摘要：目前在我国建筑行业发展的过程中对工程管理工作的要求在不断增多，因此则需要通过对现代化的管理技术、管理方法等进行应用来强化工程管理及施工质量控制效果，从而使管理工作的开展可以为建筑工程施工质量提供良好的保障，进而推动建筑行业的健康发展。
关键词：建筑工程管理；质量控制；策略
1建筑工程管理问题的分析
1.1相关的管理制度严重缺乏完整性
建筑工程施工作为一种复杂的，系统性较强的重要活动，现场施工中涉及到的专业很多，对人员素质和技能的要求也非常高，如果管理松散，责权划分不明确，很难让员工全身心的投入到工作中，效率很难提升。由于我国目前施工单位管理者意识匮乏，过分注重眼前利益，对企业自身利益看的过重，表面上看一切都井然有序，实际上内部运行管理一团糟，经不起时间的考验，一旦投入运行，漏洞百出，给人民的生命安全带来巨大的风险。
1.2现场组织缺乏科学性
建筑工程的现场施工环境较为复杂，需要在相对紧张的工期内完成一系列复杂任务，因此必须依托于科学的现场组织。但是很多企业在交叉作业的过程中，难以保障现场组织的科学性，使得施工组织陷入混乱状态，这很容易造成材料供应错误、施工工艺配备不当、操作失误等消极情形，使得施工质量难以得到有效保障。
1.3安全管理力度不够
安全生产始终是建筑企业施工过程的主要理念，如果安全工作落实不到位将直接影响到当前的进度水平与长远的建筑质量水平。在实践中，部分施工企业为了应对较为紧张的工期进度，往往过于注重工作速度，而忽略了安全措施与安全意识的推进，甚至出现安全问题为工程进度“让步”的消极状况，一旦发生安全事故，会对建筑工程的施工质量带来极其恶劣的影响。
1.4施工监督体制不健全
现阶段由于缺乏完善的施工监督体质，所以导致很多建筑工程在施工过程中出现职责缺失责任，这也是导致在工程中出现质量问题后无法查询真实原因因素。所以，由于施工质量监督体系存在很多不足之处，这种不足不仅增加了在施工中偷工减料的发生，还增加了工程管理与质量控制现象的难度增加。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1构建完善的管理体系
在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。最后，制定施工质量预控机制，施工质量预控机制的制定主要是为了对建筑工程施工中存有的问题进行有效预防，科学地对施工过程进行管控，对施工中可能存有的干扰因素及时地进行处理，达到提升施工质量的效果。
2.2提高施工组织管理科学化水平
建筑企业要切实提高施工组织管理的科学化水平，以保障各项施工程序的稳定推进，防止施工陷入无序的混乱状态。建筑企业要结合工程的设计规划，制定一套完善的组织管理制度，配套以质量控制责任制，将质量管理的职责落实到人，有效防止职责混乱、相互推脱的情况。力求组织管理对于施工全过程均具有积极的指导意义；同时，要结合施工进程的推进，不断将组织管理中的新问题、新方法、新经验纳入到组织管理制度中来，增强与时俱进的能力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要坚持质量第一的原则，兼顾建筑企业的经济效益，把握质量管控对于企业综合效益的重要价值，从而推动现场组织管理的持续化发展。
2.3优化建筑材料及机械设备管理
建筑企业应当重视材料采购环节的科学性，用公开程序打击以次充好的情况下，同时，在材料进入施工现场前，均要经过严格的检验程序，如果存在问题状况，要严厉禁止其进入施工现场，将其单独放置并及时与厂家沟通组织调换。在机械设备的管理中，要统筹考虑工程进度与工程任务的关系，不能盲目追赶工期而使得机械设备长期处于超负荷状态，同时，要将维护工作常态化，就机械设备的性能进行重点检验，对于其中的关键部位进行保养维护，防止其带病上阵，从而充分发挥自动化、机械化设备的优势，为强化施工质量打下坚实的基础。
2.4对管理人员进行培训
在建筑工程施工中为了达到更好的管理效果，则需要不断地对管理人员的业务素质能力进行提升，通过加强管理人员的综合素质能力使其可以更好地应对建筑工程管理工作的要求，并对建筑工程施工进行科学的组织规划，使工程管理及收入质量控制效果得到进一步的提升。首先，作为管理人员一定要有安全责任意识，在对其进行培训过程中注重其专业管理水平的培养，同时加强其实践能力，丰富其管理经验；其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。最后，开展培训活动，提升参与人员的工程管理和质量控制认知水平，规范施工人员操作，确保人员的专业技术能力，以保障工程质量可靠，管理有效。
2.5强化施工安全控制
（1）制定适当的安全计划，并轮换组织施工人员开展项目施工。增加员工对自我保护能力的培训，提高其安全意识，另外，在实际施工中可以测试设备是否正常运营，以进一步保护他们的人身安全；（2）加强防护设施。例如，在施工的所有人员必须佩戴头盔才允许进入施工现场。对于部分特别危险的操作，必须设置防护围栏和防护绳，并且必须提供相应的防护人员，以保护施工人员，同时在保护员工安全的过程中应避免对施工项目造成任何损坏。（3）组织专门的安全检查组，每天24小时监控工程的各个方面和操作过程，及时纠正一些潜藏的安全风险。
2.6加强施工现场协调
创设良好的施工环境，有效调动施工人员、管理部门人员的工作热情，保证各环节工作能有效衔接。因此，需构建建筑工程管理机构，促使所有工作人员能积极参与到工程施工现场管理工作中，为工程管理工作提出建设性意见。然后，建立协作程序，多方位评判工作中存在的不足，可借助计算机、网络的功能，模拟建筑工程进展，以此获得准确的数据，做好各方面的准备工作、施工现场的协调工作，从而有效规避因人为因素对建筑土建工程施工现场管理工作的影响，提高工程整体施工质量、管理效率。
2.7加强施工监督和验收力度
要建立完善的监督机制，并要求相关的监理人员不定期的对施工进度、材料质量等诸多工程方面进行检查，以便及时的发现解决问题。避免因一点小问题造成对施工产生影响。并且，要有完善的验收机制，项目竣工后，监理人员必须严格的按照工程图纸的要求，依据完善的验收机制对建筑工程施工的质量进行验收，以保证工程验收与设计方案保持一致一旦发现问题应及时上报，并要求施工单位按照图纸进行整改，才能彻底的消除工程施工质量和安全风险对建筑工程后期使用所产生的影响。
结语
综上所述，高效的建筑工程管理措施与质量控制方法，有助于提高项目现场的管理水平，从而及时解决运营计划实施中可能的风险和矛盾，保证整个项目建设具有良好水平。相关管理人员制定完善的工程管理体系和具体的优化控制措施，结合实际情况和项目要求合理运用，以提高建筑工程建设的最终质量和效益。
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[3]李耀东.研究建筑工程管理的现状及控制[J].建材与装饰，2019（22）：223-224.
论文作者:吴勇
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/9
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 管理工作论文; 工程论文; 施工质量论文; 《基层建设》2019年第18期论文;