会越来越快。
参考文献：
[1]刘欣. 科研院所劳务派遣员工思政工作的不足及对策[J]. 企业改革与管理，2017（8）.
[2]周文慧. 劳务派遣员工思想政治工作探析[J]. 企业改革与管理，2017（5）：197-197.
论文作者:张敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
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