清远市代建项目管理局 511500
摘要：一个城市的市政道路工程建设质量可以在一定程度上反映该城市的总体发展水平，并且还会明显影响市民出行过程的效率与安全性。由此可见，进行市政道路施工时，做好项目管理是一项非常重要的工作，各个建设人员应严格管控影响工程质量的所有因素。其中，项目管理人员在控制市政道路建设质量的过程中可以采取的措施包括：确保各项施工材料都达到规定的质量标准，建立更加完善的审核制度，同时提升工程监督效果，充分避免市政道路施工阶段出现问题，确保各项质量指标符合设计标准，有效保障市民的安全出行。
关键词：项目管理；市政道路工程；分析；侧重点
目前，我国经济规模不断扩大，城市化水平也持续提高，市政道路建设作为城市建设项目的一个重要组成部分，需达到的施工要求正在随着社会的发展持续提高。在此大背景下，有必要做好市政道路工程项目管理工作，提高管理效率，尽可能地采用更加合理的管理模式。随着国内市政道路建设的快速发展，也暴露出了市政道路工程建设项目管理中存在着一些亟待改进的地方。针对以上情况，我们需进一步重视市政道路工程项目的最关键影响因素，并在实际项目管理中对上述因素进行重点分析。
1市政道路工程项目管理，要着重把好质量管理关
1.1 编制合理的质量管理计划
考虑到市政道路建设工程涉及众多的工程量，实际施工过程非常复杂，为了确保工程质量符合设计要求，应在项目管理阶段综合分析市政道路建设工程的各项管理方案并提前做好质量管理规划，同时要重点关注主要的质量控制目标，提高质量管理水平，采取更加科学、高效的质量管理方案，实现质量管理规划和市政道路建设工程的完美结合，为市政道路施工提供全面帮助。
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1.2 强大力度管控关键工序质量
项目管理已经成为市政道路工程施工的一项有效管理措施，一方面需要应积极引入更加高效的质量管理方法，另一方面则需要重点控制各项关键工序的施工质量，比方说在路面施工、基础施工以及桥梁隧道施工等关键环节，一定要将质量控制工作做到位，有重心、有针对性地好质量管理工作，高效、系统地监督、管理好关键工序与重点工序，防止市政道路工程在这些工序中暴露出质量方面的问题，进而对市政道路工程的施工与运作形成阻碍。由此可见，重点控制各道关键工序的质量已经成为改善市政道路建设工程管理水平与提升管理效率的一个重要因素。
1.3 致力于构建并完善系统的质量管理体系
由于市政道路工程的质量管理属于一个复杂的系统性工程，同时市政道路工程也对质量管理存在迫切需求，因此必须在实施项目质量管理的时候，构建更加完善的质量管理系统，同时结合市政道路工程实际需求来持续改善质量管理体系的运行模式，不断建设更加高效、合理的质量管理流程，最终良好匹配市政道路工程的建设规划。此外，要高度重视质量管理目标，强调目标的重要性，制定系统而又完善的职能管理策略，从而有助于推动市政道路工程项目施工工作地实施。
2市政道路工程项目管理，要着重把好安全管理关
2.1制定科学的、高效的安全管理方案
在具体管理市政道路工程施工项目的过程中，需格外关注安全管理过程，一旦脱离安全管理的目标要求，则会导致市政道路工程的施工阶段很容易产生安全事故。为防止出现安全事故，提升市政道路项目管理效率，进入施工阶段后需制定专门的安全管理制度与各项预防措施，同时结合市政道路工程的实际建设特征突出安全管理的效果，确保安全管理始终贯穿于所有施工阶段，实现全面支持项目施工的作用，确保安全管理可以作为项目管理的一个关键作用点，此外，也可以有效支持市政道路工程的安全施工，降低甚至是消除安全事故的出现几率。
2.2 强化力度对特殊过程进行安全管理
当着眼于市政道路工程施工工作的过程中，安全事故通常出现在某些关键工序上，主要包括基础、隧道、地下管线等环节的施工，为确保上述各部位施工的安全性应做好各项防范工作，不断强化所有施工阶段的安全管理，同时重点关注安全管理的关键节点，结合安全管理节点的具体状况来制定专门的管理措施，确保安全管理工作得到有效落实，同时构建不同层次的安全管理方案，从而实现多层次、多系统的管理体系。
2.3 专为市政道路工程制定安全管理应急预案
由于市政道路工程的施工过程非常复杂，很多外部因素都会对施工过程造成干扰，因此进行市政道路工程施工的时候，需全面设计并制定有效的安全管理预案，准确判断各类可能发生的安全事故，同时编制全面的应急预案来实现安全干预的作用，有效减小各个施工环节的安全风险，全面预防各类安全事故，不断提高市政道路工程项目管理的实际效果，实现提前预防安全管理事故的目的。
3 市政道路工程项目管理，应重点做好成本管理
3.1 树立正确、科学的成本意识
对市政道路工程进行项目管理时还要注意做好成本控制，考虑到市政道路工程的实际资金有限，同时需要完成多项施工内容，为确保工程成本比工程投资、预算少，必须加强力度培养并强化成本意识，从设备、人员、材料这三方面入手做好成本控制，使整个项目的施工成本被控制在规定范围内，防止出现成本管理不到位而提高市政道路工程的整体建设成本。
3.2 加大力度核算施工成本
管理市政道路建设工程时，需强化施工成本的核算，一方面要结合施工条件准确核算人力、材料与设备运行成本，另一方面则应该积极优化人员设备的安排，不断提高人员、设备使用效率，充分发挥现有物资的作用，促进施工效率的快速提高，充分满足工程施工的进度要求，使人力与物力成本被控制在最低程度。此外，还要强化监管各类建筑材料的采购，防止发生材料质量不达标或材料规格型号不符的情况，确保整体施工成本获得精确核算与全方位监督。
3.3加大力度把好竣工结算的管理关
在真正地管理市政道路工程项目的时候，必须强化力度做好竣工结算管理工作，确保工程的成本处于合理范畴中。同时，要细致审核所有竣工结算资料，重点关注超支施工环节以及对整个项目进度起到关键影响的部分，有效防止施工方出现弄虚作假或通过其它方式骗取资金的现象发生。最后，应全面审核工程建设过程中的各项设计联络单、施工签证，确保审核结果真实、可靠，也可以及时发现错误或无效的单据，从而在第一时间进行整改。
4 结语
市政道路施工管理是一项富有挑战性的工作，要从施工前期准备工作，施工过程等多个方面入手合理有序地进行全方位管理，它不仅关系到工程的质量，而且还关系到工程的形象，政府的形象，乃至国家的形象，它在提高道路质量，维持城市交通稳定，保障城市运行效率方面起着举足轻重的作用。
参考文献：
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[2]陈超.现阶段道路施工的安全管理研究[J].住宅与房地产，2016，（9）：137.
[3]何继红.市政道路工程施工的问题和应对措施论述[J].建筑工程技术与设计，2015，（25）：1126.
论文作者:伍蓓蕾
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第15期
论文发表时间:2019/1/22
标签：市政道路论文; 工程论文; 安全管理论文; 质量管理论文; 质量论文; 项目管理论文; 成本论文; 《建筑细部》2018年第15期论文;