摘要：经济社会的快速发展给建筑行业发展带来了新的契机和发展前景，做好建筑工程管理工作既是适应这种发展趋势的重要措施，也是建筑行业自身持续健康发展的重要组成。项目管理法是一种科学管理方式，在建筑工程管理中的应用能够有效提高建筑工程管理的效率和质量，在促进建筑行业发展方面发挥着十分重要的作用。本文对建筑工程管理中项目管理法的应用进行了分析和探究，以期为现代建筑工程管理优化提供一定的参考。
关键词：建筑工程管理；项目管理法；应用
项目管理法在建筑工程管理中的应用，是新时期建筑工程管理水平提升和施工质量保证的重要基础，在促进建筑工程项目管理效果、提升建筑工程经济效益以及优化建筑企业信誉和形象等方面都发挥着重要的作用。建筑工程管理者应当充分认识到项目管理法的应用意义，在准确把握其内涵和特点的基础上开展有效地建筑工程项目管理工作。
一、项目管理法的相关内容简述
（一）项目管理法的内涵
项目管理法是一个十分重要的管理学理念方法，在建筑工程管理实践中的应用主要是由项目经理或者是相关负责人来负责项目管理应用，高效的完成既定目标以及达到相关要求是项目管理法应用的两个重要要求。在实际管理过程中，建筑工程管理经理或者是主要负责人要应用项目管理法对建筑工程内外的环境进行优化，而且还要做好内外环境统一协调处理、确保各个相关生产要素高效配合。建筑工程管理中项目管理法的应用能够有效实现建筑工程各相关要素利用效率的最优化，并且在提高建筑工程施工效率、缩短建筑施工时间以及降低和控制建筑成本方面发挥重要作用。
按照项目管理法的内涵，建筑工程项目管理的内容涵盖了建筑工程过程的全部内容以及相关的各项工作，为了更好做好建筑工程施工项目管理，项目经理或者是主要负责人要预先根据建筑工程设计和以往的工作经验对施工需求进行分析，制定科学合理的工程协调管理方案，并且制定建筑工程施工管理制度，从而确保建筑工程项目管理工作的顺利开展。
（二）项目管理法的应用要求
项目管理法在建筑工程管理中的应用要求主要包括以下三个主要的方面。首先，要充分肯定和发挥项目经理在建筑工程管理中的作用。项目经理是项目管理法应用的重要内涵要求，可以说项目经理的工作会对建筑工程管理效果产生直接的影响，因此必须要给予项目经理足够的决策权和管理权。其次，要不断结合实际完善建筑工程项目管理体系。项目管理法的内涵是比较宽泛的，而建筑工程管理的内容是比较复杂的，必须要结合建筑工程管理组织开展的实际不断的对项目管理体系进行构建和完善，从而为建筑工程项目管理工作的顺利开展提供可靠的制度机制保障。另外，要将安全管理放在首要位置，这是建筑工程管理应用项目管理法的首要原则，建筑工程施工过程中存在较多的安全隐患，保障施工安全是项目管理法应用的重要原则，要时刻将安全放在第一位。
二、建筑工程管理中项目管理法的应用思路和相关要点分析
结合项目管理法的内涵和应用要求，建议从以下几个方面开展建筑工程项目管理工作。
（一）确定好建筑工程项目经理和负责人
上文分析中我们多次提到了项目经理或者是主要负责人在项目管理法中的重要作用，因此建筑工程管理应用项目管理法的首要环节就是要确定好建筑工程项目经理以及相关负责人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目经理和负责人的确定主要基于以下几个方面的条件。一是要具有扎实的理论知识和丰富的实践经验，建筑工程是一项专业性很强的工作，施工图纸、地质勘查等都需要一定的专业知识做支撑，项目经理必须要具有专业的知识素养，并且经历过建筑工程管理相关方面工作的实践，有着丰富的经验积累，这样才能够切实做好项目管理工作。二是要具有较强的协调、沟通能力。建筑工程管理涉及到土建项目、水电暖安装、消防以及燃气、管道等多个方面的施工工作，关系到的施工人员和施工队伍构成是比较复杂的，而且建筑工程管理还要做好与相关主管部门、监理单位之间的交流和配合，这都对项目经理的综合能力提出了要求。另外，除了要确定好项目经理之外，还要结合建筑工程管理的实际对项目经理以及相关人员的责任进行明确，落实责任到人，提高建筑工程项目管理的队伍建设。
（二）构建完善的项目管理机构体制
项目管理法应用具有很强的系统性、复杂性和综合性，因此必须要有完善的管理机构体系来做好组织、配合和管理工作。首先，要建立建筑工程管理组织机构，在开始施工之前，就要根据建筑工程设计和相关经验设计部门、明确责任、确定管理制度，构建管理组织保障。一般情况下，根据项目管理职能的分类，建筑工程项目管理组织主要包括工程技术部、经营核算部、施工管理部、机电物资部、质量管理部以及安全监察部、全面管理部等主要部门组织。不同的职能部门承担不同的工作任务，这些职能部门之间彼此协作、相互配合，共同完成建筑工程项目管理的目标。其次，要建立完善的管理决策层，为了更好的管理各职能部门，组织好建筑工程管理工作，在管理决策层面，除了项目经理之外，还要包括总工程师、总会计师以及各职能部门的主管。
（三）制定好建筑工程项目管理的规章制度
规章制度是建筑工程项目管理法应用的重要保障，完善的管理规章制度不仅能够对个人和职能部门的行为进行约束，而且还能够为建筑工程施工的顺利推进提供保障。为了全面发挥项目管理法的作用，要重点做好以下两个方面的管理规章制度制定。首先，要制定严格的建筑工程安全管理制度。将安全管理放在首位是项目管理法在建筑工程管理中应用的首要要求，因此必须要制定严格的安全管理制度。项目经理或者是主要负责人要在施工开始之前，与施工人员、设计人员对施工场地进行实地勘察，在全面了解和掌握施工条件和环境的基础上，结合建筑工程施工设计、施工技术重难点和相关的管理经验，制度与建筑工程实际相适应的、精细的安全管理制度。其次，要制定科学的文明施工管理制度。文明施工管理制度是建筑企业经济效益提升、确保建筑工程施工质量的重要保证。要从施工材料使用、施工环境清洁、施工人员管理等方面做好文明施工管理制度。
（四）强化建筑工程项目过程的管理
项目管理法是一种过程性的管理方式，在建筑工程管理中的应用一定要做好过程监管，具体的说，包括以下几个方面的过程管理。首先，要做好建筑工程成本控制过程管理，也就是要对施工过程中应用到的各种生产资料、资源、材料等进行成本控制，做好造价管理，避免浪费。其次，要做好建筑工程的施工进度管理，要根据施工方案和计划对施工进度进行控制，按照施工图纸科学、高质量的施工。另外，要做好建筑工程的质量控制，要将内部监管与外部管理相结合，从内部加强施工人员安全施工培训，强调安全管理的重要意义，并且配合好监理单位做好质量监管工作，确保建筑工程的质量控制。
结束语
项目管理法在建筑工程管理中的应用能够有效创新建筑工程管理的途径，在实际应用中要做好项目经理确定、机构组织保障、制度保障和过程控制管理，不断提高建筑工程项目管理效果。
参考文献
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[3]刘柏阳.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（33）：181.
论文作者:黄文峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/12
标签：建筑论文; 管理法论文; 项目论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目经理论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;