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摘要：随着我国国家不断地发展以及各项经济不断的稳步提升，公路工程建设数量也在不断增加，人们对于公路工程建设质量的要求也在不断提升。现阶段，如何公路工程质量已经成为我国社会公路工程项目施工建设企业重点研究问题。随着我国公路工程项目市场竞争日趋激烈，公路工程项目施工单位想要从激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要加强公路工程建设施工管理，提升公路工程项目施工建设质量，才能够提升公路工程项目施工单位在行业市场中的竞争力，做到真正的占领市场。
关键词：公路工程；建设；施工管理
1加强公路工程施工技术管理及控制的有效措施
为了提升公路工程在施工环节中技术管理的水平以及质量，施工单位必须针对对管理机制加以完善和改进。首先应加强对施工图纸的技术管控，在审核时应重点检查工程结构设计的合理性，核对相关的标高以及结构尺寸等相关参数，一旦发现问题应立即向设计以及监理等部门进行反馈，确保问题能够及时得到解决。其次，应加强对施工技术应用的管控，在施工技术应用的各个环节都要进行全方位的管理控制，提高技术应用的规范性和标准性。施工单位应根据施工技术要求对公路工程的施工材料加强质量管理，并详细记录施工材料存储以及发放情况。此外，对公路工程的施工准备阶段、施工现场以及验收阶段要进行全方位的技术管理以及控制，并积极利用现代化的信息技术手段来提高施工技术管理控制的水平和效率，从而保证公路工程的施工质量。
2 公路工程建设施工现场的管理
公路工程建设施工现场的管理尤为重要，因此，在公路工程建设施工管理中，应将施工现场管理与之结合，重点对公路工程建设工艺、工序、技术工种、施工人员进行严格督促。始终应将公路工程建设质量放在首位，严控每一道建设工序。在公路工程施工建设中，应时刻注意公路工程施工工艺流程，并对其进行全天不间断监管，便于及时的发现施工问题，进行解决。针对公路工程施工工艺流程，应将责任下达到个人，并且做好工程分工。这样做的好处是，一旦在公路工程建设施工过程中出现问题能够得到及时的解决。公路工程建设施工管理工作中，应安排专门的工程管理人员对工程整体施工质量进行监管，从而有效的控制公路工程建设危险隐患，提升公路工程建设施工整体质量，保障公路工程建设单位的实际利益。
3提高质量检验水平
1）对质量检验的内容、方法和标准进行确定。对工程进行质量检验，首先需要明确质量检验的主要内容，例如，工程的原材料、半成品、结构整体等。质量检验的方法，需要通过专业的检测仪器，对相关数据进行检验，保证数据的精准性。其次，需要根据相关文件的具体要求，明确工程的质量检验标准，主要包括工程的施工技术、工程操作流程和工程的质量标准等，整个检验标准是质量检验中最重要的内容，需要相关质量检验部门根据工程的具体情况进行完善和制定。2）检验的组织形式。在质量检验工作中，需坚持专职检验工作和群众自检工作相融合，将日常检验与重点抽验相结合，做好质量把关，高标准地做好质量检验工作。另外，从管理制度、工艺措施、规范、规定等角度，都需坚持从检验到详细的指导，在每个步骤中都需要加强“严”，针对可能发生的质量问题，持有认真的态度，对其实施严格的控制。对施工过程进行检查、评定、评估等工作，从提高工程质量，因此，每个级别的技术人员都要进行严格的质量控制。3）在质量管理的基础上，需认真对待，努力探讨新的经验与技术方法，并在质量管理工作中进行实践运用，为创建新的质量管理模式奠定坚实的基础。通过创新型质量管理体系，可以做好工作理论指导与实践，了解清楚公路质量管理的核心所在，完善质量管理工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，应树立整体公路质量观念与高科技新型质量观，防止发生工作失误，积极实施公路施工质量管理创新方案，从而寻找到公路整体的质量管理，从而寻找合适公路管理的质量创新方案。
4 强化安全管理
施工安全是公路工程建设的关键因素，是影响公路工程工期和质量的根本，因此，企业要建立健全安全管理制度。在制定安全管理制度时，要根据施工步骤和施工岗位的具体内容，制定安全管理指标。同时，安全管理制度要与奖惩制度相结合，对严格落实安全管理制度的施工人员给予一定的奖励，相反，在施工操作过程中违反安全管理制度，甚至造成安全事故的人员给予一定的处罚，甚至承担相应的法律责任。通过强化安全管理，施工人员能够自觉提升安全施工意识，并将安全施工的要求落实在施工的每一个步骤，在人人落实安全施工的要求过程中，就会在无形中形成安全施工的企业文化。
5公路工程施工进度管理
首先，制订科学的进度计划，通过合理的安排，确保公路工程的顺利进行。施工进度按照合同规定的施工期要求制订，充分考虑具体施工要素，确保施工计划科学合理。时间表的内容应该是全面的，包括建设准备、施工方法、协调工程项目中各部分的工作流程等。监管部门应协调施工过程中原材料的供应商，确保施工过程中不会因为某项材料短缺而延缓施工进度。对施工过程中的进度、工程质量、现场安全等问题应严加监控管理，保证施工过程顺利进行。对施工进度的管理是在保证施工质量的前提下提高施工速度，避免一味追求高效的施工速度而忽视施工质量，最终反而导致延缓施工进度。项目监理人员应科学合理地对整个施工过程进行管理。管理人员需根据任务和工作量划分工作，以便施工单位能够理解相应的职责，并让公路工程施工单位了解施工进展，以便不同工段之间进行沟通与衔接。只有各个部门积极有效地完成其本职工作，才能确保项目整体工作的顺利完成。
6强调精细化管理
精细化管理是一种理念、一种文化。可视作社会分工精细化、服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学将科学化管理分为三个层次：规范化、精细化、是个性化。个性化尚缺乏推行空间，规范化已经初步实现，精细化是进一步提升公路工程施工项目管理水平的主要方法。如上文所述的材料质量管理，2016年某地使用劣质钢筋进行混凝土路面建设，导致路面在使用后快速出现裂缝和塌陷。对该事件进行分析，管理不到位的弊端显露无疑。精细化管理视角下，应严格按照规范选定现场负责人（执行层人员），之后出具标准工作文件，对钢筋质量进行明确规定。如使用了常规钢筋，应保证其抗压强度不低于 25M Pa、抗拉强度不低于 18M Pa，弯折角不得大于 2.5。，轴线偏移不得大于10%（上限 10m m）。制备的混凝土构件，抗拉强度应在3.5M Pa以上，抗压强度应在 30M Pa以上，抗弯强度应在 5.5M Pa以上，抗渗等级不得低于 P4 标准。借助精细化管理理论和上述明确指标，确保所有材料质量优良，从而保证公路工程施工项目管理效果。
结语
综上所述，公路工程建设项目数量正在持续上升，对于公路工程建设项目的质量要求也在一路攀升。当前，为满足公路工程建设基本要求，应加强对公路工程建设施工的管理工作，采取多种方式，促进公路工程建设管理逐步朝着规范化的方向发展，提升公路工程建设施工管理水平以及管理质量，最终建设出符合时代发展以及时代要求的公路工程项目。
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[3]曾高明.公路工程施工质量管理与进度控制[J].建筑技术开发，2018，45（22）：62-63.
论文作者:牛博
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
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