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摘要：我国的经济水平快速提升，促进土木工程行业获得迅猛发展。在土木工程项目的实际施工过程中，需要进行有效的质量管理，才能确保土木工程施工质量与安全性。但在目前的土木工程施工项目质量管理过程中还存在较多问题，若不将问题及时解决，将会对土木工程的质量产生危害。综上所述，本文就进一步分析了土木工程施工中项目质量管理所存在的一系列问题，并且探讨了其解决对策，使土木工程的施工质量管理水平不断提升。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；问题与对策
引文
社会的不断发展与进步，土木工程的规模与数量在迅速增加，为了加强土木工程施工项目的应用价值，需要在施工建设环节中采用有效的质量管理措施，才能避免出现安全隐患，从而防止威胁到人们的生命财产与安全。人们要不断的重视土木工程中的项目施工质量管理，但在工作开展过程中还存在较多问题，只有将问题解决了，才能为土木工程施工项目质量提供保障。
1土木工程施工项目质量管理中存在的问题
1.1缺乏完善的监理机制
开展施工监理会对土木工程的施工过程进行有效控制，但在部分企业开展施工监理的过程中，经常会安排工作经验欠缺的监理人员对施工质量进行监管。这也是造成监理质量较低的主要因素，因为监理人员的具备的工作经验不是特别丰富，而且也不具备良好的专业素养，导致其合同意识与法律意识十分薄弱，对工程质量监督造成一定的影响。另外，部分施工企业没有构建完善的监理机制，会对监理工作的顺利开展造成严重影响，也会降低施工质量管理工作水平与效果，缺乏完善的监理机制，就无法发挥土木工程施工项目质量管理的优势与效果。
1.2没有实施严格的控制与监管
在土木工程施工中，其项目控制与监管能够极大程度的影响到土木工程的施工质量。其中包含施工质量、施工进度等多方面的内容，若没有加强这些内容的管理，就会严重危害到土木工程施工的质量。土木工程作为综合性的项目，会对技术指标提出较高的要求，因此只有进行高效的控制与管理，才能避免出现质量问题。但在部分企业的实际施工过程中，由于外部因素的影响，如气候因素等，在施工过程中无法对施工质量进行有效控制与管理。另外，由于没有实施严格的管理，对工程进度的衔接造成阻碍，也不能更加有效的控制土木工程进度，因此造成工期延误的问题发生，工期延误，仓促赶工，降低土木工程的质量与安全性。
1.3土木工程施工质量无法获得保障
只有将土木工程项目中的质量管理不断强化，才不会对建筑物的正常使用产生影响。但在目前我国部分土木工程施工过程中，没有进行有效的质量管理，使土木工程施工质量较低。由于没有进行有效的施工质量管理，会对土木工程的使用性能产生危害，同时还会威胁到人们的生命财产与安全。造成土木工程质量较低的因素包括以下几点：第一，没有对工程材料进行系统的检测管理，无法保证工程材料质量。第二，没有对施工工人进行技能培训考核，工人水平参差不齐。这些都是造成土木工程质量低下的代表因素，但还有较难发现的其他问题。若不采用有效的施工项目质量管理，这些问题都会对土木工程项目的质量与安全性产生危害。
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2土木工程施工项目质量管理存在的问题解决对策
2.1构建完善的施工监理机制
施工企业作为土木工程项目施工质量的主要控制单位，必须加强土木工程的施工监管质量，才能为施工质量提供保障，需要从以下几方面进行：第一，施工企业要认真听取监理单位对施工现场质量问题整理的监理报告，构建完善的监理责任制度与内部责任制度。对于设计人员方面，要不断的强化施工工艺设计，促使其更加的合理、科学，如果有不合理现象存在，一定要及时的给予解决并改正。第二，在建立施工质量时，一定要对施工人员定期实施相关培训、技术培训，例如施工设备的使用技巧与施工工艺等方面，确保施工人员的各项操作符合相关规定与标准。若施工设备的使用存在较为特殊的要求，要求施工人员在施工设备操作过程中，将施工工艺作为基础对其进行操作，避免出现不符合规定的现象与行为，从而对施工质量问题形成有效的预防。第三，构建完善的人员管理制度，对施工人员定期考核，施工企业中的管理人员要不断加强自身的法律意识与安全意识，才能在施工过程中实施严格的管理，从根本上确保土木工程施工质量。
2.2提升质量管理工作水平
在土木工程的施工过程中，必须要实施有效的质量管理工作，还要加强监理工作与质量管理工作之间的联系，才能在土木工程项目施工过程中发挥作用与优势，为土木工程各项施工环节得以顺利开展提供保障，增强施工质量管理水平。第一，施工企业需要做好相关的宣传工作，将相关手册全面编写，将技术指导作为基础对施工目标进行传达，从而使质量管理体系更加完善，也可以使施工人员的质量管理意识不断提升。第二，要加强施工材料与施工设备管理工作的科学性与合理性。在土木工程施工过程中，施工材料与施工设备作为重要组成部分，会对施工质量产生重要影响，因此需要对施工材料与设备进行高效管理，才能避免发生质量问题。施工企业需要做好上述几点内容，才能加强施工过程中任何小细节的控制效果，从而加强施工质量管理工作水平，为土木工程施工质量提供保障。
2.3加强施工过程的质量控制
对施工过程质量控制可以加强土木工程整体施工质量的控制效果，由于施工质量、施工进度、施工成本等方面会受到多种因素的影响，因此需要将施工过程中的进度、质量等方面进行严格控制与管理。第一，要将施工进度进行严格管理，安排合理、科学的施工计划，对每日、每周、每月的施工进度合理制定，还要合理安排相应工作。第二，加强施工速度的管理。如果合理的管理施工速度，那么就能够使施工团队的工作效率进一步提升，还要不断增强施工人员与管理人员的综合能力，才能确保施工质量。第三，加强施工成本的管理。土木工程的综合效益会受到施工成本造成的重要影响，施工企业若想增强综合效益，必须要加强施工成本的控制，才能避免成本浪费，增强土木工程的施工质量管理水平。
2.4加强施工现场管理力度
施工现场管理效果的好坏对施工效率也起着一定的决定作用，所以要加强施工现场管理力度。首先，施工企业针对施工者的环境保护意识要不断培养，并在日常工作中，对其进行适当的培训与教育，以此来提升施工者的施工水平。另外，在工程施工时，不仅要减少对周围环境的破坏力度，而且还要突显出文明施工特点，以此给土木工程项目施工所创造的施工环境更加优质。并且通过对不同施工阶段制定并实施相应的管理对策，施工现场能够有序开展各项工作，同时施工者的素质也随之提升。当工程项目竣工后，监理单位要对其进行抽样检查工作，进而保证施工质量与其工程要求一致。
3结语
只有将土木工程施工项目质量管理中的问题解决，才能更好的保障土木工程施工中的质量，从而加强土木工程的安全性。施工企业需要构建完善的相关制度，加强各个施工环节的管理，才能提升质量管理水平，促进土木工程行业获得持续发展。
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论文作者:尉吉兵
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/25
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